【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
正確理解管理者角色定位 幫助管理者理解管理內涵 提高管理技能 全面提升團隊績效 增強并提升企業核心競爭力

 第一講、管理認知篇
【小故事 大啟示】
1.管理的意義
2.管理者的角色與功能
3.描述你心基所期待的上司
4.描述你心基所希望的部屬
5.管理者應具備的態度
第二講、工作管理篇
【視頻研討】李云龍如何領導和授權
1.組織的形成
2.原則一 指揮系統的統一
3.原則二 管理幅度適基
4.原則三 職務的認知
5.原則四 授權的適用
第三講、人員管理篇
1.PDCA管理循環
2.計劃的重要
3.擬訂計劃的思維與原則
4.人與事的結合
5.工作分派時應考量的原則
第四講、溝通篇
【案例研討】如何說服妻子不買5W的手表
一. 溝通的定義和目的
1.溝通的定義
2.溝通三要素
3.溝通的目的
二.工作中如何與上司溝通
【案例研討】孩子如何跟成功媽媽要到零花錢
1.與上司溝通要積極主動
2.讓上下級輕松的七種方法
3.如何報告工作
三.如何與同級溝通
【視頻案例】我以為你說唱呢——說話的藝術
1.主動+體諒+謙讓
2.先幫助別人，再要求別人幫助
3.多一些善意的提醒
【視頻案例】我奶奶從來不多管閑事——委婉表達
四.如何與下級溝通
【視頻案例】重復命令
1.批評和表揚的藝術
2.溝通三段式
3.溝通方式要因人而異
五.人際溝通的技巧
【視頻案例】高情商說話——溝通
1.熱情、真誠和謙遜
2.微笑、贊美和感恩
3.學會溫柔
第五講、領導激勵篇
【視頻研討】李云龍如何培訓員工
1.培育部屬的責任
2.掌握培育的要點
3.從[新]開始 – 新從引導
【案例研討：溝通障礙】
4.工作教導的時機
5.做好工作教導的要、領

曾任：駿業塑膠(深圳)有限公司 人力中心總經理
曾任：廣東銀禧科技股份公司 高級人力資源經理
曾任：大型臺資企業南良集團 總部培訓課長
MBA工商管理碩士
廣西大學工商管理碩士生導師
江西新能源科技職業學院客座教授 
國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師
國家高級心理咨詢師、企業培訓師 
深圳市人力資源社會保障局職業能力建設專家庫專家

【個人簡介】
張杰老師擁有臺、上市、港企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中10年管理咨詢經驗；5年港資企業、民營上市企業人力資源管理經驗，3年臺資企業人才發展管理經驗），在人力資源管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在人才招聘測評領域， 其中《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》課程已取得國家版權局登記。
張杰老師在臺灣南良集團跨國公司任職期間，是廣德商學院創始人之一，負責集團培訓體系運營管理。為全集團人才發展搭建運營、師資、課程、評估等體系，人才培養轉化率超過82%以上。
張杰老師以人才測評專家的身份為中國銀行、中國銀行軟件中心、工行銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、浦發銀行、廣發銀行、九江銀行、富滇銀行、滄州銀行、恒豐銀行、云南省農業信貸擔保公司、中國人壽、中銀保險、建信理財、中國農業發展銀行、廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙、中國鐵塔、深圳人才安居集團、云天化股份、云南航空產業投資集團、南方電網、中國電信、中國人壽、華僑城集團、華能井岡山電廠、吉電股份、中文傳媒、云天化股份、利歐股份等銀行金融和企業進行過4年+項目咨詢服務，為全行/企業進行人才測評、甄選評價、干部競人才盤點。所有咨詢項目順利交付，動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力，檢核人才管理舉措的效果。贏得行方各級領導高度認可。
張杰老師以管理顧問的身份為蘭州銀行、滄州/陽泉農商行進行過2年項目咨詢服務，為全行進行組織設計、定崗定編、薪酬績效、支行行長勝任素質模型構建、能力評價及技能提升。所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續單率超過80%。
核心咨詢項目內容：
為集團設計績效寬帶薪酬激勵體系，保證各分公司實現“內部公平”與“外部公平”，充分發揮績效薪酬的激勵作用。集團員工流失率連續三年下降8%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩定，集團人均業績創收連續3年增加10%。
制定中國銀行廣東省分行、恒豐銀行、人才甄選、人才盤點、干部競聘系統工作流程與程序標準， 為廣東省分行、恒豐銀行實現有效進行人才的識別與分類，滿足戰略發展需要，能者上，激發人才活力。檢核人才管理舉措的效果；動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力。

【授課風格】
案例啟發：引用行業案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
學員反映：比較接地氣，實戰性強、案例詳實。

【主講課程】 
人力資源類：
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》版權課
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官——賦能業務的招聘能力提升》
《職業生涯規劃》
《基于戰略發展的實戰績效管理》
《績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營》
人才管理類：
《MTP 中層管理能力提升》
《高效執行力》
《新生代員工管理》
《基于心理學的溝通技術》 

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