【培訓對象】
集團中高層管理者、分子公司負責人（總監及以上），需具備 3 年以上管理經驗，負責至少 1 名管培生帶教任務。

【培訓收益】
1. 重塑高層帶教思維：理解管培生培養與企業戰略的深度關聯（如華為 “天才少年計劃” 如何支撐技術攻堅）；建立 “帶教 = 戰略傳承 + 能力復制” 的高層認知，明確帶教目標（如 3 年內培養出 2 名部門負責人）。 2. 掌握科學帶教方法論：設計管培生個性化發展路徑（如 “技術 + 管理” 雙軌晉升模型）；運用 GROW 模型、情境模擬等工具提升帶教精準度，降低管培生培養周期 30% 以上。 3. 標桿案例與工具復用:拆解名企培養體系（70% 實踐+20%導師輔導+10% 課程學習）的高層帶教邏輯；獲得《管培生能力評估清單》《帶教計劃表模板》等 10 + 可復用工具。

模塊一：高層帶教導師的戰略定位（1 小時）
1. 管培生培養：從 “選苗” 到 “成樹” 的戰略價值
案例導入：某央企管培生體系如何支撐國際化戰略（3 年內輸出 5 名海外子公司 CEO）；
數據對比：帶教目標明確的管培生晉升速度比非帶教組快 40%（哈佛商業評論數據）；
互動討論：“您所在業務單元的未來 3 年戰略，需要管培生填補哪些能力缺口？”
2. 高層帶教的三重角色認知
戰略翻譯官：將企業戰略拆解為管培生培養目標（如數字化戰略→培養數據建模能力）；
能力復制器：提煉自身管理經驗，形成可復制的方法論（如跨部門協作四步法）；
職業領路人：幫助管培生建立 “戰略視野 + 執行落地” 的雙維能力。
3. 光伏高管帶教的三維能力模型
- 技術洞察力：能識別管培生在光伏材料、工藝優化等領域的潛力（如通過管培生的鈣鈦礦層壓參數優化方案判斷其技術敏感度）；
- 項目操盤力：圍繞光伏項目開發全流程（資源獲取 - 合規審批 - 建設運營）設計帶教任務；
- 政策轉化力：將行業政策（如分布式光伏 “整縣推進”）轉化為管培生的能力培養目標。
模塊二：成熟企業管培生體系深度解析（1.5 小時）
1. 標桿企業帶教模式拆解
寶潔模式：高層導師如何通過 “項目制帶教” 培養商業領袖（附某品類總監帶教手冊節選）；
華為模式：“導師 + 項目長制” 雙軌制，高層如何在技術攻堅項目中帶教高潛人才；
阿里模式：“百年湖畔” 管培生計劃中的文化傳承與帶教機制。
2. 管培生職業發展規劃設計
雙路徑模型：技術專家線（研發管培生→工藝工程師→技術主管） vs 管理線（如項目管培生→區域開發經理→海外業務總監）；
關鍵節點設計：
o0-3 個月：業務沉浸（如深入車間掌握組件生產全流程，高層參與崗位適配度評估）；
o6-12 個月：項目攻堅（如參與 1 個電站項目盡調，撰寫《政策合規風險報告》，高層擔任項目顧問）；
o1-3 年：輪崗晉升（高層主導職業發展談話）。
3. 帶教常見誤區規避
誤區 1：“重任務輕反饋” 導致管培生成就感缺失（案例：某總監帶教僅分配雜務，流失率超 60%；忽視光伏項目地域性差異，導致管培生方案 “一刀切”）；
誤區 2：“一言堂帶教” 抑制創新（解決方案：建立 “帶教 - 反饋” 雙向溝通機制）。
模塊三：帶教能力提升：從經驗到體系（2 小時）
1. 帶教工具：GROW 模型實戰應用
G（Goal）目標設定：如何制定 SMART 帶教目標（例：6 個月內獨立完成 1 個業務模塊數據分析）；
R（Reality）現狀分析：用《能力雷達圖》評估管培生優勢與短板（附 IT 類管培生評估案例）；
O（Options）路徑設計：分組演練：為 “數字化轉型管培生” 設計 3 個月帶教計劃；
W（Will）執行落地：建立帶教里程碑（如每周 1 次深度溝通，每月 1 次復盤會）。
2. 情境化帶教技巧：如何傳遞高層思維
案例教學法：用高層決策案例（如市場擴張策略制定）培養管培生戰略思維；
復盤引導術：通過 “STAR 復盤法”（Situation 任務背景 - Task 目標 - Action 行動 - Result 結果）提升管培生問題解決能力；
壓力測試設計：模擬高層會議場景，觀察管培生在資源爭奪、風險決策中的表現。
3. 跨部門協作帶教：打破組織壁壘
帶教聯盟機制：高層聯合其他部門總監組成帶教小組，設計跨職能培養項目；
案例：某集團高管聯合財務、技術、市場總監，為管培生設計 “全鏈路業務攻堅項目”，培養復合型人才。
4. 政策敏感度培養：沙盤模擬實戰
- 場景：歐盟最新反強迫勞動法案對組件出口的影響；
- 帶教動作：
帶教導師扮演歐盟海關官員，管培生模擬合規答辯；
評估管培生對供應鏈溯源（如硅料來源證明）、碳足跡核算（如 ISO 14067 標準）的掌握程度。
模塊四：實戰演練與工具賦能（1 小時）
1. 帶教場景模擬：高層帶教一日流程演練
場景 1：管培生入職第 1 周，高層如何通過 “戰略沙盤游戲” 傳遞業務認知；
場景 2：管培生遇到跨部門協作障礙，高層如何通過 “引導式提問” 培養解決能力；
角色扮演：學員分組模擬帶教場景，講師現場點評帶教技巧有效性。
2. 帶教工具包交付
核心工具：
o《管培生能力評估清單》（含戰略思維、執行力等 8 項核心指標）；
o《帶教計劃表模板》（分階段設定目標、工具、反饋機制）；
o《職業發展談話指南》（附 30 + 高層提問話術）。
模塊五：行動計劃與持續改進（0.5 小時）
1. 個人帶教方案制定
任務：結合管培生崗位特點，現場制定《帶教 90 天行動計劃》；
要點：明確帶教目標、關鍵動作（如每月 1 次行業趨勢分享）、評估節點。
2. 高層帶教支持體系
資源承諾：集團 HR 提供《高層帶教手冊》《行業趨勢報告庫》等持續支持；
復盤機制：每季度召開帶教導師論壇，分享成功案例與改進方向。 

——人力資源數字化轉型及創新型組織發展實戰專家
曾任：百度（中國互聯網行業的Top3之一）HRBP
曾任：當當網（B2C綜合購物網站中位居中國榜首）+HRD
曾任：京東方（全球半導體顯示產業領先企業，半導體顯示、物聯網）+子公司人事主管&集團供應鏈信息化項目組成員
曾任：惠普（世界500強全球知名的信息科技企業）+集團人力資源信息化顧問
曾任：西門子（世界500強電子科技制造業）+事業部人事主管
曾任：PPG工業集團（全球涂料行業的領導者之一，化工能源）+人事主管及集團管培生項目負責人
曾任：SHELL殼牌（世界500強化工能源）+合資公司人事經理
曾任：大數據搜索（宜搜科技HK02550）HRD
曾任：跨境電商、社區O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD
先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創業企業，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產品及功能，并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人
國家高級人力資源師
高級心理咨詢師/家庭教育輔導師
南開大學商學院/燕京理工大學 特聘校外輔導員
南開大學 管理學&法學雙學位&中科院心理所發展和教育心理學在職研究生學歷

【個人簡介】
臧老師擁有超過二十年各型企業（國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業、民營創業公司等）組織人事管理及人力資源信息化項目實施與培訓經驗。配合實戰也積累了近15年的項目實戰和培訓經驗（其中12年為人力資源總監/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓經驗），結合國內外諸型企業管理及數字化轉型的最佳實踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經驗，摸索出適合中國高速變革環境下組織數字化人員能力成長路徑，系統指導組織升級及能力提升。Michael在企業經營工作之余，依舊累計培訓場次超500場，培訓人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實戰經驗】
1、各型企業管培生項目的設計實踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業的管培生項目累計培養近千人的中層主管/經理梯隊人員，推動了組織人才迭代升級
2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實施了京東方精英校招的項目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領域全球領先的人才梯隊，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經理及廠長的優秀人才。2008-2010年間設計并組織了百度最早兩批次的管理培訓生項目，其中包括畫像、選型、工具及實施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養了明星互聯網企業創始人及合伙人等諸多明星創業者。其他，在化工營銷研究領域（PPG Cadet Program 2006年）、社區基層O2O區域運營管理人才培養（到家美食會大區菁英項目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應鏈人才培養（大V店 梧桐學院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。
2、從事兼職咨詢項目近十年，憑借扎實的理論基礎和多年的實操經驗，成功幫助被咨詢企業提升組織能力
工商銀行：金融業組織儲備干部/支行長選材項目
GRAB：境外企業在大陸的研發中心組織能力模型設計搭建
兜行：早期SAAS服務企業的高管教練、核心團隊搭建、績效管理和人才選聘項目
鷹社醫加壹：互聯網醫療組織的人才培養、高管教練和戰略規劃等項目
春水堂：電子商務企業的核心業務戰略規劃、人才輸入、高管教練和績效管理項目
眾薪科技：領先人力資源服務集團的新業務梳理、業務賦能及組織變革項目
極智嘉科技：專業機器人制造企業人力資源團隊賦能項目
中能北方：創新能源科技運營上市公司核心管理層盤點，組織戰略賦能及高管教練項目
七炅科技：創新金融大數據科技企業領導力及組織績效管理項目
3、諸家企業數字化人力系統項目實施——京東方SAP180天完成上線，美術寶 薪人薪事上線，大V店知人系統上線，尚品網云招系統上線
臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿易模塊實施主管，成功推動企業級ERP平臺項目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統知人）\2015年（尚品網 招聘系統云招）以及2020年（美術寶 eHR系統薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業級用戶使用。此外，對于作為企業外聘專家，參與評審了多家創新企業的數字化平臺選型的項目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學堂、魔學院、兜行、企業微信、飛書及釘釘等。

【培訓經驗】
1、非人力資源經理的人力資源管理培訓——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時
臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務，兼任企業大學校長，為所在公司500多名中基層經理/總監賦能，組織團隊開發出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項目實戰案例200余個，總授課時長達到1000余小時，人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進，時任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業績和經營數據層面的表現，促成了一家并購退出、兩家融資成功的局面。
2、HR數字化升級項目管理專題培訓——超20場培訓、累計學員500人、學員滿分率95%
臧老師以甲方專家及專項講師身份為眾薪、魔學院、兜行、全景求實及BOSS志平的客戶HRM團體沙龍、51社保的客戶HRD團體沙龍，《HRIS項目經理成功案例》、《企業HR數字化轉型實戰》等實操案例分享課程超過20場專題培訓，累計覆蓋學員500人，學員全部是企業HR一線管理者或者HRIS專業專職從業者以及人力資源信息化服務商的團隊，總體滿分占比超過95%。
3、組織盤點及OKR績效管理專項咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%
臧老師以專家顧問身份為中能北方集團、七炅科技、魔學院、春水堂、世德集團等提供基于戰略的組織績效盤點的顧問咨詢服務，內容包括戰略分解、核心人才盤點、繼續管理體系設計、績效工具導入等，覆蓋人員超過1000人，項目滿意度達到95%，全部轉為企業長期陪跑顧問。

【愿景使命】
成人教育最大的亮點是互相成就，通過賦能企業經營者和核心專業業務管理團隊并一道應對未來十年人工智能的調整；創造企業價值并賦能個體，通過數字化和組織能力升級專題的線上線下培訓，鏈接千家企業、服務商及影響不計其數的職場人，實現組織與個人社會價值和商業價值共贏！探索的路上，永無止境。
【授課風格】
風趣嚴謹：既能以幽默詼諧的方式調動課堂氣氛，又能確保內容的準確性和深度，讓學員在輕松愉悅中學習專業知識。
實戰導向：注重實戰導向，課程緊密結合人力資源管理中的實際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學員親身體驗并解決實際問題，提升實戰能力。
深入淺出：授課過程中，老師擅長將復雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學員能夠迅速理解并掌握核心知識點，提高學習效率。
互動啟發：老師強調課堂互動，鼓勵學員積極參與討論和提問，通過互動交流激發學員的思維火花，引導學員自主思考和解決問題，培養批判性思維和創新能力。
【主講課程】
數字化人力類
《數字時代的組織發展和組織效能提升》
《數字化時代下的企業降本增效》
《數字化時代下的人力資源管理未來趨勢》
《基于大數據的人力資源管理決策能力》
《人力資源數據化管理和應用》
《如何做好數字化招聘》
《數字化轉型推動企業人效提升》
《人力資源從業者的數字化轉型修煉》
組織發展類
《人才盤點與組織建設》
《創新型組織的戰略人力資源管理》
《組織變革與管理創新》
《人力資源信息化管理者的關鍵時刻MOT》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《OKR與績效管理》
《創新組織的團隊組建與招聘管理》