【培訓對象】
分支行行長、網(wǎng)點負責人、運營主管、儲備干部、市區(qū)縣管理層

【培訓收益】
● 清晰網(wǎng)點定位，通過系統(tǒng)的方法重新了解及定位自己的網(wǎng)點； ● 提升管理能力，提升崗位勝任力，適應競爭需要，做一名高效金融管理者； ● 做好經(jīng)營策略，針對網(wǎng)點現(xiàn)狀做好經(jīng)營策略分析，制定一點一策； ● 找到產(chǎn)能抓手，通過一點一策分析制定產(chǎn)能提升的行動措施； ● 抓好日常經(jīng)營，用有效的工作方法使網(wǎng)點運營井井有條； ● 優(yōu)化網(wǎng)點轉型，通過優(yōu)秀網(wǎng)點的轉型標準借鑒，“學其所長，補我所短”優(yōu)化網(wǎng)點轉型。

導入：網(wǎng)點業(yè)態(tài)分析
——四級分類（財富管理中心、貴賓理財中心、理財網(wǎng)點、金融便利店）按照“經(jīng)營效益、目標客戶、服務功能”等綜合因素，重新確定新業(yè)態(tài)認定標準
——旗艦---財富管理中心
——支撐----理財中心
——延伸---金融便利店
第一講：完美的廳堂營銷需要“團隊精神”
一、廳堂營銷的團隊精神
1. 搶球——挖掘需求
2. 傳球——分析需求
3. 投籃——匹配產(chǎn)品
二、客戶服務意識的崛起
1. 革新式布局理念——到店客戶動態(tài)管理
2. 可視化的營銷物料展示
3. 二維碼-云服務-移動支付等電子系統(tǒng)服務

第二講：廳堂營銷六步法
第一步：發(fā)現(xiàn)客戶（途徑）
1. 從客戶的外表上發(fā)現(xiàn)銷售機會
2. 從客戶的存折/卡上發(fā)現(xiàn)銷售機會
3. 從客戶的言談中發(fā)現(xiàn)銷售機會
4. 與柜員的互動中發(fā)現(xiàn)客戶
5. 客戶轉介紹
第二步：建立信任（呈現(xiàn)方面）
1. 專業(yè)知識
2. 可依賴性
3. 正直
4. 客戶導向
第三步：激發(fā)需求（客戶的需求種類）
1. 工作需求
2. 功能需求
3. 社會需求
4. 心理需求
5. 知識需求
6. 金融需求
7. 心理需求
8. 激發(fā)需求
激發(fā)需求的三大法：直接推薦法、利益銷售法、恐懼銷售法
激發(fā)需求的有效步驟（AIDS）：吸引注意、引發(fā)興趣、激發(fā)購買期望、進入銷售
第四步：展示產(chǎn)品（做好兩個方面的準備）
1. 產(chǎn)品資料和銷售工具的準備：應隨身攜帶產(chǎn)品資料和相關工具：產(chǎn)品宣傳單、收益表
2. 情緒上的準備：保持飽滿的情緒感染客戶——語言展示、資料展示、多媒體展示
展示產(chǎn)品時應簡明扼要，重點介紹：產(chǎn)品功能（類別）、產(chǎn)品收益（舉例、風險）、產(chǎn)品特色（突出特點、我行優(yōu)勢、操作）
展示產(chǎn)品時的禁忌：少用專業(yè)術語。如非要提到專業(yè)術語，應做必要的解釋。切忌“專業(yè)有余，通俗不足！”
案例：一款儲蓄理財類產(chǎn)品（功能）展示介紹
第五步：處理異議
1. 六種異議場景
1）客戶沒有時間
策略：主動為客戶提供幫助，問詢情況及所辦理的業(yè)務
2）對客戶的識別判斷不準確
策略：注意觀察客戶的外部特征，主動問是否有我行的貴賓卡
3）習慣性拒絕，客戶不會在第一次見面就購買產(chǎn)品
策略：主動與客戶拉近距離，定期與客戶保持聯(lián)絡，使客戶了解我們正在認真地對待與他們之間的關系
4）拒絕改變
策略：必須幫助客戶了解有比他們現(xiàn)在所使用的更好的新產(chǎn)品及服務
5）客戶沒有認識到金融需求
策略：必須提供相關的產(chǎn)品資料及數(shù)據(jù)激發(fā)客戶的需求
6）客戶缺乏信息
策略：必須經(jīng)常提供有用的信息來不斷增加增值服務，為客戶的決策提供幫助
2. 處理異議的技巧
1）巧用語言
語言三段式：贊美（認同）……周轉（迂回）……提出愿想
2）善借標桿
3）心理暗示
第六步：促成銷售
1. 促成銷售的常用步驟
1）判斷是否購買
2）總結需求
3）促成銷售
4）鞏固銷售
2. 識別客戶購買信號
1）語言的信號
a肯定我們的解釋或介紹。如：“嗯，有道理。”
b關心業(yè)務辦理的具體事項。如：“辦理起來會不會很麻煩？”
c考慮購買后的使用。如“但我不會用啊。”
d計劃自己的購買數(shù)量和購買力。如：“它最低需要投資多少錢？”
2）身體的信號
a面部表情：表情多變想買，表情僵硬不想買
b眼神：與服務人員有良好的眼神交流想買，眼神躲閃或沒焦點不想買
c四肢動作：動作開放表示想買，動作封閉（如雙手交叉等）不想買
d人際距離：向銷售人員靠近想買，拉開距離表示不想買
3. 促成銷售的常用方法
1）直接邀請購買/直接推薦
案例：我建議您現(xiàn)在先辦理這款產(chǎn)品
2）引導式銷售
案例：“我們很多客戶辦了這張香卡，讓他們的朋友很羨慕呢！”
3）合理的選擇/替代的選擇
案例：合理的要求客戶從兩個或更多的選擇中挑選，
4）平衡表/利益比較
案例：成功故事承諾
5）帶有時間限制的優(yōu)惠條件
案例：“剛好我們正在搞活動，如果您現(xiàn)在就辦理的話，還可以獲得一桶食用油。”
4. 促成銷售的注意事項
1）速戰(zhàn)速決（但不要過分熱情）
2）從客戶的利益角度推薦產(chǎn)品（不強加個人意愿）
3）一定要強調(diào)風險
4）無論客戶是否購買，請尊重對方的選擇
5. 鞏固銷售

第三講：新時代下網(wǎng)點經(jīng)營模式：綜合化生態(tài)圈經(jīng)營模式
一、綜合化生態(tài)圈經(jīng)營模式
1. 綜合化經(jīng)營：廳堂營銷、存量客戶經(jīng)營、片區(qū)聯(lián)動開發(fā)
2. 綜合化發(fā)展：負債、財富管理、個貸
3. 生態(tài)圈模式：網(wǎng)點、社區(qū)、商圈三合一
二、“內(nèi)抓提升、外抓獲客、橫抓項目營銷”
1. 三抓——緊抓客戶經(jīng)營提升
1）內(nèi)抓存量提升防流失
2）外抓片區(qū)聯(lián)動獲客及活客
3）橫抓他行策反及項目營銷
2. 六管——搭建金融生態(tài)圈，優(yōu)化客戶分層經(jīng)營
一管：廳堂營銷激發(fā)
二管：存量客戶經(jīng)營
三管：片區(qū)聯(lián)動營銷
四管：營銷活動管理
五管：經(jīng)營目標達成
六管：日常過程管理
3. 三優(yōu)化——明確精準工作內(nèi)容
1. 網(wǎng)點崗位設置優(yōu)化
2崗位職責及工作流程優(yōu)化
3. 網(wǎng)點考核制度優(yōu)化

第四講：銀行網(wǎng)點精細化管理“一點一策”
一、“一點一策”定義、價值及導入
——根據(jù)網(wǎng)點發(fā)展目標、存量業(yè)務規(guī)模、客戶數(shù)量及結構、所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、同業(yè)競爭、市場資源等情況，結合網(wǎng)點人員配置、管理水平等因素，找出網(wǎng)點的優(yōu)勢與劣勢，明確網(wǎng)點的機遇與重點服務對象、業(yè)務定位、職能定位、市場經(jīng)營策略等。
——網(wǎng)點的“一點一策”經(jīng)營分析采用SWOT框架
——S優(yōu)勢
——W劣勢
——O機會
——T威脅
二、制定“一點一策”的四步法
1. 定方向
2. 給方法
3. 管過程
4. 強支撐
案例+討論：網(wǎng)點主打客群確定
案例+討論：網(wǎng)點客戶結構分析及問題診斷
情境演練和案例討論：
1）網(wǎng)點增量來源分析及高潛客戶營銷創(chuàng)新研討
2）中端客戶提升營銷策略及員工營銷行為分析
課程總結 

高級金融理財師
畢業(yè)于西北政法大學
曾任：平安保險（陜西）丨資深業(yè)務總監(jiān)、三星級導師
曾任：恒大人壽保險丨高級總監(jiān)、功勛導師
曾任：中興保險（北京）分公司丨西安中支總
曾任：陜西綠洲保險（西安）分公司丨副總
曾任：華康保險（西安）分公司丨渠道部經(jīng)理、培訓講師
◆ 累計產(chǎn)生3.5億保費：主講保險產(chǎn)說會4800+場（千人以上產(chǎn)說會3場），主導開門紅1000余場，鏈接800多位高凈值客戶。
◆ 累計200+場金融產(chǎn)品營銷課程/項目賦能：為中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國太平洋保險、中國平安保險等100+家企業(yè)提供產(chǎn)品營銷技能賦能。
◆ 長期服務于“雙郵體系”：為江蘇省、河北省、湖南省等11個省份開展【中國郵政“數(shù)智化”訓練營項目】、【中國郵儲“財富管理”訓練營項目】，大大促進郵儲業(yè)務發(fā)展。
◆ 擅長領域：高凈值客戶營銷、年金險銷售、保險金信托、金稅四期、法商系列、創(chuàng)說會

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師畢業(yè)于法學傳統(tǒng)“五院四系”之一的西北政法大學，將專業(yè)的法律知識與實戰(zhàn)的“金融”經(jīng)驗合二為一，打造自體系的營銷賦能方法論（高度嚴謹+強邏輯+接地氣+重實戰(zhàn)），針對不同銀保企業(yè)所需的要求，制定“對癥下藥”的解決方案；有效解決大多數(shù)的銀保企業(yè)遇到的“瓶頸期”難題。
[01]-曾任職于恒大人壽保險，為團隊量身打造營銷技能培訓，同時兩次擔任恒大保險產(chǎn)品研發(fā)組組長，提供優(yōu)質產(chǎn)品，助力業(yè)績持續(xù)增長。
——曾僅用14天，為恒大保險打造出一支高績優(yōu)團隊，增員148人（創(chuàng)造恒大保險全國增員記錄），并為團隊提供《高凈值客戶營銷》《年金險銷售》《家族資產(chǎn)傳承法律風險管理》等主題培訓，助力團隊業(yè)績暴增（業(yè)績2800+萬/年，開拓高凈值客戶180+位。）促使團隊榮獲“TOP50強團隊發(fā)展”獎、恒大保險全國“增員績優(yōu)團隊”獎，個人榮獲“陜西功勛級導師”稱號。
[02]-長期服務于“雙郵”體系，為黑龍江省、江蘇省、河北省、湖南省等省份的中國郵政提供金融產(chǎn)品營銷+技能提升+沙龍活動等支持；
——曾為牡丹江郵政開展《數(shù)智化營銷特訓營》，利用沙龍活動+普客營銷+廳堂流量客戶營銷，促使項目保費達成863.9萬，件數(shù)521件。
——曾為商洛郵政開展《數(shù)智化營銷特訓營》，利用沙龍活動+客戶陪談+廳堂客戶營銷，促使項目保費達成1035萬，打破此前商洛郵政記錄。
——曾為唐山郵政開展《健康險特訓營》，主導舉辦兩場精準客戶沙龍，當場簽單30單，保費60+萬。
——曾為蘇州郵政開展《數(shù)智化營銷特訓營》，利用高端客戶沙龍活動+精準客戶營銷，促使項目保費達成6077萬，超額達目標，成為2022年郵政項目全國第一名。

部分授課/項目案例：
企業(yè) 授課/項目名稱 產(chǎn)出結果
平安保險 《高凈值客戶財富管理》
《金稅四期下的財富思考》
《高端客戶財富管理》
《績優(yōu)人員綜合能力提升》
《旺季營銷開門紅》
【高凈值客戶營銷】沙龍 授課30+次
開門紅業(yè)績：800+萬
開拓高凈值客戶：600+位
團隊增員：395人
太平洋保險（浙江） 【高端客戶營銷】沙龍 產(chǎn)出保費750萬
民生銀行（溫州） 【“春培計劃”大客戶陪談】項目 陪談客戶出單2單
（單均：200萬5年期。）
建設銀行（濰坊） 【CTS客群營銷】沙龍 產(chǎn)出保費386萬
交通銀行（嘉興） 【高端客戶營銷】沙龍 產(chǎn)出保費428萬
農(nóng)業(yè)銀行（溫州） 【高凈值客戶營銷】沙龍 產(chǎn)出保費377萬
郵儲銀行（濟南） 【數(shù)智化營銷】項目 達成目標任務。陪談客戶成功出單：200萬5年期
郵政銀行（濰坊） 【網(wǎng)點產(chǎn)能提升】項目 產(chǎn)出保費728萬

主講課程：
《銀保新兵營銷特訓營》
《高凈值客戶財富管理》
《金稅四期下的財富思考》
《銀保大客戶營銷技能提升》
《網(wǎng)點廳堂營銷綜合能力提升》
《銀行開門紅營銷策略布局與落地實施》 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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  人氣：2123  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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  人氣：1717  

  

• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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  人氣：1742  

  

• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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  人氣：1691  

  

• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：1453  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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