【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、財(cái)務(wù)風(fēng)控骨干、合規(guī)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握政策，學(xué)會(huì)貫通：掌握新《會(huì)計(jì)法》核心修訂內(nèi)容及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅監(jiān)管動(dòng)態(tài)，結(jié)合廣東移動(dòng)實(shí)際，明確合規(guī)落地要點(diǎn)（如數(shù)據(jù)資源入表、政企收入拆分）。 2、提升意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)前瞻：通過(guò)廣東移動(dòng)定制案例剖析，識(shí)別政企合作、數(shù)據(jù)資源核算等領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化底線思維。 3、實(shí)戰(zhàn)賦能，提升技能：學(xué)會(huì)運(yùn)用智能化風(fēng)控工具與合規(guī)框架，輸出適配廣東移動(dòng)業(yè)財(cái)場(chǎng)景的優(yōu)化方案。 4、意識(shí)升級(jí)，高維思考：重塑“合規(guī)即競(jìng)爭(zhēng)力”的管理理念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

一、形勢(shì)與挑戰(zhàn)：
1、智能化監(jiān)管下的合規(guī)新格局，監(jiān)管趨勢(shì)深度解析
新《會(huì)計(jì)法》修訂背景及核心變化（數(shù)據(jù)資源入表、責(zé)任主體強(qiáng)化）
“金稅四期”智能化稽查對(duì)通信行業(yè)的影響結(jié)，以廣東移動(dòng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、案例進(jìn)行講解
廣東國(guó)資委對(duì)國(guó)企合規(guī)管理的差異化要求，
2、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
5G建設(shè)及政企薦、家族智慧收入、新興業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防范、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的合規(guī)挑戰(zhàn)
案例：廣東移動(dòng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)案例分析
二、新《會(huì)計(jì)法》修訂要點(diǎn)與落地實(shí)務(wù)1、修訂重點(diǎn)逐條解讀
1、一般業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)范及數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理規(guī)范：采集、確權(quán)、估值、披露全流程要求
《數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》深度落地分析
廣東移動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類(lèi)：用戶(hù)行為數(shù)據(jù)（成本法計(jì)量） vs 政企客戶(hù)數(shù)據(jù)模型（收益法估值爭(zhēng)議）
數(shù)據(jù)資源資本化條件：以“智慧城市大數(shù)據(jù)平臺(tái)”為例
2、個(gè)人責(zé)任強(qiáng)化：財(cái)務(wù)人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)紅線
3、企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)舉例解析
4、廣東移動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行策略《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》分析
數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)操難點(diǎn)（成本法 vs 收益法選擇）
政企合作項(xiàng)目收入確認(rèn)合規(guī)要點(diǎn)（PPP項(xiàng)目案例分析）
案例與工具：數(shù)據(jù)資源估值參數(shù)模板、合規(guī)自查清單
三、合規(guī)管理“三道防線”與風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建
1、廣東移動(dòng)業(yè)務(wù)合規(guī)框架設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)防范“道法術(shù)器勢(shì)”：從理念到工具的全鏈條設(shè)計(jì)
內(nèi)控“15557”模型的運(yùn)用（以5G項(xiàng)目成本管控為例）
2、財(cái)務(wù)智能化風(fēng)控工具運(yùn)用
移動(dòng)業(yè)務(wù)一體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警看板：預(yù)算執(zhí)行反饋系統(tǒng)、合同履約異常指標(biāo)等
企業(yè)風(fēng)控“紅黃綠燈”模型（優(yōu)秀企業(yè)案例介紹）
案例：某電信項(xiàng)目合規(guī)避險(xiǎn)實(shí)操
四、典型案例剖析與互動(dòng)推演
1、西門(mén)子、永煤等案例分析講解，優(yōu)秀案例華潤(rùn)的合規(guī)案例等分析
2、廣東移動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景還原
收入端：虛增5G用戶(hù)收入、跨期調(diào)節(jié)政企合同結(jié)算
成本端：研發(fā)費(fèi)用資本化濫用、關(guān)聯(lián)交易利益輸送
數(shù)據(jù)端：估值參數(shù)操縱、信息披露不完整
3、模擬演練
分組角色扮演：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) vs 審計(jì)組，針對(duì)數(shù)據(jù)入表爭(zhēng)議攻防辯論
輸出成果：《重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化清單》
五、合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)與行動(dòng)規(guī)劃
1、合規(guī)價(jià)值觀植入：從“被動(dòng)合規(guī)”到“主動(dòng)風(fēng)控”的轉(zhuǎn)變
2、廣東移動(dòng)合規(guī)管理優(yōu)化建議：制度流程修訂、AI+考核掛鉤、數(shù)字化AI平臺(tái)搭建
六、作業(yè)與交流：
風(fēng)險(xiǎn)防范以什么為基點(diǎn)，運(yùn)用哪些工具方法達(dá)到合規(guī)規(guī)范？ 

  ——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
30多年財(cái)稅系統(tǒng)內(nèi)工作實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專(zhuān)家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級(jí)、市級(jí)交叉稅務(wù)稽查（并連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過(guò)程財(cái)稅問(wèn)題解決顧問(wèn)
東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)聘財(cái)稅疑難問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
泰華、中浩等六家會(huì)計(jì)事務(wù)所特聘財(cái)稅顧問(wèn)
中稅網(wǎng)財(cái)稅金牌講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
池東老師在財(cái)稅系統(tǒng)專(zhuān)事政策研究、稽查實(shí)務(wù)案件及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設(shè)計(jì)財(cái)稅問(wèn)題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，難點(diǎn)。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、渡過(guò)危機(jī)并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。萃取了一套稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見(jiàn)成交。將繼續(xù)以培訓(xùn)、陪跑、咨詢(xún)等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)壯大。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對(duì)外投資損失近6000萬(wàn)元
某家族企業(yè)【紅土建材集團(tuán)公司（包含商貿(mào)、運(yùn)輸、建材加工、建筑等】進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，挽回企業(yè)對(duì)外投資損失近6000萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)及財(cái)稅疑難問(wèn)題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權(quán)的重新分配，公司話語(yǔ)權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設(shè)計(jì)股權(quán)及相關(guān)培訓(xùn)，解決了股東之間矛盾，理順了分配關(guān)系。有的公司根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓且不影響控制關(guān)系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務(wù)稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤(rùn)
在對(duì)某省級(jí)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)排查中，提出風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)意見(jiàn)七類(lèi)共計(jì)40多個(gè)問(wèn)題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補(bǔ)稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補(bǔ)稅都超億元），占企業(yè)每年利潤(rùn)的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程與審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模型及全面預(yù)算管理模型，通過(guò)陪跑并不斷改進(jìn)，使企業(yè)在績(jī)效方面取得了良好的效果，并通過(guò)審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務(wù)稽查無(wú)問(wèn)題，企業(yè)多年信用評(píng)級(jí)為A級(jí)。
新三板公司**新材，通過(guò)財(cái)稅疑難問(wèn)題解決，并設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合流程，公司上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績(jī)效平均以30%的速度增長(zhǎng)。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《金四下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課題培訓(xùn)-好評(píng)率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學(xué)員的高度認(rèn)可好評(píng)，好評(píng)率96%。
2、《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課題培訓(xùn)-學(xué)員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團(tuán)上市企業(yè)南嶺民爆培訓(xùn)課程-《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，中高層管理人員共計(jì)近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評(píng)，后返聘5期。
3、《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課題培訓(xùn)-累計(jì)授課超200小時(shí)，超1000人次，好評(píng)率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國(guó)輕工行業(yè)協(xié)會(huì)講授《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員累計(jì)授課超200小時(shí)，培訓(xùn)人員超1000人次，獲得各地協(xié)會(huì)及學(xué)員高度認(rèn)可，好評(píng)率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財(cái)）財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表解析》-累計(jì)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次
定期為東莞會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)商會(huì)、針對(duì)民企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財(cái)）財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，累計(jì)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次，獲得學(xué)員的一致好評(píng)，好評(píng)率92%。

【授課風(fēng)格】
因人制宜：以問(wèn)題為導(dǎo)向，不同的對(duì)象不同的風(fēng)格，洞察場(chǎng)域變化，因地、因時(shí)、因人進(jìn)行提升認(rèn)知思維，學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：對(duì)財(cái)稅政策的把握、對(duì)財(cái)務(wù)管理模型的理解實(shí)踐并萃取提煉，與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，成功復(fù)制的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將為穩(wěn)健、長(zhǎng)久、持續(xù)成長(zhǎng)提供財(cái)稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)稅文化共識(shí)提供方法和理論支持。
實(shí)用落地：三十余年豐富的工作實(shí)踐、認(rèn)真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運(yùn)用，成為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)戰(zhàn)、助力經(jīng)濟(jì)的方法與技巧。
引導(dǎo)啟發(fā)：互動(dòng)參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問(wèn)題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動(dòng)、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復(fù)雜的問(wèn)題公式化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題實(shí)用化，結(jié)合歷史故事，財(cái)稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，防病為本，解決為標(biāo)，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列
《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與決策運(yùn)用》
《人工智能下的財(cái)務(wù)管理與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式下的直播、電子商務(wù)財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問(wèn)題》
《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問(wèn)題解決》
《企業(yè)集團(tuán)資金管理效益最大化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《上市企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實(shí)務(wù)解析》
《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《財(cái)會(huì)人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理者三大思維與七個(gè)技巧》
稅務(wù)籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
《知政策---稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)化36技》
《知人性---個(gè)人所得稅的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)詳解》
《知應(yīng)對(duì)---智能稅務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)技巧及最新政策講解》
《知專(zhuān)業(yè)---土地增值稅清算及注意事項(xiàng)》
《知成本---稅務(wù)成本及各稅種知識(shí)與企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)問(wèn)題》