【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 擺脫傳統(tǒng)降本方式的弊端，樹(shù)立以效益為導(dǎo)向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,提升資源使用效率、擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業(yè)的成本管控措施 ● 梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)流程，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業(yè)降本增效

導(dǎo)引：你覺(jué)得成本包括哪些內(nèi)容？你們企業(yè)又是通過(guò)哪些手段控制成本的？
第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控
一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合
1. 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
討論：從財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維
2. 從成本核算到成本管控
3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：各人“自掃門(mén)前雪”
誤區(qū)二：為了控制而控制
誤區(qū)三：沒(méi)有全員參與的理念
誤區(qū)四：只考慮了生產(chǎn)過(guò)程的成本
誤區(qū)五：控制成本是財(cái)務(wù)部的事情
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產(chǎn)部門(mén)為什么不認(rèn)可財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？

第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、基于價(jià)值鏈的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：戰(zhàn)略思維
案例：日本與中國(guó)的制造業(yè)對(duì)比
2. 全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略
2）從研發(fā)到采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
工具：成本管理思維導(dǎo)圖
3. 全面成本管理的核心：價(jià)值鏈分析
1）通過(guò)一體化方式降低成本
2）通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價(jià)值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包
5）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析
工具：價(jià)值鏈分析的思維導(dǎo)圖
二、建立全面成本管理體系
1. 全過(guò)程
1）加強(qiáng)全程控制
2）建立投入產(chǎn)出分析制度
2. 全方位
1）建立落實(shí)成本責(zé)任制
2）聚焦核心成本因素
3. 全員參與
1）組織體系的支持
2）推進(jìn)全面成本管理理念創(chuàng)新
3）建立成本管理的定期發(fā)布機(jī)制

第三講：全面成本分析與成本控制
一、成本分析價(jià)值挖掘
1. 目標(biāo)成本管理
1）確立階段
2）達(dá)成階段
討論：傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的比較
2. 作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析：執(zhí)行什么作業(yè)
2）成本動(dòng)因分析：作業(yè)產(chǎn)生的原因
3）業(yè)績(jī)計(jì)算：作業(yè)執(zhí)行的怎么樣
討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較
3. 質(zhì)量成本管理
1）內(nèi)部質(zhì)量
2）外部質(zhì)量
工具：全面質(zhì)量管理流程
4. 本量利分析
5. 邊際貢獻(xiàn)分析
二、成本控制的七大方法
1. 定額降本
2. 技術(shù)降本
3. 組織降本
4. 規(guī)模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 內(nèi)控降本
案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)
三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制
1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
1）庫(kù)存優(yōu)化
2）供應(yīng)商談判
3）供應(yīng)商評(píng)分制度
4）采購(gòu)流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
案例：采購(gòu)招標(biāo)“越招越高”的陷阱
2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費(fèi)用控制
3. 營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵(lì)措施
3）合適的銷售價(jià)格或折扣
4. 研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
2）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度
3）研發(fā)成本分析
5. 人力資源成本控制
1）合理的組織架構(gòu)
2）營(yíng)造組織氣氛
3）明確崗位職責(zé)
6. 日常管理成本控制
1）優(yōu)化公司作業(yè)流程
2）檢查、監(jiān)控、分析費(fèi)用
7. 看不見(jiàn)的成本控制
1）資金成本
2）機(jī)會(huì)成本
3）沉沒(méi)成本
8. 戰(zhàn)略成本控制
1）與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
2）與企業(yè)的發(fā)展階段匹配
案例：如何判斷某項(xiàng)訂單該不該接？
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方法

第四講：全面成本管理中的績(jī)效考核
一、預(yù)算管理過(guò)程中的成本控制
1. 將預(yù)算管理與成本管控相結(jié)合
1）分解成本目標(biāo)
2）落實(shí)成本目標(biāo)
3）建立自上而下的成本目標(biāo)管理體系
討論：預(yù)算能管得住成本超支情況嗎？
討論：預(yù)算考核指標(biāo)如何合理設(shè)計(jì)？權(quán)重如何分割？
2. 預(yù)算考核的三種方法
1）KPI考核法：設(shè)定KPI實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理
2）平衡計(jì)分卡考核法：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度展開(kāi)
3）360度考核法：全方位考核
3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)算控制過(guò)程中的意外狀況？
1）精細(xì)化預(yù)算編制
2）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
3）建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制
案例：“兩搶”預(yù)算—年初搶指標(biāo)，年末搶花錢(qián)。如何避免？
二、成本控制中的激勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 顯性激勵(lì)
1）薪酬激勵(lì)
2）晉升激勵(lì)
3）股權(quán)激勵(lì)
2. 隱性激勵(lì)
1）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
2）組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
3. 游戲化思維
1）點(diǎn)數(shù)
2）徽章
3）等級(jí)
4）排行榜
5）挑戰(zhàn)
案例：管控得不好要罰，那么管控得好有獎(jiǎng)嗎？
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

PhD in Accounting & Management會(huì)計(jì)與管理博士
企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認(rèn)證（CTC）教材主編
國(guó)家金稅工程建設(shè)者-全國(guó)航天信息有限公司特邀講師
國(guó)內(nèi)多省、市稅務(wù)局特聘講師
浙江工業(yè)大學(xué)MBA中心課程導(dǎo)師、高校客座教授
中級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)-王府井戰(zhàn)略合作方）|審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：頂新國(guó)際集團(tuán) （食品制造/餐飲連鎖-臺(tái)資-港股上市）|財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：龍采科技集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)-百度山西地區(qū)）|資金主管
☛ 曾擔(dān)任蒂森克虜伯電梯（世界500強(qiáng)）、蘇寧電器（民企百?gòu)?qiáng)/上市公司）、天罡新材料科技（高新技術(shù)企業(yè)）等多家企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，涉及合理合法節(jié)稅金額近千萬(wàn)。
☛ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)算、內(nèi)控內(nèi)審等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
溫老師十多年來(lái)專注于企業(yè)財(cái)稅管理，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)老師歷經(jīng)多行業(yè)的財(cái)稅管理工作，對(duì)各行業(yè)的財(cái)稅政策+發(fā)展趨勢(shì)有深入的理解，為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財(cái)務(wù)體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動(dòng)頂新國(guó)際集團(tuán)山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無(wú)紙化報(bào)銷落地。通過(guò)電子報(bào)銷數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費(fèi)用報(bào)銷效率、實(shí)現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報(bào)銷時(shí)間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。
2）曾為頂新國(guó)際集團(tuán)康師傅版塊梳理財(cái)務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內(nèi)控制度，并針對(duì)存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)存貨管理板塊的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化并實(shí)施，促使企業(yè)當(dāng)年減少100萬(wàn)庫(kù)存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。
3）曾主導(dǎo)推動(dòng)陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門(mén)職權(quán)、部門(mén)培訓(xùn)到軟件測(cè)試，自上至下推動(dòng)SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結(jié)賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上——
1）曾結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過(guò)對(duì)用工形式的合理轉(zhuǎn)換為山西陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負(fù)擔(dān)。同時(shí)針對(duì)集團(tuán)房開(kāi)板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬(wàn)。
2）曾結(jié)合企業(yè)稅務(wù)體系+當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時(shí)應(yīng)享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬(wàn)，稅負(fù)下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時(shí)為企業(yè)解決高企研發(fā)費(fèi)用歸集有誤、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，提前規(guī)避掉高企摘帽風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。
——在地產(chǎn)內(nèi)審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)審經(jīng)理期間，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)。從拿地、采購(gòu)、營(yíng)銷、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內(nèi)部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設(shè)定供應(yīng)商入選條件、評(píng)價(jià)招投標(biāo)項(xiàng)目的合理性、審核合同、審核結(jié)算金額、檢查工程進(jìn)度報(bào)告及可見(jiàn)性資料、超預(yù)算項(xiàng)目重點(diǎn)分析等方面，通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)程序、固定審計(jì)證據(jù)、實(shí)現(xiàn)有效整改等措施防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，挽回企業(yè)損失近五百萬(wàn)。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 中石化 《全面風(fēng)險(xiǎn)管控—風(fēng)險(xiǎn)管控方法與案例分析》 8
2 招商銀行 《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》 5
3 保利中輕 《降本增效——微利時(shí)代下的成本管控與利潤(rùn)挖掘》 5
4 上港集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 5
5 云南煙草 《新公司法下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理》 5
6 廣東煙草 《財(cái)會(huì)監(jiān)督與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 4
7 安源煤業(yè) 《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持》 4
8 泰豐礦業(yè) 《金稅四期下的稅務(wù)稽查與合規(guī)管控策略》 4
9 雞西礦業(yè) 《煤炭企業(yè)成本管控》 4
10 中國(guó)鐵塔 《上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效的企業(yè)全面預(yù)算管理》 4
11 稅務(wù)局 《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析》（煤炭、發(fā)電、物流運(yùn)輸、石化、靈活用工、醫(yī)藥、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品等專題） 4
12 河北公開(kāi)課 《企事業(yè)單位內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》 4
13 上海公開(kāi)課 《風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控一體化建設(shè)與管理》 4

主講課程：
《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》
《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新會(huì)計(jì)法變化解讀》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》
《金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)籌劃》
《數(shù)電票試點(diǎn)與會(huì)計(jì)檔案無(wú)紙化》
《建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)》
《新公司法要點(diǎn)解析及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控》
《增值稅法要點(diǎn)全面解析與實(shí)務(wù)運(yùn)用》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警》
《數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析》（稅務(wù)檢查視角）
《企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)溯源與合規(guī)部署》
《降本增效——微利時(shí)代下的成本管控與利潤(rùn)挖掘》
《以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)》
《“數(shù)電發(fā)票”下的——企業(yè)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控與一戶式指標(biāo)預(yù)警》
《稅收征管數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“倒查30年”風(fēng)波下的企業(yè)稅務(wù)合規(guī)管理》 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2.1 何謂浪費(fèi) 2.2 浪費(fèi)的種類 ..

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