【培訓對象】
企業經營管理者、業務團隊負責人，職能部門負責人

【培訓收益】
1、掌握企業通過內部控制的流程實現業務經營效率的解決方法 2、學習P2P、O2C兩個最重要循環的提升效率的方法 3、探索財務管理賦能業務的核心方法，如何通過目標共識，激發績效提升

 一、內控的產生 – 風險損失推動的艱難歷程
1、關于不確定性的認知，不確定性創造可能性
2、管理企業和管理風險之間的聯系
內部控制，企業管理，公式治理存在的意義
3、從內控到風控發展的三個階段
1）階段1：內部控制 案例導入內部控制五要素
2）階段2：風險管理 意義與關鍵概念和變化規律
3）階段3：戰略與績效整合 融合的探討，理念的變化規律
4、從SOX到C-SOX，中國風控發展歷程
1）探討內控18項指引的要素，目標，框架
2）全面風向管理的重要性，對象，框架
3）企業風向管理 – 協同戰略與績效
5、內控創造價值的效率，效益，效果，效能
1）從運營目標，報告目標，合規目標的探討
2）財務預算與三張報表對4E的啟示

二、如何建立有效的風控管理體系（含案例）
導入：某跨國500強公司2010年到2016年的業務背景
互動：評估你所在公司的內控環境，你認為你的企業現在需要風控嗎？
1、風險管理的框架與公司治理中的定位
2、戰略目標為導向，價值觀為核心的風控建設的體系化風火輪設計
工具：風火輪模型
3、從有為到有位的職能部門定位與交付物
4、四位一體的三道防線的建設實踐圖景與關注點
工具：頂層架構三角形
5、風險管理的目標如何有效分解（舉例）

三、企業降本增效的方法論與工具探索
1、全面預算管理是資源的重新分配，是目標保障的基礎
全面預算的控制點探討，全面預算的執行難點是什么
2、提高組織績效的KPI/OKR方法論
KPI的結果導向與OKR的過程導向，對績效的雙管齊下
3、現金為王，打開企業融資方式的方法
財務風險的探索，優化負債管理，實現價值最大化
4、資源整合的效益提升空間
從產業鏈到研發，產品，生產，銷售的創新邏輯探索，規模經濟的突圍
案例：以客戶案例為實踐進行討論

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

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