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【培訓對象】
【培訓收益】
一、企業戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領域戰略：專業化、多元化、一體化
2、地域戰略：省區化、全國化、國際化
3、時域戰略：時機戰略、時段戰略、壽命戰略
4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略
二、企業戰略目標確定：三大戰略追求
1、做大的目標：做大的四大策略
2、做強的目標：如何做強六要素
3、做長的目標：做長的八大基因
三、企業戰略方法確定：四大戰略支柱
1、科技進步戰略：科教興國戰略與科技興企戰略
2、管理升級戰略：索榮三六九管理戰略模式
3、產融結合戰略：產業經營、資本運營與產融混營
4、核心能力戰略：核心能力管理八大關鍵
四、中外企業戰略經典案例 1、海爾集團的發展戰略與戰術
2、聯想控股的發展戰略與戰術
3、萬向集團的發展戰略與戰術
【培訓收益】
一、企業戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領域戰略：專業化、多元化、一體化
2、地域戰略：省區化、全國化、國際化
3、時域戰略：時機戰略、時段戰略、壽命戰略
4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略
二、企業戰略目標確定：三大戰略追求
1、做大的目標：做大的四大策略
2、做強的目標：如何做強六要素
3、做長的目標：做長的八大基因
三、企業戰略方法確定：四大戰略支柱
1、科技進步戰略：科教興國戰略與科技興企戰略
2、管理升級戰略：索榮三六九管理戰略模式
3、產融結合戰略：產業經營、資本運營與產融混營
4、核心能力戰略：核心能力管理八大關鍵
四、中外企業戰略經典案例 1、海爾集團的發展戰略與戰術
2、聯想控股的發展戰略與戰術
3、萬向集團的發展戰略與戰術
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關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質..
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企業文化培訓（一）、企業文化管理的四個層面 1.基礎:學習管理階段; 2.關鍵:實踐管理階段; 3.核心:理念創新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀點：知和行的統一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業文化培訓（二）、企業文化管理應做的五件事 1.案例方式的研究; ..
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