【培訓對象】
希望進行崗位競聘的學員

【培訓收益】
運用崗位分析方法，深入理解崗位要求和公司文化。 運用自我評估方法，識別自己的優勢和改進點，為面試回答問題準備素材。 運用結構化表達，清晰、有邏輯地表達自己的觀點。 運用有效傾聽，理解面試官問題，通過非語言溝通展示自己的專業形象。 了解半結構化面試的特點，運用BEI和STAR提問的分析與回答技巧。 運用演講準備方法，包括內容組織、結構化表達等，準備和進行有說服力的演說。 運用收集反饋，制定個人競聘練習改進計劃等方法，提升應聘信心。

 一、競聘準備—成功留給有準備的人，為自己準備充足的亮點
1、了解競聘流程和評估標準
有哪些常見的競聘資料，如何閱讀和使用資料
2、崗位分析：理解崗位要求和公司文化
資料與公開信息研究
崗位描述研究
內部信息收集
評估工作環境
崗位SWOT分析
3、自我評估：識別個人優勢和需要改進的地方
個人針對崗位的SWOT分析
個人經歷與價值觀反思
制定個人品牌故事
二、面試技巧—有亮點就要展示出來，結構化表達與非語言溝通幫你呈現
1.清晰表達：結構化回答和避免口頭禪
明確目標：在開始表達之前，明確你想要達到的目的或目標。
組織結構：使用邏輯框架來組織你的思想和信息。常見的結構包括：
MECE原則：即相互獨立，完全窮盡。確保你的信息點既不重疊也不遺漏。
金字塔原理：先提出結論，然后提供支持結論的論據。
邏輯連接：使用邏輯連接詞，連接你的觀點，使表達更加流暢。
時間節奏：簡潔明了的語言。控制你的語速和停頓，確保聽眾能夠跟上你的表達。
數據與故事：用數據和事實來支持你的觀點，增加說服力。
總結和重申：在表達結束時，總結你的要點，并重申你的主要信息或結論。
2.有效傾聽：理解面試官問題和反饋
如何拆解、分析、理解面試官的提問
3.非語言溝通：肢體語言、眼神交流、著裝和儀表
如何通過非語言信息，體現自己的潛質
三、半結構化面試策略—半結構化，半在哪里？如何看透結構，聽到提問背后的問題？
1.理解半結構化面試的特點-結構化面試與半結構化面試的應對方式
2、BEI和STAR提問的分析與回答技巧
3、常見的13個問題類型和回答技巧
4、案例：一次半結構化面試的得失
四、演講述職技巧—以清晰、有說服力的結構化內容，展示個人價值和對崗位的深刻理解
1. 目標與聽眾
目標明確：演說達到的目的是什么？展示你的領導能力、專業技能或對崗位的深刻理解。
針對聽眾：研究你的聽眾，包括背景、興趣和期望，以便調整你的演說內容和風格
2.內容與結構
內容準備：收集和整理與崗位相關的信息，包括你的專業經驗、成就和對崗位的理解。
結構化：使用清晰的結構來組織你的演說，常見的結構有哪些
3.故事與焦點
故事力：用故事來包裝你的信息，使內容更加生動和有說服力。
聚焦關鍵：明確要傳達的三個關鍵點，確保這些點能夠突出你的能力，迎接崗位挑戰
4.論據與表達
數據和事實：用數據和事實來支持你的觀點，增加說服力。
流暢表達：多次練習你的演說，在自我風格的基礎上做優化。
5.時長與呈現
時間把控：根據分配給你的時間來調整演說的長度，確保內容緊湊且重點突出。
視覺輔助：使用幻燈片、圖表或其他視覺輔助工具來幫助傳達信息。
6.肢體與個性化
肢體溝通：如何使用肢體語言、眼神交流和適當的手勢來增強你的表達。
個性化：展示你的個性和獨特視角，讓聽眾記住你。
7.結尾與提問
結束語：以一個強有力的結尾結束你的演說，留下深刻印象。
處理問題：準備好回答可能的問題，并練習在壓力下清晰、冷靜地回答問題。
五、演練與總結—現場演練，發現自己競聘技術的待改善點，制定改善計劃
1.課程要點回顧
2.Q&A環節：解答學員疑問
3.模擬競聘：全真模擬面試和演講述職
4.反饋和改進：個人和小組的反饋
5.行動計劃：制定個人競聘練習改進計劃

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰和管理經驗、曾任國網電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現職場場景的技術落地與課程體系優化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業近20年人力資源管理實戰經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業，不同企業性質的企業學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰經驗。課程結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。
具有HRBP經驗和視角，善于使用業務語言融入學員：憑借多年的與業務部門的實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發學員的思考與共創，利用培訓所學并調用自身經驗，創造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰經驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個人績效，使得企業人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯網頭部企業所屬業務區域月增員36%
在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上最大一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養保留課程賦能給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業銷售業務模式升級，助力業務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產品深度應用經驗：全鏈路實戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業案例遷移，確保即學即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯網支付、物流等多行業企業任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業模式創新，考核和分配制度，《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實現，連續7年業務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。
深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績效：Deepseek助力績效落地閉環》
《從盤點到發展：Deepseek驅動人才盤點升級》
人力資源管理專業課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經典課程）
《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規--勞動合同法疑難熱點與實戰解決方案》
《定制化人才盤點與人才發展體系》
《企業文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》