【培訓對象】
職場精英

【培訓收益】
1、明確個人在團隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍
2、明確個人工作目標與成長目標，承擔壓力、困難和阻礙是一名合格職業者的必修課
3、建立創業心態、建立積極心態、建立游戲心態。把自己當公司，塑造個人的價值品牌
4、課程要幫助每一位職業者找尋工作的意義、發自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業競爭力
5、培養良好的合作意識、暢通的溝通渠道和積極的學習思想，因為養成這樣的品質，是永遠丟失不了的
6、更好的提升學習力，加強自身的職業競爭優勢，從而獲得好的個人品牌價值
7、培養良好的協作力意識，主動建立配合渠道，培養自身承擔責任的優秀品質

 

課程大綱：

 

第1節 職業觀念篇：建職場品牌，創輝煌人生

 

1、 職業化：職業人快樂地做自己必須做的事

2、 職業化的三個層面

2.1外面有職業的形象

2.2里面有職業的心態

2.4手里有職業的技能

3、 真正的保障：就業保障VS職業保障

4、 保障的來源：成為優秀的職業人

5、 職業化對我們的幫助是什么

6、 痛苦的工作VS快樂的工作

7、 如何避免成為職場植物人

8、 如何讓雇傭軍變成志愿軍

9、 小心！不要被你的公司圈養

10、 職業化金字塔的構建：職業能力VS職業結果VS職業品牌

11、 實戰演練：就業心態（歸罪于外）VS品牌心態（自我反省）

12、 性格分析與職業發展

 

第2節 陽光心態篇：魅力職場，陽光心態

 

1、愛崗敬業——職業化的表現

1.1敬業的表現

1.2不敬業的表現

1.3 職業化金字塔

1.4讓敬業變成工作的習慣   

1.5干一行愛一行并能成一行的員工

2、凡事負責任

2.1 負責任——是承擔更大責任的最重要考量

2.2責任提升能力，許三多精神

2.3負責任是最基本的職業操守

2.4不負責任的代價

2.5放棄了責任就等于放棄成長

3、心懷感恩

3.1 心懷感恩，快樂工作

3.2 如何打造感恩心態

3.3 感恩是一種美德更是一種職場智慧

4、自動自發

4.1挑戰工作壓力

4.2自覺主動思考

4.3積極主動與老板溝通

4.4不要只做我告訴你的事、有些事，不必老板交待

4.5主動找事做，而非等事做

4.6有人無人監督一個樣

4.7每天多做一點點

5、自我批判

5.1為什么要自我批評？
　 5.2如何自我批判？

5.3自我批判什么？
  （案例：華為的自我批判）

6、服從組織規則
　 6.1什么是組織規則？
　 6.2為什么要服從組織規則？ 
　 6.3學會忍受“不公平”，正確對待挫折
　 6.4自我激勵，妥善處理壓力
7、主動服務
　 7.1誰是客戶？
　 7.2下一道工序就是客戶
　 7.3服務的屬性
　 7.4做好本職工作就是最好的服務

8、學習力就是競爭力

   8.1學到了，活到老

   8.2未來唯一持續的競爭力來源你有能力比你的競爭對手學習的更快！

   8.3打造富有持續競爭力的學習型組織

9.壓力管理與情緒控制

   9.1 人生如彈簧，有壓才有彈

   9.1 樂觀進取型：對壓力表現樂觀，積極進取

   9.2 煩躁勇進型：對壓力長于化解，卻短于承受

   9.3 逆來順受型：對壓力產生阿Q精神，承受力較強

   9.3 自我挫敗型：對壓力不思進取，怨天尤人

 

第3章 職業素養篇：華為識別“領軍人才”的五項素質

1、主動性：

    零級：不夠自覺，做事被動

    一級：面對任務，自覺行動

    二級：主動思考，快速行動

三級：未雨綢繆，提前行動

2、影響力：

    零級：表達困難

    一級：直接說服

    二級：換位思考

三級：綜合策略

3、概念思維：

    零級：想不清楚

    一級：想得透徹

    二級：觸類旁通

三級：深入淺出

4、成就導向：

    零級：安于現狀

    一級：追求更好

    二級：自設目標

三級：敢于冒險

5、堅韌性：

    零級：扛不住

    一級：壓不垮

    二級：干得成

三級：能除壓

  

第4節 執行素養篇：執行力就是核心競爭力

 

1、 執行不力的表現

2、 執行的定義：執行是有結果的行動！

3、 高效執行力的標準：聽話，出活！

4、《喜劇之王》的啟示：

4.1 行動創造結果，結果改變命運！

4.2 行動不一定有結果，不行動一定沒結果！

4.3 專業是創造客戶想要的結果！

5、猴子管理法：

5.1責任就是一種猴子；

5.2每一個人都應該照看自己的“猴子”；

5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

5.4組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；

5.6不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；

5.7作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

6、買車票的故事：

6.1要給領導出選擇題，而不是問答題

6.2要答案，不如給方案

7、執行開始于結果，亦結束于結果

8、掌握執行四步曲

8.1結果定義

8.2責任落實

8.3監督檢查

8.4及時激勵

9、執行的48字真金

9.1執行文化內核：認真第一，聰明第二

9.2執行的16字方針：

結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

9.3執行流程中把握的三個要點24個字：

 事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結果第一，理由第二。

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