【培訓對象】
總裁、總經理、高管（含財務總監）、業務部門負責人、管理部門負責人、業務骨干、企業著重培養的各部門潛力股

【培訓收益】
1、系統了解六大財務思維的內容 2、有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業務，獲得認知升華； 3、建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協助企業快而穩地發展壯大； 4、重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業務運營質量提升到新的層次； 5、消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。 6、增加從財務思維看待業務事項的視角，認知升華能力提升，夯實、打造一支業財融合鐵軍的基礎。

 一、財務與會計
1、會計核算與財務管理區別、關系
2、會計思維與財務思維
1)關鍵詞：靜態、以過去決策現在、以現在決策未來
2)關鍵詞：動態、以未來為主導、以未來決策現在
案例：與貴州遵義一位民營企業老板的對話
二、財務思維之：成本與效益思維
1、干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業存亡關鍵
2、利潤=收入一成本費用
3、投入與產出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公司的日常支出決策模型
三、財務思維之：風險思維-稅務風險
1、金四背景下的稅務風險
1）稅務風險的主要內容
2）稅務籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
2、具體稅務風險
1）賬外經營
2）虛列成本
3）偷逃個稅
案例：餐飲等行業常見偷逃稅業務
3、避稅的手段及案例
1）避稅的含義
2）避稅的常用手段有哪些？
案例：河北一家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例
四、財務思維之：風險思維-內控
1、內部控制策略
2、業務流程圖的編制
3、如何發現風控點
4、內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：四川某汽配公司庫管員貪污案
五、財務思維之：規劃與戰略管理思維-預算
1、對全面預算工作認識的誤區
1)無效、浪費管理資源
2)預算等于預測嗎？
3)預算只是財務的事情
2、什么是預算？
3、預算工作低效甚至無效的原因
4、有效預算管理工作的基礎
1)明確、清晰、可行的戰略目標
2)解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
5、全面預算工作的流程、要點
案例：模擬小企業預算管理工作流程
六、財務思維之：會計思維
1、會計處理要正確。
2、資金、賬目清晰完整
3、核算面對的對象要求
4、證據鏈意識
案例：會計為什么容易較真兒？
七、對財務管理認識上的幾個常見誤區
1、財務會計思維重短期，業務思維重長線？
2、結果導向不是過程導向？
3、收入≠利潤 資產≠凈資產 ；會計等式
4、會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖餐飲公司一次營銷方案的審批流
八、課程回顧與總結

  —— 實戰型財稅輔導專家、資深財稅講師
曾任：國華人壽保險股份有限公司（資產超千億）四川分公司 財務總監
曾任：香港紅十字會（汶川512）災后重建四川辦事處 財務負責人
曾任：北京江泰保險經紀股份有限公司（行業龍頭，國內首家保險經紀公司）
成都分公司財務經理
曾任：神戶制鋼（制造業，世界500強）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財務科長
成都某財稅咨詢有限公司創始合伙人
中宏智慧財稅產品研究院資深研究員
四川相信稅務事務所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務顧問
注冊會計師、稅務師

【個人簡介】
張老師擁有外企世界500強、央企、股份集團公司等多類型市場主體，金融、軍工、制造業、房地產等多行業高級財務管理人員工作經歷，憑借近三十年豐富的管理實戰經驗，咨詢業務中，主導完成了企業的會計核算、財務管理、投融資業務、稅務規劃頂層設計等多板塊咨詢業務，累計服務20多個細分行業、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業財稅融合、財務團隊向管理會計方向轉型做出貢獻；在各類財稅類課程的培訓業務中，張老師有著突出的好評率，秉承學員“每課必有收獲”的目標，擅長以實務案例引發學員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風趣的授課風格，疫情后線下培訓場次突破百場，受訓學員超萬人，受到學員的廣泛好評。

【實戰經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—成都某進出口公司內控項目
2023年6月至2025年1月，任某主營進出口貿易的集團公司財務顧問（常年）期間，通過對公司頂層設計、業務流程優化對其會計核算、內控財務管理系統的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時注入輔助項目決策、方案決策的管理會計工具方法，該公司在與去年同期收入規模大致相同的情況下，凈利潤額由117萬元升至337萬元，同比增長率約188.03%；于2024年1月，輔助企業制訂經營戰略，導入全面預算管理，在費用控制、資金管理、債股權、供應鏈融資方面出謀劃策，為初創企業快速切換至具有高度管理效率的狀態發揮積極作用。

2、輔導亂賬梳理、會計差錯更正，落地<研發支出>專項管理及財稅體系建立健全
2024年5月始，對四川眉山某材料有限公司（高新）進行財稅輔導，就其歷年來在成本核算、研發支出歸集等方面出現的會計差錯進行梳理、更正，在此工作基礎上為企業融資創造了條件。項目進行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續合作對其公司頂層設計、研發支出管理制度規范、核算規范等方面展開合作，任常年財務顧問，為客戶持續提供財稅專業技術支持，并簽約常年財務顧問。

3、全面預算工作培訓、輔助編制、落地執行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營企業的全面預算導入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責任公司（從事食品加工生產、銷售），2018年至2020年，經歷多次啟動全面預算工作皆無疾而終。浪費管理資源人力物力但幾無成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓其財務團隊、各條線非財部門，全面主導預算工作的培訓、啟動編制，參予預算執行過程中臨時疑難問題的解決，使該公司全面預算工作終于導入落地完成。
2020年，預算導入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預算執行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費用、銷售費用等支出項目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個百分點，取得了良好的成效，并簽約常年財務顧問。

4、項層設計、稅務規劃籌劃
結合業務實際，合法合規合理前提下為多家企業進行稅務規劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實際業務情況，設計重塑業務流程，使該企業截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負支出同比僅增17%，除去比較期稅收優惠政策因素，稅負支出減少64.8萬元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進行頂層設計及整體稅務規劃，并于初期為公司建立財務管理制度、制訂會計核算手冊，建立經營分析匯報等工作流程，使企業在運營之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評價，并簽約常年財務顧問。

5、企業業財融合輔導，業務流程梳理，財務內控、風控體系、降本增效專項輔導等
如自2024年3月至今，輔導四川成都某大型房地產開發公司進行業務流程的梳理、改進。建立健全集團內控、風控體系，輔導財務團隊完成了對公司稅務風險進行了識別、梳理及規范管控措施，進行稅務規劃工作，促進企業的管理升級及合規、穩健經營。
自2024年4月至今，輔助、輔導該公司進行降本增效、增加運營效益的專項工作。對公司骨干進行了四輪培訓，提升骨干員工效益意識、財務思維。輔助輔導公司推行一系列降本增效動作。短短三個月內，在營收、員工人數和資產規模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營業利潤利潤率比同期增長3.27%，企業的效益提升取得明顯效果。
6、財稅咨詢、顧問
作為實戰型的財稅輔導師，任多家中小民營企業財務顧問。并牽頭組織有極強實務操作能力的咨詢師團隊，開展面對全國客戶的在線微咨詢財稅答疑、輔導服務。
擔任多位私企主、高凈值個人客戶的私人財務顧問，對客戶進行財稅知識培訓；財務狀況評估；協助財務決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務。
定期走訪擔任常年財務顧問的企業，為其解惑答疑、提供陪伴式財稅咨詢服務。每季度向服務企業提供財稅角度的《管理建議書》，披露提示經營中的財稅風險，提供管理建議。

【培訓經驗】
1、財稅培訓設計、交付
張老師近年來精心設計打磨了近80多個財稅類課程，總課時達到500多個小時。培訓項目均順利交付，培訓課程續單率超過75%。
2、財務人員培訓
針對具體行業（制造業、商貿、餐飲連鎖、電商、進出口貿易、酒店業、現代服務業、房地產建筑施工、私募基金、保險業、代賬服務業等）財務會計群體進行針對性專題培訓。主要集中在管理會計工具在實際工作中的應用，提升財會人員專業水平及認知高度。
3、中高層非財管理人員財務思維、戰略培訓-多家大型央、省國企、集團公司
中航工業、中電科、中核集團等軍工集團下屬院企、圖木舒克市（兵團第三師）財政局、仁懷市（貴州）財政局、廣西南寧市財政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財險四川分公司、杭州新奧燃氣、陜西銅川燃氣公司、四川能投建設集團、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽）經開區發展（控投）集團公司、重慶信維環保有限責任公司、中信泰富特鋼集團股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓
四川省內成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業協會、商會、私董會，針對企業主、公司財務負責人的各類財稅、非財培訓。
5、公開課&特訓營
某國內著名會計培訓機構于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務風險與稅務籌劃特訓營》
某國內著名會計培訓機構于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰特訓營》
中稅網眾泰稅務師事務所（金華）有限公司公開課-《強合規時代公司稅務風險管控》
湖北武漢企業高管培訓-《金四涉稅風險管理及納稅籌劃特訓營》
太原重工（600169）財務人員專項培訓1-3期-《企業合規建設及高效資金管理》
四川郵政系統下德陽、雅安、宜賓三、四級領導干部能力培訓-《非財務人員的財務管理》
江蘇蘇州某國內著名財稅培訓機構公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰》
江蘇鹽城、徐州某國內著名財稅培訓機構公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰》
某國內著名培訓機構海南海口公開課-《房地產建安行業歷史遺留及稅務處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強合規時代：稅務風險管控與稅務籌劃》
四川樂山公開課-《稅務籌劃》
新疆烏魯木齊財務總監班公開課-《基于戰略目標的全面預算管理》
某國內著名培訓機構于四川成都公開課-《穿越經營迷霧：財務BP實訓營》
某國內著名培訓機構于重慶公開課-《非財務管理者的財務管理》
......
【愿景使命】
在培訓方面，能夠盡己所能，提升財務人員在企業中的價值；咨詢方面，利用高效財稅管理工具、專業知識與經驗為客戶企業創造價值。

【授課風格】
專業性強：憑借三十年實務經驗，多行業財稅咨詢沉淀大量實務案例，從實操到方法論的提煉。
實用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細拆解分析，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；
引導啟發：對案例逐一解析，復盤失敗原因、分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：深入淺出，生動活潑；通俗易懂，談笑風生。
【主講課程】
財會人員系列（以下統計時間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務時代：公司稅務風險管控與合理籌劃》
剖析稅務強合規時代的諸多實務問題，舉實例、呈方法、升級面對問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓12次，其中公開課8次（其中地方行業協會復購3次），企業內訓4次。客戶有武漢某機構組織的總裁、財務總監特訓營（3天）、有成都某機構組織的財務負責人特訓營（2天1夜）、有成都某機構組織的總裁+財務總監班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業的內訓課（1-1.5天），均得到客戶、學員的高度評價，復購率85%。
（可根據學員課前共性問題，學員行業特點，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
02、《會計基礎知識及認知升維之路》
對核算中疑問較多的工作內容進行解析、答疑，提升企業財會人員對基礎會計核算工作的認知。
針對企業財務日常工作內容的痛點以及找不到個體價值提升，缺乏上升動力、對行業人工智能飛速發展產生的焦慮等現狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認知提升與專業性提升的方法。
通過實務案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強合規時代背景下，高級財管人員應具備的稅務規劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓17次，其中企業內訓13次，公開課4次。得到學員高度評價，復購率85%
（財務版+非財通用版+行業定制）可根據學員行業特點，設計增刪課程內容，個性化、針對化授講）
03、《中小企業稅務籌劃》
掌握合規的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強合規時代，稅務規劃與籌劃不能成為企業經營“埋雷”之地
完成本課程培訓26次（1-1.5天為主），其中企業內訓19次，公開課7次。學員高度評價，復購率80%
（可根據學員行業特點，設計增刪課程內容，行業針對授講）
04、《企業內部控制》
聚焦采購、銷售、資金、存貨等業務循環風險管控及新公司法合規要求，通過理論講解、實務案例分析、互動演練等形式，幫助學員構建內控知識體系，掌握流程優化、風險評估等工具，提升風險識別與應對能力，助力企業健全內控體系、降低運營成本、強化合規管理。完成本課程培訓5次（1.5天為主），皆為企業內訓5次，其中某集團公司復購共計三次，為集團財務及旗下分子公司財務輪訓該課程。學員高度評價，復購率80%
05、《企業成本管控與降本增效》
升級認知，從價值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業內訓13次，公開課6次。學員高度評價，復購率80%
（可根據學員行業特點，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
06、《管理會計為公司創造價值》
管理會計工具在企業管理中的應用、創造價值，大幅提升財務團隊主動性和戰斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業內訓，復購率75%
07、《全價值鏈成本管控及微利時代下的利潤挖掘》
針對當下各行業原材料價格波動等壓力，聚焦全價值鏈成本管控，講解 ABC 分攤法等工具，分析各環節成本管控要點，涵蓋稅收優化、數字化應用等，助力企業精益轉型，適合相關管理人員。完成本課程培訓17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業內訓14次，公開課3次。復購率80%
（可根據學員行業特點，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
08、《利潤增長—老板財務系統與利潤增長》
聚焦老板視角，破解企業利潤增長難題。剖析業財數據割裂等痛點，傳授收入增長、成本優化等路徑，分享 ABC 作業成本法等工具，助高管構建財務戰略思維，實現核算到決策轉型。
完成本課程培訓約8次（2天為主），企業內訓7次，公開課1次。復購率70%
09、《會計核算及財務管理基礎》
含會計核算、財務管理、稅務基礎等內容，有超多實務案例與互動，助財務新人及基礎崗系統提升，拓寬職業道路。
完成本課程培訓約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業內訓，2次公開課，學員高度評價，復購率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會差異、檢查漏洞，規避涉稅風險。
完成本課程培訓4次（1天為主，偶爾0.5天），企業內訓1次，公開課3次。復購率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報價策略、成本管控、項目管理等，結合實戰案例，互動性強，助企業提升決策力開拓新市場，實現毛利率躍升！
完成本課程培訓5次（1天），企業內訓7次，公開課1次。復購率80%
12、《業財稅法融合與財務數字化升級》
系統解析財報，從資產負債表、利潤表、現金流量表分析，到華為財報六看案例，還有經營指標、成本分析等，助你洞察財務，科學決策！培訓11次（1天為主，偶爾1.5天），企業內訓9次，公開課2次，復購率70%
企業主、高管、中層管理人員等非財人員財稅課系列（以下統計時間截止2025年4月30日）
1、《老板的財稅管理四步法》
理清利潤與現金流，做好稅務規劃，用管理會計工具決策，設計專屬財報，啟動預算管理，助您科學管財務、控風險、做決策。
完成本課程培訓約21次，企業內訓2次，公開課19次。學員高度評價，復購率高達90%
（可根據學員課前共性問題，學員行業類型設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
2、《向財務管理要利潤-全面預算管理》
聚焦企業降本增效，為高管、中層等解析財務思維。從算賬經營到全價值鏈（采購、生產等）成本優化，結合本量利分析等工具，穿插制造企業真實案例，互動性強，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓13次，皆為企業高管內訓。復購率70%
3、《〈七問〉：非財務人員的財務管理》-營銷、中層管理篇、企業重點培養對象
營銷是駕駛員，財務是紅綠燈。
懂業務、成為業務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業務人員更是稀缺人才，這樣的業務人員必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
該課程致力于協助企業打造出一支方向一致、業財融合的鐵軍。
完成本課程培訓31次（0.5-2天，1天為主），學員高度評價，復購率達85%
（可根據學員課前共性問題、根據行業特性，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
4、《非財管理者的財務思維》
以 “業財融合” 為主線，通過煙灰缸的故事等真實案例，帶你學財務基礎、解報表密碼、控成本預算、防稅務風險，助力從 “業務執行者” 向 “價值創造者” 轉型。
完成本課程培訓8次（0.5天為主，偶爾1天），復購率75%
（可根據學員課前共性問題、行業特性，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）

5、《《老板的財務數據分析思維》
專為總裁等非財管理層打造。帶您重新認識財務報表，掌握分析資產負債表、利潤表技巧，了解涉稅風險，構建個性化財務報告系統，還有豐富案例，助您提升財務思維，助力企業發展。
完成本課程培訓6次（1天為主），針對非財高管的非財課程，學員評價高，復購率75%。
6、《企業財稅股權架構設計實務》
從案例切入，剖析常見架構類型、設計原則等，結合財稅視角，帶企業中高層掌握稅務優化、風險防范，提升決策力。
完成本課程培訓7次（1天為主），企業內訓3次，公開課4次，復購率75%