一、課程大綱
1、 管理的本質
管理與治理，科學管理的六大準則；

2、 數據、信息、知識和智慧與管理之道
數據挖掘，信息共享，知識學習與管理，智慧靠悟；

3、 首席人工智能官要有能力從紛繁的數據中嗅到有可能的關聯
角色定位，行業解決方案場景化，數據的關聯性；

4、 管理體系決定企業發展的高度和速度
1、 管理創新比技術創新更重要，投入巨資邀請外部咨詢顧問建立管理體系建設與流程再造；
2、 管理的核心是把個人能力提升為組織能力,個人績效上升為組織績效,激發員工的進取心，讓個人目標和組織目標一致、對齊。

5、 華為的成功來源于通過有效高效的管理體系迅速聚集起創始人所不能及的優秀人才，再通過優秀人才的團隊奮斗，實現所謂個人天才也不能及的高度
1. 從管控到賦能，人才是選出來的，對人才進行管理的能力是企業的核心競爭力；
2. 用最優秀的人培養更優秀的人，華為的成功來源于通過高效的管理體系迅速聚焦起創始人所不能及的優秀人才，再通過優秀人才的團隊奮斗，實現所謂個人天才也不能及的技術高度；
6、 使命、愿景和核心價值觀
1、 使命：企業存在的價值，成為什么樣的企業，使命一旦確定，它不僅是一種為成功而制定的策略，更是一種近乎宗教般的信條，它將超越產品和市場的生命周期，超越技術突破，超越領導者的個人局限，超越世代的束縛，在企業中不斷流傳下去；

2、 愿景：企業希望實現的狀態，即企業要到哪里去，企業面向未來的目標和志向；

3、 核心價值觀：企業高管和員工的行為準則 ，團隊深層的信念，是企業的文化基石；

7、 什么是領導力
帶領公司走出生死劫的能力叫領導力，領導與管理，管理是科學，領導是藝術,領導做例外事項，管理做例內事項，領導做創新與引領，管理執行日常流程與事；

8、 華為人力資源管理“道、法、術”
1、人力資源三支柱；
2、 價值創造；
3、 組織運作成功的四大關鍵要素 ；
9、 核心人才的外部獲取 ；
10、 人才發展雙通道；
11、 人才培養核心要點：高效率培養方案；
12、 企業整合之道
產業為本，企業做好靠有競爭力的產品；金融為器，企業做大靠金融；
教育為魂，學習力也是企業核心競爭力之一；文化為王，企業做久靠教育；
13、 將軍是打出來的，宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍；
14、 激勵的本質：期望值管理；
15、 如何塑造以“奮斗者為本的干部管理文化”
16、 領導力決定企業發展的高度與速度
17、 華為成功的“一二三四”
18、 華為干部選拔依據
19、 華為五級領導力
20、 答疑、互動
 

1996年浙江大學工業自動化專業博士畢業，2008年進入華為公司負責組建華為智能系統解決方案團隊，全球支持大項目，在中東、南部非洲和北部非洲，與華為本地員工一起面對客戶需求打造解決方案，面對面與客戶溝通解決方案。
2011年華為公司成立企業BG，參與組建行業解決方案部，作為技術面試官面試了上千候選人，2011年終被評為優秀面試官和杰出貢獻獎等。組建智慧園區團隊和智慧物流團隊等多支華為智慧系統解決方案團隊。2013年獲得華為公司知識管理二等獎。
2016年加盟香港上市公司中國創新支付集團（08083），任前海智慧云端支付科技有限公司總經理。
2017年加盟易事特集團股份有限公司（300376），任董事長特別助理、副總裁、易事特大學副校長和智慧城市事業部總經理等。
這些年在管理變革、流程再造、人力資源、組織績效、知識管理等有非常豐富的實戰經驗，善于總結提煉實踐經驗上升至知識管理，具有較強的領導力和執行力。
 

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化

   

  一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶為中心的價值創造導向6.以奮斗者為本的分配導向7.壓強原則8.優化意識二、華為企業的形成發展1、公司文化、方法論、流程和具體執行的關系 ..

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