【培訓對象】
園區能源運營相關崗位

【培訓收益】
1、戰略卡位：預判虛擬電廠從“備用資源”向“碳流樞紐”的身份躍遷路徑； 2、收益倍增：解鎖綠電資產增值三板斧； 3、快速落地：獲取標準化工具包。

一、虛擬電廠如何成為零碳園區能源轉型的核心引擎？
- 核心邏輯：分布式能源聚合與園區動態平衡機制
- 技術底座：云-邊-端協同控制、多能流耦合優化模型
- 價值閉環：從“被動消納”到“主動調控”的運營范式升級
- 案例：德國虛擬電廠與工業園區的雙向調頻實踐
二、如何通過技術集成破解能源波動與間歇性難題？
- 關鍵技術棧：
- 高精度風光功率預測
- 柔性負荷資源分層調度策略
- 分布式儲能系統動態響應機制
- 系統集成方案：
- 異構設備兼容協議
- 數字孿生驅動的園區級虛擬同步機（VSG）技術
三、如何設計市場交易機制實現綠電資產高效增值？
- 交易場景突破：
- 跨時空綠電聚合競價
- 碳電耦合交易產品設計
- 收益模型構建：
- 基于區塊鏈的綠電溯源與溢價分成機制
- 負荷聚合商（LA）雙邊合約動態定價策略
- 風險對沖工具：天氣衍生品在可再生能源交易中的應用
四、政策壁壘下如何構建適配機制加速園區零碳轉型？
- 政策工具箱解析：
- 隔墻售電試點政策與過網費模型優化
- 分布式發電市場化交易（DRE）規則落地難點
- 碳關稅（CBAM）對園區出口型企業的影響測算
- 政企協同創新：
- 增量配電改革與虛擬電廠身份確權路徑
- 基于EaaS（Energy-as-a-Service）的監管沙盒模式
五、園區智慧化轉型需要哪些新型基礎設施支撐？
- 硬件層：
- 5G+電力無線專網混合組網架構
- 光儲直柔（PEDF）建筑能源系統改造
- 平臺層：
- 多市場主體博弈的分布式資源交易平臺
- 嵌入碳流追蹤的園區能量管理系統（EMS）
- 生態層：
- 基于DAO的社區化能源治理模式
- 工業元宇宙中的能源數字孿生體構建
六、如何構建可持續的零碳園區商業生態？
- 商業模式創新：
- 能源托管+碳資產管理組合服務包
- 動態邊界PPA（購電協議）框架設計
- 利益分配機制：
- 基于夏普利值法的多主體收益分配模型
- 綠電收益權ABS資產證券化路徑
- 生態擴展策略：
- 電動汽車聚合運營與V2G反哺園區電網
- 氫能-電能協同的跨季節儲能解決方案  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。