【培訓對象】
- 項目經理 - 團隊領導 - 會議組織者 - 希望提升會議效率的職場人士

【培訓收益】
1. 學習1套高效會議管理的方法論，包括會議前的準備、會議中的控制和會議后的跟進。 2. 掌握1套復盤技術，能夠提取經驗教訓，優化未來。 3. 掌握多種引導工具，如頭腦風暴、團隊列名、SWOT分析等，以促進會議中的有效溝通和決策。 4. 提升團隊協作能力，通過教練技術激發團隊成員的積極參與和創造性思維。

課程導入：
- 會議的重要性和常見問題
- 會議效率低下的原因分析
- 本課程的目標和預期成果

模塊一：高效會議管理基礎
情境：如何在會議前做好準備，確保會議目標明確且參與者準備充分。
知識點：
- 會議目標設定
- 參與者角色分配
- 會議議程設計
案例/練習：
- 設計一個實際的會議議程
方法工具：
- SMART目標設定法
-會前準備表單

模塊二：會議中的引導與控制
情境：如何在會議中運用引導技術，保持會議的焦點和效率。
知識點：
- 引導技術介紹
- 會議控制技巧（核心挑戰：無人發言、太多無序發言、參會人有人控場、研討無序等）
- 會議中沖突管理
案例/練習：
- 模擬會議中的引導和控制
方法工具：
- 引導式提問
- 沖突解決框架

模塊三：復盤與改進
情境：如何在進行有效的復盤，從中學習并改進未來的會議。
知識點：
- 復盤技術概述
- 回顧目標（Review） 回顧初衷和目標。
明確項目的成功標準。
- 評估結果（Assess） 評估實際結果與預期目標之間的差異。
確定哪些目標已經達成，哪些沒有達成，以及達成的程度。
- 分析原因（Analyze） 分析成功和失敗的原因。
識別導致成功的關鍵因素和導致失敗的根本原因。
- 提煉經驗（Extract） 從分析中提煉出經驗教訓。
制定改進措施和行動計劃，以改進未來的會議或項目
- 行動計劃制定
案例/練習：
- 分析一個會議的復盤案例
方法工具：
- 5W2H分析法
- 行動計劃模板

模塊四：教練技術在會議管理中的應用
情境：如何運用教練技術提升會議的參與度和創造力
知識點：
- 教練技術基礎
- 激發團隊參與
- 創造性思維引導
案例/練習：
- 運用教練技術進行團隊建設
方法工具：
- GROW模型

模塊五：引導工具的應用
情境：如何在會議中運用引導工具，促進有效溝通和決策。
知識點：
- 引導工具介紹
- 頭腦風暴
- 團隊列名
- 分析決策
- SWOT分析
案例/練習：
- 運用引導工具解決實際問題
方法工具：
- 頭腦風暴規則
- SWOT分析模板

總結與反饋：
- 課程要點回顧
- 行動計劃制定指導
 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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