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企業老總的財務管理分析和決策運用

課程編號:61673

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:125

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:池東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁、總經理及經銷團隊、財務管理系列高管人員

【培訓收益】
1.注重實戰-系統化的課程結構和內容,以財務實戰的場景再現,非財人員輕松明白。 2.行動學習-結合行動學習法,解決問題,讓學員掌握并學會運用幾種實用的財務指標用于指導經營和決策。 3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員參與互動,在互動中解決企業存在的問題。 4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具,現場提供方案、工具、模板,讓非財管理者輕松運用 5.課堂感受-運用正反企業故事,語言風趣、親和力強,使學員在輕松愉快中學以致用,讓晦澀難懂的財務數據變成白話決策信息。

 ✱✱認知財務,把握財務“根本”——綜合全面的認識財務作用。好的財務猶如”軍師“,如大海中航行的”指南針“,汽車行駛中的”儀表“盤......
★★本講內容:
一、財務分析在管理中的”軍師”作用?
(一)認識財務核算與財務分析的區別
從經營中看財務核算與財務分析?
從管理中看財務核算與財務分析和財務預測?
財務核算和分析中看管理與經營。
案例:財務助力企業成長壯大案例及財務在企業發展史上的故事。
(二)財務分析在管理、經營中的意義
企業的”六個層級”意義及在什么層級需要科學的財務分析?
”我沒有財務分析”也能“活”得好好的觀點對嗎?
財務委托代賬與企業專職財務、企業財務系統分別對企業發展有什么影響?
案例:沒有財務分析進行風險預警的遺憾案例。
二、大海航行中的“指南針”-—三大財務報表中的管理、經營語言。
(一)老板”喜歡看“的利潤表。
有“凈利潤”為什么沒錢可用?
“利潤總額”大為什么我還虧損?
利潤表中的業績能看出企業經營中的哪些問題疑點?
互動:報表剖析、看出實質、非財的心聲
(二)老板難以“明白”的《資產負債表》?
為什么叫資產負債表?
資產負債表上能看出我的欠賬嗎?
資產負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎?
資產負債表上能看出我企業經營中的風險疑點嗎?
互動:報表剖析、看出質量、明白家底、心中有策
(三)難以做“假”的《現金流量表》
現金流量表的含義?
現金流量表中哪些是自己的,哪些不是自己的?
現金流量表中如何看出企業經營中的問題疑點?
案例與實操:1、幾個企業的財務報表比較分析,學會看。
2、現場學員的財務報表問題模擬,學會做。
三、降本增效的“法寶”——財務分析在成本管理中的方法運用。
(一)業績、毛利、利潤三者之間如何發現成本中的問題。
(二)運用實戰圖表分析法
案例:1、通過幾個企業的案例分析進行講解,學會看。
2、現場學員的財務數據進行模擬,學會做。
(三)如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議。
變動成本與固定成本在經營中的區別。
變動成本和固定成本在經營中的運用。
變動成本管理與固定成本管理的辯證思維
互動:學會畫、畫中要義、決策依據點
案例模型:1、盈虧平衡點模型講解,學明白。
3、現場學員建立自己公司的盈虧模型圖,找出盈虧平衡量。
(三)存貨管理中的財務分析。
存貨的核算方法是否影響成本?
銷售成本與存貨成本的關系?
存貨需要盤點嗎?
存在周轉天數如何看出存貨管理的質量?
互動:采購籌劃、成本控制、成本真實依據所在
案例:存貨管理的優秀公司的存貨管理方法之經驗萃取。
(四)銷售的”虛胖“---應收賬款的分析
先款后貨和賒銷對業績的影響?
應收賬款的產生有哪幾個原因?
如何從財務上看客戶的資金質量?
財務對合同的簽訂是否要參與?
應收賬款管理制度是否建立與應收賬款大小的比例辯證。
互動:客戶信用管理方法及合同要點的審核,財、稅、法的整合
案例:應收賬款管理的優秀公司的管理方法講解
四、投入產出的分析評估維度有哪些?
促銷活動中,是否有做投入產出分析?
促銷方法是否要先進行財務籌劃?
生產中的投入產出與銷售中的投入產出比的指標內涵?
互動:促銷的方式與籌劃,對利潤的影響,明智決策,
案例:通過不同的促銷手段案例說明投入產出比,聽得懂。
決策中,生產中、促銷中投入產出比的運用方法,學得會。
五、財務分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經營語言。
(一)經銷商心中的“為什么”?
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少?
促銷需要財務參與和預先籌劃嗎?
市場調研中,財務分析的作用從哪里入手和指導?
(二)大勢下行中,財務分析在決策思維中的自我突破?
財務分析需綜合考慮哪些因素?
財務分析在績效管理,提升執行力方面如何應用?
財務分析對企業戰略及經營決策的”情報“應用?
互動:客觀因素及財務報表外的因素分析
案例與故事:優秀企業的財務分析運用舉例
六、企業的成長需有財務規范為基礎,如何進行財務規范。工具與模型、方法?
優秀企業的萃煉五步法
企業的決策工具“第四份財務報表:決策參考分析表”
企業經營成長過程中的紅線(數據模型)
兩個實用風險控制數據模型,讓企業穩健不出現系統性風險
企業規范的基本流程介紹
企業進行財務規范的流程與方法進行提煉成符合客戶的需求
財務分析的智能化介紹
互動:財務的與時俱進,企業該如何行動?
七、課程回顧及學員反饋,作業鞏固及提供財務分析圖表
非財經理的幾個財務運用模型工具
非財經理的財務運用方面的比例事項
非財經理運用財務的績效管理工具。
互動:運用3185教學法提煉工具及模型。

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