【培訓對象】
品質、采購、物流、工藝、生產經理及以下員工

【培訓收益】
 如何設計供應鏈的組織架構  供應鏈應該具備哪些最基本的流程以保證企業運行的有效和安全  流程中的關鍵管理點或風險點有哪些  如何讓企業流程在運行中“不走樣，不流失”

一、 供應鏈流程體系在企業中的重要性
1. 符合內審條件下的供應鏈架構
2. 供應鏈流程的價值與類型
3. 好的供應鏈應該具備哪些條件
二、 供應鏈幾大關鍵流程及審計過程中的注意事項
采購部
a) 預測與客戶訂單管理流程
b) 供應商開發流程
c) 標準采購流程
d) 價格審批流程
e) 間接采購流程
f) 外協管理流程
g) 合同審批流程
h) 供應商信息變更審批流程
i) 供應商合格名錄：什么是重點供應商
j) 審計常見問題點
品質部
a) 采購入庫流程
b) 特殊領用流程
c) 不合格品處理流程
d) 審計常見問題點
技術部
a) 圖紙與技術文件發放流程
b) 創號流程
c) 樣件認證流程
d) 審計常見問題點
三、如何設計和管理好我們的流程文件
1. 各部門信息銜接的重要管理點
2. 流程文件的管理方法
a) 文控中心的作用與職能
b) 受控與版本管理
c) 供應鏈中的等級文件：一級流程，二級手冊，三級報表，四級記錄
3. 供應鏈流程思維導圖

 

 曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管
 曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經理
 曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經理
 曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經理
 曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經理&中國區某品類采購渠道負責人

【個人簡介】
周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經驗，從業18年以來一直專注于供應鏈的管理工作；既有500強企業管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業積累了豐富的供應鏈管理經驗與知識。
【核心落地項目】
SAP系統實施與升級：
以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統的落地與升級；保證了業務的安全與平穩過渡，同時為業務以后的有效安全運行打下了良好的基礎。
供應鏈呆滯庫存處理與管理升級：
正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關閉，所有庫存轉移至中國工廠。通過與銷售，研發，工藝等手段成功為公司節省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應鏈的管理平臺。
物流運輸渠道與體系建設：
在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業的供應鏈彈性，同時為企業每年節省運費500萬。
供應鏈智能化項目平臺：
為企業成功搭建系統自動化、智能化物流平臺：實現自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業節省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節省。
供應鏈模塊化改造與升級：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協采購轉型，成功幫助企業實現了供應鏈“瘦身”的目標，壓縮了產線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業每年節省近200萬。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺中積累的經驗分享給企業。讓企業在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。
無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。
【授課風格】
專業性強：憑借在500強企業的先進理念、先進平臺的經驗，積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。
實用落地：18年的工廠實際運行中，經歷過企業面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰性，實操性和實用性。
引導啟發：在實際的工作經驗中，周老師不但從自身的企業積累了很多經驗，也從合作伙伴公司積累了很多經驗，懂得換位思考，以企業的實際狀況出發；引導企業和學員，把課程從“消”到“化”的進階。
對癥下藥：從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發性故事或情節，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】
《供應鏈流程體系搭建》
《供應鏈中的供應商開發與管理》
《供應鏈中的數字化應用》
《供應鏈中的項目管理與有效溝通》
《如何避免供應鏈中的浪費》
 

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風險防控

   

  一、宏觀環境催生消費金融快速發展1、消費環境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長率達到了 16.4%。3、互聯網促進：互聯網技術與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務院，鼓勵金融機構創新消費信貸產品。6、資本圈關注：201..

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• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

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• 產業互聯網下的供應鏈金融創新

   

  第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發布《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見..

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