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陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化
課程編號(hào):59903
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:219
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
新員工、基層、骨干
【培訓(xùn)收益】
面對(duì)困境,能建立積極的心態(tài) 學(xué)會(huì)享受生命,享受工作和生活 遠(yuǎn)離悲觀思維,活在當(dāng)下,快樂(lè)地在這時(shí)在這里 積極地對(duì)待人和事,知足感恩,體貼他人 對(duì)待困難和挫折,不依賴(lài)不抱怨,適當(dāng)解壓 對(duì)身邊的事物,能用心感受到幸福
一、破冰導(dǎo)入:
1. 煩惱的白領(lǐng)們
2. 為什么煩?為什么不快樂(lè)?心態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題
二、思變-發(fā)現(xiàn)自我,走近陽(yáng)光
1. 職場(chǎng)人的追求
陽(yáng)光心態(tài)帶來(lái)快樂(lè)工作和生活
案例與討論:職場(chǎng)的故事
2. 心態(tài)的模式-兩極性
積極的心態(tài)達(dá)成正面的結(jié)果
人們有自由選擇自己的心態(tài)
三、踐行-開(kāi)啟心門(mén),塑造陽(yáng)光
1. 開(kāi)啟心門(mén)
測(cè)試:你離陽(yáng)光心態(tài)有多遠(yuǎn)
心鎖的故事
2. 金鑰匙一-改變態(tài)度
中性理論
改變態(tài)度的三種方法?
3. 金鑰匙二-享受過(guò)程
為什么要享受過(guò)程?
如何享受過(guò)程?-關(guān)注過(guò)程
4. 金鑰匙三-活在當(dāng)下
解析活在當(dāng)下:
如何活在當(dāng)下——以未來(lái)為導(dǎo)向
5. 金鑰匙四-學(xué)會(huì)感恩
案例:黃石的21個(gè)資助學(xué)生
錄像:如何去感恩?
6. 金鑰匙五-情感獨(dú)立
測(cè)試:你是個(gè)情感獨(dú)立的人嗎?
解析: 如何做到情感獨(dú)立?
7. 金鑰匙六-換位思考
解析換位思考
換位思考三步法
8. 金鑰匙七-感受幸福
幸福是一種感覺(jué)
如何感受幸福——向下比較
9. 金鑰匙八-學(xué)會(huì)減壓
測(cè)試:你是壓力山大嗎?
解析:釋放壓力的方法
放下:音樂(lè)冥想
四、善果-釋放自我,擁抱陽(yáng)光
1. 心中有陽(yáng)光世界就不會(huì)黑暗
討論與思考:“同學(xué)聚會(huì)”還是“攀比會(huì)”
2. 填寫(xiě)游戲:塑造陽(yáng)光的8個(gè)方法
3. 陽(yáng)光宣言
4. 課程總結(jié):帶著陽(yáng)光心態(tài)
曾任:用友大學(xué)(ERP行業(yè)TOP1民營(yíng)上市公司) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:高教社(國(guó)內(nèi)出版行業(yè)TOP1)人力資源負(fù)責(zé)人
曾任:瑪氏集團(tuán)(全球TOP1外企食品生產(chǎn)商)人力資源顧問(wèn)
曾任:北京凱洛格公司 課程開(kāi)發(fā)總監(jiān)及專(zhuān)職講師(全國(guó)不超過(guò)30位)
北京大學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力研究中心特聘講師
華為大學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力特聘講師
《培訓(xùn)》雜志 專(zhuān)家委員會(huì)成員
TLC領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) 認(rèn)證施測(cè)師
埃里克森體系以及IECL體系 認(rèn)證教練
美國(guó)MOT、英國(guó)PL沙盤(pán)課程 認(rèn)證講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陶老師擁有20年的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與人才培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),年授課量平均達(dá)到150天以上,培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)6W人以上,曾多次課評(píng)9.9分的成績(jī),復(fù)購(gòu)率非常高。
陶老師是一位激情與邏輯性并重的資深培訓(xùn)師,強(qiáng)調(diào)課程的落地與實(shí)用性,課程互動(dòng)性很強(qiáng),能夠根據(jù)客戶(hù)的行業(yè)屬性及課程的要求做到內(nèi)容的深度定制化與行業(yè)化,深受學(xué)員喜愛(ài)。授課不僅能小班教學(xué),對(duì)于百人以上的培訓(xùn)(200場(chǎng)次以上)也能做到駕輕熟就。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
一汽集團(tuán):參與設(shè)計(jì)12萬(wàn)+的大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)力模型,并錄制10項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求課程在集團(tuán)平臺(tái)上的學(xué)習(xí)(唯一由外部講師錄制的10門(mén)必修課),在一汽授課100場(chǎng)以上,講授中層領(lǐng)導(dǎo)力的課程《高階領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、問(wèn)題分析解決、非人》等主題的內(nèi)容,連續(xù)教學(xué)已經(jīng)6年,年年復(fù)購(gòu)。
中國(guó)國(guó)航:負(fù)責(zé)在崗高級(jí)經(jīng)理、新任高級(jí)經(jīng)理、在崗總經(jīng)理、新任總經(jīng)理的四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)化培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)、落地與實(shí)施及創(chuàng)新性“發(fā)展他人(TFC)體系”的搭建并在全航的推廣,主講的課程有《高階領(lǐng)導(dǎo)力、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)》等內(nèi)容,在四個(gè)層級(jí)經(jīng)理人崗位的講授,年年復(fù)購(gòu),每年8期。
華為集團(tuán):幫助很多華為關(guān)聯(lián)企業(yè)(同盾科技、江鎢集團(tuán)等公司)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼及相應(yīng)的IPD體系等的建立、咨詢(xún)、授課等,主要講授《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、初階領(lǐng)導(dǎo)力》等,連續(xù)7年做為華為講師給中高層及基層管理者講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。
順豐集團(tuán):順豐中層領(lǐng)導(dǎo)者的豐云計(jì)劃的設(shè)計(jì)、落地和課程與沙盤(pán)形式的創(chuàng)新融合,將沙盤(pán)的游戲化與課程內(nèi)容的完美呈現(xiàn)使客戶(hù)高度認(rèn)可,課均分在9.9分,主講從《高階領(lǐng)導(dǎo)力》,復(fù)購(gòu)一年內(nèi)就達(dá)12期之多。
交通銀行:中層領(lǐng)導(dǎo)力(支行行長(zhǎng))的整體方案的設(shè)計(jì)、落地,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用的需求,將線上與線下有機(jī)的結(jié)合,以及將工作坊的教學(xué)形式開(kāi)始落實(shí)在真實(shí)的教學(xué)方案設(shè)計(jì)中,形成了一整套行之有效地培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果顯性化的實(shí)踐方法,主講《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)》等課程,并進(jìn)行了系統(tǒng)化工作坊形式的教學(xué),在北京、河南、重慶的交通銀行都有復(fù)購(gòu),課評(píng)率在9.8分以上。
美的集團(tuán):2014年作為美的家用空調(diào)事業(yè)部的首選講師,其家用空調(diào)事業(yè)部是美的旗下最有影響力的事業(yè)部,連續(xù)6期進(jìn)行啟航班的授課,主講《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》(成為行業(yè)里,講此課程,最有影響力的講師講師之一)、《初階領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,并率先推出了四次激流、火花集等概念的引入,并由學(xué)員(中層領(lǐng)導(dǎo))推薦到冰箱事業(yè)部(合肥)、美的大學(xué)、美的置業(yè)等子公司授課,連續(xù)20期,前后一共培訓(xùn)5年之久。
南車(chē)集團(tuán):為了配合集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展,特別開(kāi)展了中層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),主講《目標(biāo)計(jì)劃管理、高階領(lǐng)導(dǎo)力、有效授權(quán)》等課程,客戶(hù)非常滿(mǎn)意,連續(xù)推薦其在下屬子公司,到其二七車(chē)輛廠、青島四方車(chē)輛廠、湖南株洲的時(shí)代新材、南車(chē)大學(xué)給全集團(tuán)下屬的6家上市公司的中高管進(jìn)行集中授課,以及相應(yīng)的配套公司的推薦,前后授課3年多,連續(xù)30場(chǎng)次。
中國(guó)石化:給其中層授課《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》,給其基層授課《問(wèn)題分析解決》等內(nèi)容,深受客戶(hù)喜愛(ài)與滿(mǎn)意。并推薦到其下屬的煉化公司,又繼續(xù)了4期定制化的內(nèi)容,連續(xù)2年評(píng)分石化最滿(mǎn)意講師之一。
京東集團(tuán):3C事業(yè)部是京東的最具品牌影響力的事業(yè)部之一,給其管理者講授《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、向上管理》等課程,深受學(xué)員喜歡,并推薦給其它事業(yè)部,并授課《戰(zhàn)略解碼、新經(jīng)理成長(zhǎng)》等內(nèi)容,連續(xù)2年成為京東均分在9.5以上的講師。
路橋集團(tuán):多家路橋集團(tuán)旗下的公司進(jìn)行過(guò)授課,從廈門(mén)、河南、北京、天津、石家莊的路橋公司均有授課,很多都是內(nèi)部推薦最后形成的良好口碑,講授過(guò)《向上管理、高情商溝通、教練式領(lǐng)導(dǎo)力》,深受學(xué)員的喜愛(ài),均分都在9.6以上。
中國(guó)移動(dòng):給全國(guó)多家移動(dòng)公司的中高層上過(guò)課程,涉及到的地方有北京、廣東、河北、內(nèi)蒙、山東、湖南、福建等及其鐵塔公司,人員從新經(jīng)理、高潛員工到三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理均有過(guò)相應(yīng)的授課經(jīng)驗(yàn),主講過(guò)《高階領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)化思維、問(wèn)題分析解決、跨部門(mén)協(xié)作、向上管理》等多方面的課程,深受學(xué)員的認(rèn)可與喜歡,并且能根據(jù)不同的區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的課程定制,課均分為9.6分以上。
中建鋼構(gòu):從新員工的400人培訓(xùn)開(kāi)始,因客戶(hù)的反饋很好,后續(xù)又上了新任經(jīng)理和中層及高管的后備課程,主講內(nèi)容有《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化、高情商溝通》等,在客戶(hù)心中留下了極好的口碑,復(fù)購(gòu)率年年有,達(dá)到100%。
【主講課程】
領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》
《高階領(lǐng)導(dǎo)力—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
《初階領(lǐng)導(dǎo)力—新晉管理者的成長(zhǎng)》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力—激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力—績(jī)效面談與輔導(dǎo)》
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力—創(chuàng)新管理》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
《流程管理-從全局看公司經(jīng)營(yíng)》
《管理者如何做出科學(xué)決策》
《管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
《管理者的有效授權(quán)》
《非人—管理者的選用育留》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
《管理者的招聘面試技巧》
人才培養(yǎng)類(lèi)
《問(wèn)題分析與解決》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
《一事一刻學(xué)復(fù)盤(pán)》
《精準(zhǔn)執(zhí)行力》
《向上管理》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
《高效會(huì)議管理》
《任務(wù)與時(shí)間管理》
《高情商溝通》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
《MOT關(guān)鍵時(shí)刻—創(chuàng)造雙贏的客戶(hù)關(guān)系》
《情緒與壓力管理》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
TTT類(lèi)
《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
《課堂呈現(xiàn)技巧》(王牌課,多次復(fù)購(gòu))
《促動(dòng)技術(shù)培養(yǎng)》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例編寫(xiě)》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
《世界咖啡—行動(dòng)學(xué)習(xí)》(品牌課,多次復(fù)購(gòu))
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【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng),打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達(dá),打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法,提升工作高效率與準(zhǔn)確率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范,營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力,而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比..
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【課程要求】l 分組研討,按5-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張,白板筆,每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論:什么是禮儀?為什么要禮儀?第一單元:職業(yè)形象 贏得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng):體驗(yàn)自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)的差別&Osla..
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一、解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行?2.執(zhí)行力為什么很重要?3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài):利他=利己;2.主動(dòng)心態(tài):主動(dòng)=機(jī)會(huì);3.老板心態(tài):做了≠做好;4.問(wèn)題思維:?jiǎn)栴}=機(jī)會(huì);三、真正執(zhí)行:用“結(jié)果”說(shuō)話1. 講結(jié)果:界定正..
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一、課前感悟視頻:老板的危機(jī)意識(shí)和員工危機(jī)意識(shí)的缺失帶給我們成長(zhǎng)的思考二、什么是職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)1.明確目標(biāo)與方向1)我是誰(shuí),為什么而工作A.為生存:天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,生活知道質(zhì)量取決于工作的績(jī)效B.為發(fā)展:不僅是打工,而是在平臺(tái)中鍛煉和學(xué)習(xí)2)職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵——方向重于努力C.職業(yè)生涯規(guī)劃:..
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無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)陽(yáng)光心態(tài)訓(xùn)練
上篇 成功營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)訓(xùn)練第一節(jié) 頂尖銷(xiāo)售員如何認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售工作一、銷(xiāo)售員必須知道的三件事1、蹲得越低,跳得越高2、你想爬多高,你的工夫就得下多深3、頂尖的時(shí)間管理造就頂尖的銷(xiāo)售員二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的創(chuàng)造三、龜兔賽跑案例新解第二節(jié) 尖銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售心理訓(xùn)練一、頂尖銷(xiāo)售員必備的四種態(tài)度1、頂尖銷(xiāo)售員的動(dòng)力源泉2、頂尖銷(xiāo)..
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重塑陽(yáng)光心態(tài) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
引言:關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己,看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)?人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么,我的盲點(diǎn)在哪里?我在哪里,我在社會(huì)哪個(gè)層面?我還有哪些不知道?影響人生發(fā)展的五大因素?分享:關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、現(xiàn)代職場(chǎng)眾生相——你是他們中的一員嗎?此處不留爺,..

