【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
全面生命周期管理：從創(chuàng)立、成長、成熟到衰退各個生命周期階段的管理，學(xué)會在不同階段采取適應(yīng)性的管理策略，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展； 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理流程，學(xué)會優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果； 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：掌握流程再造和精益管理，提高企業(yè)的運營效率和成本效益； 增強組織協(xié)同：強調(diào)跨部門的協(xié)同工作，學(xué)會內(nèi)部各部門之間的有效溝通技巧，提升整體運營效率。 推動技術(shù)創(chuàng)新：掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的理念，支持在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面的持續(xù)投入和改進，保持市場競爭力； 支持全球化運營：掌握標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的管理方法，實現(xiàn)一致的管理標(biāo)準(zhǔn)和高效的運營

導(dǎo)入：BLM模型概述與戰(zhàn)略規(guī)劃
——BLM模型的起源和發(fā)展
——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀）
2. BLM模型戰(zhàn)略制定和執(zhí)行整體對應(yīng)關(guān)系

第一講：BLM模型十個核心
核心一：戰(zhàn)略意圖
1. 戰(zhàn)略意圖的重要性
1）提高洞察力
2）增強執(zhí)行力
3）引領(lǐng)創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略意圖的評估指標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)清晰度
2）戰(zhàn)略一致性
3）戰(zhàn)略執(zhí)行率
4）戰(zhàn)略調(diào)整頻率
解析：完成戰(zhàn)略意圖的步驟
案例分享：蘋果公司的戰(zhàn)略意圖
核心二：市場洞察
討論：市場洞察的重要性？
——市場洞察的評估指標(biāo)
解析：完成市場洞察的步驟
案例分享：特斯拉的市場洞察
核心三：創(chuàng)新焦點
討論：創(chuàng)新焦點的重要性？
——創(chuàng)新焦點的評估指標(biāo)
解析：完成創(chuàng)新焦點的步驟
案例分享：蘋果公司/華為公司/星巴克公司的創(chuàng)新焦點
四、業(yè)務(wù)設(shè)計
討論：業(yè)務(wù)設(shè)計的重要性？
——業(yè)務(wù)設(shè)計的評估指標(biāo)
解析：完成業(yè)務(wù)設(shè)計的步驟
案例分享：星巴克/蘋果/特斯拉的業(yè)務(wù)設(shè)計
五、關(guān)鍵任務(wù)
討論：關(guān)鍵任務(wù)為何重要？
——關(guān)鍵任務(wù)的評估指標(biāo)
解析：完成關(guān)鍵任務(wù)的步驟
案例分享：某科技公司的關(guān)鍵任務(wù)
六、正式組織
討論：正式組織為何重要？
——正式組織的評估指標(biāo)？
解析：完成正式組織的步驟
案例分享：某金融機構(gòu)的正式組織
七、人才
討論：人才執(zhí)行為何重要？
——人才執(zhí)行的評估指標(biāo)
解析：完成人才執(zhí)行的步驟
案例分享：騰訊的人才管理
八、氛圍與文化
討論：氛圍與文化為何重要？
——氛圍與文化的評估指標(biāo)
解析：完成氛圍與文化的步驟
案例分享：阿里巴巴的企業(yè)文化、華為的團隊文化、小米的企業(yè)文化
九、領(lǐng)導(dǎo)力
討論：領(lǐng)導(dǎo)力為何重要？
——領(lǐng)導(dǎo)力的評估指標(biāo)
解析：完成領(lǐng)導(dǎo)力的步驟
案例分享：騰訊領(lǐng)導(dǎo)力、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
十、價值觀
討論：價值觀為何重要？
——價值觀的評估指標(biāo)
解析：完成價值觀的步驟
案例分享：華為價值觀、京東價值觀

第三講：從三維度解析BLM模型的應(yīng)用
維度一：戰(zhàn)略制定（四大板塊入手）
1. 戰(zhàn)略意圖
2. 市場洞察
3. 創(chuàng)新焦點
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計
討論：四者之間的關(guān)系是怎樣的？
討論：四者之間如何協(xié)同？
討論：四者如何平衡？
討論：四者之間的挑戰(zhàn)是什么？
維度二：戰(zhàn)略執(zhí)行（四大板塊入手）
1. 關(guān)鍵任務(wù)
2. 正式組織
3. 人才
4. 氛圍與文化
討論：四者之間的關(guān)系是怎樣的？
討論：四者之間如何協(xié)同？
討論：四者如何平衡？
討論與解析：四者之間的挑戰(zhàn)與應(yīng)對是什么？
維度三：領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀
1. 兩者的相互關(guān)系
2. 兩者的協(xié)同發(fā)展
3. 兩者的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
案例分享：騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀、阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀、華為的領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀、京東的領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

第四講：BLM模型的優(yōu)勢和局限性
應(yīng)用場景：
1. 客戶細(xì)分
2. 價值主張設(shè)計
3. 收益流模式
4. 成本結(jié)構(gòu)
一、BLM模型的優(yōu)勢
1. 提高市場反應(yīng)速度
2. 增強戰(zhàn)略執(zhí)行力
3. 促進創(chuàng)新和變革
4. 提升企業(yè)競爭力
二、BLM模型的局限性
1. 數(shù)據(jù)獲取的難度
2. 跨部門協(xié)作的挑戰(zhàn)
3. 模型應(yīng)用的復(fù)雜性
三、BLM模型的發(fā)展趨勢
總結(jié)與復(fù)盤 

21年項目管理執(zhí)行落地實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為項目管理四級專業(yè)資格認(rèn)證
華為集成計劃三級專業(yè)資格認(rèn)證
研究生畢業(yè)于西安理工大學(xué)MBA專業(yè)
本科畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國貿(mào)專業(yè)
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經(jīng)理、高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經(jīng)理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經(jīng)理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
曾任：中國（廈門）國際投資促進中心丨聯(lián)絡(luò)員
厚積：4家世界五百強企業(yè)(近9年華為工作) + 1家政府事業(yè)單位
實戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個項目執(zhí)行落地 + 海外項目管理經(jīng)驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項目管理變革；曾擔(dān)任華為東爪哇區(qū)域高級項目經(jīng)理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經(jīng)驗）
轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【《全球項目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認(rèn)知》(時任華為EMT成員李杰總授課)、《戰(zhàn)略思維》(時任中國區(qū)總裁彭中陽、北非地區(qū)部總裁潘幡擔(dān)任引導(dǎo)員)，主導(dǎo)研發(fā)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等
擅長領(lǐng)域：項目管理綜合實戰(zhàn)演練、IPD流程管理綜合實戰(zhàn)演練、BLM全流程解碼

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認(rèn)識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中；
——任職華為期間——
1）曾擔(dān)任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目，帶領(lǐng)了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運營商網(wǎng)絡(luò)運營。
2）曾擔(dān)任華為高級計劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務(wù)績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標(biāo)。
3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 20000 余名交付體系員工；同時又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。
2）曾作為項目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動中進行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風(fēng)險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。
3）曾根據(jù)項目需求通過SAP系統(tǒng)輸出有關(guān)下單/生產(chǎn)計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認(rèn)，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運送實時狀態(tài)，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項目】，與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務(wù)備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰(zhàn)略解碼》
《IPD流程管理實務(wù)》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項目全流程管理》
《BLM模型全流程運作》
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》
《PMI項目經(jīng)理的三大能力提升》
《項目全流程管理(華為項目管理中級)》