【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)新入職員工、入職一年內(nèi)訓(xùn)需要提升職業(yè)專業(yè)化的員工

【培訓(xùn)收益】
1. 闡述職業(yè)化的對(duì)于新入職大學(xué)生的意義和價(jià)值。 2. 理清新員工職業(yè)化的的角色定位。 3. 幫助新員工運(yùn)用正確的職業(yè)心態(tài)來應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)。 4. 指導(dǎo)新員工掌握核心的職業(yè)技能幫助自己打造完美的職業(yè)生涯。 5. 通過新員工樹立良好的職業(yè)形象，給自己的職場(chǎng)加分。 6. 塑造新員工的良好職業(yè)道德，做一個(gè)受人尊敬的職業(yè)人

 第一講：意識(shí)形態(tài)——我的心靈攝像機(jī)
1、從校園踏上職業(yè)化之路
2、職業(yè)化的兩大保障
3、職業(yè)的心靈攝像機(jī)
4、新人避免成為職場(chǎng)植物人
第二講：角色狀態(tài)——不同角色下的我
1、新員工個(gè)人的角色與職責(zé)
2、新員工成為職業(yè)者的責(zé)任意識(shí)
3、初涉職業(yè)者常犯的五個(gè)錯(cuò)誤
第三講：積極心態(tài)——好心態(tài)好未來
1、新人成功之源——成功是因?yàn)閼B(tài)度
2、新人激情之路——永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)
3、新人磨練之道——凡事的發(fā)生必有助于我
4、新人成長(zhǎng)之策——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
5、新人拼搏之心——享受你的工作
第四講：高效技能——做一個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)娜?br /> 1、新人的溝通策略，人際滑輪徐徐向上
2、新人的團(tuán)隊(duì)合作方略，工作步步為上
3、新人的五星學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)天天向上
4、新人的生涯規(guī)劃，人生蒸蒸日上
第五講：良好形象——品牌化的職業(yè)者
1、我是新人，我是企業(yè)人，我有我標(biāo)簽
2、公司職業(yè)新人的四個(gè)形象現(xiàn)代化
3、新人個(gè)人職業(yè)化形象的要點(diǎn)
4、新人日常商務(wù)交往的五個(gè)基本要求
第六講：道德情操——遵從內(nèi)在的本源
1、職業(yè)道德的三個(gè)層面
2、新人必須遵守職業(yè)道德三大價(jià)值
3、打造新人的職業(yè)道德的六張王牌

葉顯開老師
—管理效能與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
 15年團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課3000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)10000+
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理效能提升項(xiàng)目），交通銀行廣西省分行返聘5次（中層管理干部溝通能力與影響力提升項(xiàng)目），學(xué)員滿意度平均95分以上
 七個(gè)習(xí)慣的踐行者與傳播者
 結(jié)構(gòu)化思維®認(rèn)證講師
 INIFAC國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師
 曾任：思考樂教育集團(tuán)（港股上市公司）商學(xué)院院長(zhǎng)
 曾任：鵬祥集團(tuán)（安保行業(yè)）培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉顯開老師擁有近15年的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中8年企業(yè)商學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理及內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)訓(xùn)課程交付經(jīng)歷，6年商業(yè)講師經(jīng)歷，5年企業(yè)戰(zhàn)略與管理咨詢顧問經(jīng)歷）葉顯開老師在多年的員工培養(yǎng)與管理咨詢過程中，通過大量的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反復(fù)迭代，結(jié)合各大家之所長(zhǎng)，總結(jié)提煉出了“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型和“OGSMTR過程管理”模型。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》——超200場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)員5000人，培訓(xùn)滿分率達(dá)90%
葉老師的《七個(gè)習(xí)慣》分成了三個(gè)版本《新員工版》《骨干員工版》《中基層管理者版》，而且會(huì)額外提供《習(xí)慣踐行手冊(cè)》，更有正對(duì)性，更有實(shí)操性，受到客戶一致好評(píng)：
 建設(shè)銀行山西省分行管培生培養(yǎng)項(xiàng)目，共交付4次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員300+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到96分，課程效果獲省分行副行長(zhǎng)稱贊。
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理效能提升項(xiàng)目），培訓(xùn)學(xué)員280+，學(xué)員平均滿意度達(dá)97分。
 中國(guó)郵政江西分公司中基層管理干部管理能力提升項(xiàng)目，共交付3次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員100+，培訓(xùn)后獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。
2、溝通與表達(dá)類課程——廣受好評(píng)的溝通課，累計(jì)交付200余場(chǎng)，平均分95以上
 交通銀行廣西分行中層管理干部溝通能力與影響力提升項(xiàng)目（普惠條線、營(yíng)渠主管、個(gè)金部管理層），共交付5次，培訓(xùn)學(xué)員200+。
 中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、廣東設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工職業(yè)素養(yǎng)提升項(xiàng)目，共交付3次，培訓(xùn)學(xué)員120+，學(xué)員平均滿意度95分。
3、新員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程——為國(guó)網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國(guó)企及專精特新小巨人提供超300場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)培養(yǎng)新員工10000人
 國(guó)網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國(guó)企及專精特新小巨人等企業(yè)提供過超300場(chǎng)培訓(xùn)新員工職業(yè)素養(yǎng)提升與角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)新員工超10000人。
 江西銅業(yè)集團(tuán)（世界五百?gòu)?qiáng)）2023、2024年新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，共交付6次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員800+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到96分。
 南方電網(wǎng)廣州分公司2022、2023、2024年新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，共交付4次，共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員400+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到93分。

【理論體系】
1.職業(yè)素養(yǎng)屋”模型：創(chuàng)新地提出了關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的新概念，即：組織成員能夠持續(xù)地為組織做出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期保持優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效成果。該模型指出，在當(dāng)代企業(yè)中，“自我驅(qū)動(dòng)”、“認(rèn)知水平”和“協(xié)作能力”是員工職業(yè)素養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵因素。提升這三個(gè)關(guān)鍵因素，必須從成就導(dǎo)向、自我控制、團(tuán)隊(duì)合作等九個(gè)維度出發(fā)，全面地、均衡地共同發(fā)展，方能使職業(yè)素養(yǎng)和工作效能得到綜合提升，人的潛力才能得到最大程度的激發(fā)。
2.OGSMTR過程管理模型：該模型將經(jīng)營(yíng)、管理及資源投放等動(dòng)作逐級(jí)分解，幫助管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓管理更有成效，達(dá)到上下同欲、力出一孔的效果。

【授課風(fēng)格】
干貨滿滿，拒絕放水：精心提煉、萃取多年企業(yè)管理、人才培養(yǎng)與咨詢經(jīng)歷所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)、有效方法和實(shí)用工具，只分享干貨，絕不摻水！
激發(fā)引導(dǎo)，拒絕灌輸：充分利用引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員在課堂上互相激發(fā)、不斷思考、主動(dòng)尋找答案。我們堅(jiān)信：每個(gè)人都有解決自己遇到的問題的能力！
輕松愉快，拒絕無聊：東北人獨(dú)有的幽默細(xì)胞，讓每一堂課都充滿笑聲，多次被評(píng)為“新員工最喜歡的導(dǎo)師”。葉老師的課堂沒有瞌睡、溜號(hào)和無聊！

【主講課程】
職業(yè)素養(yǎng)類課程
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》新員工版
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》骨干與基層員工版
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中基層管理者版
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書會(huì)
《結(jié)構(gòu)化思維®》（版權(quán)認(rèn)證課程）
《新員工綜合職業(yè)素養(yǎng)提升》
溝通表達(dá)類
《非權(quán)力影響力溝通》
《結(jié)構(gòu)化溝通與表達(dá)》
《讓溝通更有力—管理者的溝通密鑰》
《職場(chǎng)人必須掌握的360°溝通法》
管理效能提升類課程
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《在崗指導(dǎo)—高效員工培養(yǎng)》
《管理者的角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力提升》
《非權(quán)力影響力—獲得下屬的信任》
【部分咨詢案例】
序號(hào) 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果
1 某知名白酒企業(yè)
（2023年至今） 1、集團(tuán)企業(yè)文化重塑與升級(jí)
2、集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各地分子公司戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的輔導(dǎo) 1、年?duì)I收從十億級(jí)突破二十億
2、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了重新梳理和提煉，并建立文化宣導(dǎo)與考核體系
3、提煉集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，對(duì)六個(gè)分子公司做戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的賦能
2 某TOP5消費(fèi)電子企業(yè)
（2021-2022年） 1、企業(yè)文化重塑與升級(jí)
2、公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對(duì)新機(jī)會(huì)的判斷和決策 1、企業(yè)文化認(rèn)同度提升60%
2、新項(xiàng)目與新機(jī)會(huì)成功立項(xiàng)，并在第二年全部實(shí)現(xiàn)盈利
3 某專精特新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)與制造企業(yè)
（2019-2022年） 1、 公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復(fù)盤
2、 管理干部能力素質(zhì)模型建立與考核 1、年?duì)I收從二十億突破三十億
2、建立戰(zhàn)略委員會(huì)，建立長(zhǎng)效的戰(zhàn)略管理機(jī)制和組織架構(gòu)
3、連續(xù)三年續(xù)約
 

• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗(yàn)自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)的差別&Osla..

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• 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變

   

  一、夢(mèng)醒時(shí)分-定位職業(yè)角色1、角色的認(rèn)知我想成為什么我想貢獻(xiàn)什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動(dòng) or 接受 3、角色的定位WHY：目標(biāo)HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認(rèn)知職業(yè)化的技能1、團(tuán)隊(duì)..

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• 銷售人員的職業(yè)化素養(yǎng)

   

  一、銷售工作的發(fā)展階段：交換商品—推銷產(chǎn)品—營(yíng)銷促銷--顧問銷售二、銷售人員的工作職責(zé)：根據(jù)公司的銷售規(guī)劃，將產(chǎn)品以合理的價(jià)格賣出，并協(xié)助完成銷售和服務(wù)的全部環(huán)節(jié)。三、什么是職業(yè)化職業(yè)化的定義：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，..

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• 心態(tài)、責(zé)任、忠誠(chéng)—優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)

   

  一、了解企業(yè)、融入企業(yè)1.您了解公司的經(jīng)理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價(jià)值觀嗎？3.您了解企業(yè)需要怎樣的員工嗎？二、優(yōu)秀員工的職場(chǎng)心態(tài)陽光思維承擔(dān)責(zé)任系統(tǒng)思考共贏心態(tài)心存感恩自我超越老板心態(tài)學(xué)習(xí)心態(tài)三、優(yōu)秀員工如何養(yǎng)成１、終生有目標(biāo)２、帶著激情工作；３、忠誠(chéng)與執(zhí)著做事，全力以..

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• 優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)

   

  一、了解企業(yè)、融入企業(yè)1.您了解公司的經(jīng)理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價(jià)值觀嗎？3.您了解企業(yè)需要怎樣的員工嗎？二、優(yōu)秀員工的職場(chǎng)心態(tài)陽光思維承擔(dān)責(zé)任系統(tǒng)思考共贏心態(tài)心存感恩自我超越老板心態(tài)學(xué)習(xí)心態(tài)三、優(yōu)秀員工如何養(yǎng)成１、終生有目標(biāo)２、帶著激情工作；３、忠誠(chéng)與執(zhí)著做事..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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