【培訓對象】
職能部門各級主管領導、領導候選人 、希望了解精益管理的人士

【培訓收益】
• 作為管理層，你應能闡述如何在工作中應用精益； • 深入了解自身管理風格和精益領導風格之間的對比； • 使用精益領導力工具實施結果導向的快速業務變革； • 識別和消除精益實施過程中的障礙； • 最大限度獲得實施精益的優勢；

 第一部分：定義問題，澄清問題
一、企業發展的核心問題及潛在危機
1、讓企業衰敗的3種力量
2、企業發展的3大核心問題

第二部分：分析問題，了解根源
二、問題及危機背后的原因透析
1、經營環境的多重變遷
2、環境變遷帶來的管理挑戰
3、問題及危機背后的根本原因透析
第三部分：提出方案，評估方案
三、構建基于精益的企業管理系統
1、精益管理創造了一流效能
2、精益管理是什么？
3、對精益認識及實踐的三個階段
4、精益戰略及核心競爭力
5、精益管理在職能部門的應用

第四部分：實施方案，持續改善
四、精益管理系統構架及實施方法
1、精益管理系統的邏輯框架和表現形式
2、向精益管理轉型的路徑
3、向精益管理轉型的主要障礙
五、如何成功構建基于精益的管理系統
1、精益運營系統的導入路徑
2、團隊認識和思維的轉變
3、精益文化的打造——精益領導力
4、打造敬業員工——能力強且愿意干的員工隊伍
5、向精益轉型的變革過程管理

第五部分：工具方法，有米之炊
六、目標的精益管理
1、理解公司的戰略
2、戰略解碼的執行
3、一個好用的工具：OGSM
七、人員的精益管理
1、用正確的人做正確的事
2、人才底線與人才高線
3、要人才更要復制人才
4、員工能力矩陣
5、多能工培養
八、作業的精益管理
1、標準化的基礎
2、標準化的實施與落地
3、標準化的持續改善
九、效率的精益管理
1、增值與浪費
2、怎么發掘浪費？
3、職能部門的浪費與改善
4、精益特別工具：快速換模、防錯法
十、流程的精益管理
1、流程的概念
2、流程框架
3、流程型組織
4、最佳實踐：DSTE流程、IPD流程、IMPS流程
5、HW公司流程型組織建設
6、流程優化18法
7、特別工具：價值流分析
十一、質量的精益管理
1、大質量的范疇：工作質量
2、質量管理的精髓—PDCA
3、戴明給日本企業質量管理的貢獻
4、六西格與質量管理
十二、環境的精益管理
1、5S與目視化
2、5S推行重點與誤區
3、5S中的“六源”活動

第六部分：設定目標，監督評價
十四、精益管理成熟度評價
1、精益成熟度指標設定
2、精益成熟度評價

第七部分：他山之石，可以功玉
十五、企業實施精益的案例

【專業資質】

✦15年世界500強企業管理與運營經驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動學習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業，央企

服務期限：5年

服務內容：戰略規劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業績導向文化，實現戰略、組織、運營、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環境科技

客戶情況：能源環保行業，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內容：團隊愿景共創、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發展規劃

服務效果：幫助客戶厘清戰略規劃和年度工作目標，優化組織和業務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業逐步實現IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優化、組織發展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業內部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養與開發體系，建成組織能力持續發展的學習型組織

• 情感營銷--銀行客情維護營銷思維與實操

   

  課程背景：在競爭日益激烈的客戶經濟時代，銀行與銀行之間的競爭已經演變成為對客戶的爭奪。客戶是銀行生存的根基。想得到生存與長遠的發展，必須擁有雄厚的客戶資源，做好客情關系維護，贏得更多新老客戶，贏得滿堂彩。本課程基于以上問題的解決，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從客情關系本質入手結合經驗啟發、結合現場互動練習和總結，具體掌握營銷思維與技..

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  第一講：生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業的現狀二、現代生產制造企業的混亂表現三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講：銷售預測與銷售計劃一、銷售預測與銷售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統..

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  精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學的管理模式的必經之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通病； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機構是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關鍵！ 一、..

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