【培訓對象】
財務總監，CFO，財務副總、財務高級經理等。

【培訓收益】
掌握企業財務會計對于管理的意義和如何把風險管理到企業流程里，做好BP。 換位思考財務報告的有效解讀，深刻理解財務決策信息運用，做好財務規劃。 掌握財務分析技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑

案例導入：以客戶的實際財務和經營數據為例展開討論，自己最熟悉的是什么？
1.海外財務會計在企業中的職能定位是什么？
1、中國企業出海合規的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件
2、企業的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協同的
3、探討財務是誰的監督者
a)戰略風險和企業使命之間的識別和監督
b)合規風險的影響，底線在哪里，如何過程性管理
c)經營風險的管控邏輯，了解業務，熟悉業務，精通業務
d)財務風險落腳點財務報告
4、財務有決策者的基因嗎，謹慎性，一致性，重要性
5、企業管理者的常見財務誤區是什么
6、經營數據的平衡性與會計的恒等式之間差異與溝通策略

2.財務報告帶給決策者的思考與BP商業邏輯的挑戰
1、企業的多方博弈與財務數據呈現的關系
2、以案例導入投入產出的資產與負債&權益的邏輯關系
3、資產的形態分布與提升資產質量的重點（以存貨舉例）
4、公司面臨債務越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA
5、收入重要還是利潤重要的戰略思考，區分成本與費用做好戰略成本管理
6、預算的實際意義，預算對利潤和稅務的影響，對于績效的關聯在哪里？

3.財務數據的分析邏輯與探討
1.財務BP和業務部門主管如何對于目標實現進行深度合作 4E分析和解讀
2.內控與審計對于經營管理風險的防范，三道防線還是一道防線？
3.組織架構探討，財務會計的整體金字塔架構
4.業財融合之道 - 財務創造價值的ROCE的破局點
5.破除部門墻的溝通之術 - 財務人士謹慎性與完整性的背后思考

4.總結語回顧
1.財務BP的框架的思維模式建立，財務會計交付物于服務對象的精髓與理解
2.收獲與分享Take away and Sharing 

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓

   

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• 中國企業發展的戰略與戰術

   

  一、企業戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領域戰略：專業化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時域戰略：時機戰略、時段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長的..

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