【培訓對象】
中、基層管理者、普通員工

【培訓收益】
建立正確的心智模式 清晰自己的職場目標 掌握達成目標的步驟 有效的分解自己的目標 制定目標達成的計劃

 互動1：三年前的自己和現在有什么不同？
 互動2：三年前有沒有設想過自己今天大概會是什么樣？
 互動3：今天想想三年后的自己將會是什么樣？
第一講：目標達成第一步——建立正確的心智模式
1. 心智模式對人的影響
 互動參與：畫自己的人生平衡輪
1) 心智結果模型
2) 人的心智模式如何決定人的結果
2. 四種必備的信念
1) 信念一：天生我才必有用
 案例：渡邊純一、小小青蛇
2) 信念二：人生永遠沒有太晚的開始
 案例：摩西奶奶、桑德斯上校
3) 信念三：凡事必有解決辦法
4) 信念四：沒有失敗只有反饋

第二講：目標達成第二步——建立清晰的目標
1. 先有工作還是先有目標
1) 管理大師彼得·德魯克的世紀之問
 小測試：你的目標完成了嗎？
2. 目標的強大力量
1) 我的三個朋友
2) 目標對人生影響的跟蹤調查
3) 目標的強大力量
 案例：徐文榮如何實現自己的目標
4) 吸引力法則
3. 如何確立自己的目標
1) 目標要大一點還是小一點？
 摸高任務
 南仁東的目標
 銷售之神——賀學友的目標
2) 從三個方面確定自己的目標
 個人興趣
 個人能力
 當下的工作
 目標的SMART原則
4. 思且行：結合自己的實際工作寫下你的目標

第三講：目標達成第三步——策略比能力更重要
1. 目標達成的關鍵步驟
2. 策略比能力更重要
1) 策略比能力更重要
 案例：如何把自己打造成培訓師
 案例：一號平臺的創始人如何實現目標
2) 你的目標達成關鍵點有哪些
3) 凡事都有三個以上的解決辦法
3. 如何獲得更多的資源
1) 我們的資源在哪里？
 案例：豪霆賽車如何解決融資的問題
2) 如何獲得更多人的支持
3) 達成你目標的資源會在哪里？

第四講：目標達成第四步——建立目標地圖
1. 分解目標才能達成目標
1) 目標實現不了的根本原因是執行不到位
 故事：北京到深圳3000公里騎行的啟示
2. 執行不到位的根本是缺乏有效的行動計劃
 案例：銷售之神賀學友的目標目標分解
1) 關注圈與影響圈
3. 建立目標地圖
1) 不要總是從一樓看三十樓
 案例：羅永浩如何做成錘子的老板
2) 目標分解的方式
3) 分解你自己的目標
 互動問題：計劃趕不上變化怎么辦？

第五講：目標達成第五步——專注目標
1. 力出一孔，利出一孔
1) 水的力量（水切割）
 故事：莫泊桑與福樓拜
2) 時間都去哪了？
3) 要事第一：什么是要事
2. 每天專注目標的時間了嗎？
1) 柳比歇夫的時間管理法
 案例：如何快速的提升自己培訓能力
 聚焦于目標的學習
 聚焦于目標的練習
第六講：目標達成第六步——篤行目標
1. 什么樣的人三、五年之后會成黑馬
 案例：HTW與WGB
1) 易經的智慧
2) 時間的復利
 討論：水滴石穿是水的力量還是時間的力量？
2. 所有成功者共同的特點：逆商高
1) 行為匱乏or資源匱乏
2) IQ、EQ還是AQ
3) 有志之人立長志，無志之人常立志
 案例：天心圩的朱德
3. 持續的精進
1) 找一個好的標桿
2) 做的像標桿一樣好
3) 模仿+改良——超越標桿
4. 事上磨練
 案例：如何提升自己的培訓現場感
1) 你做好準備了嗎

第七講：目標達成第七步——監督機制
1. 人最大的敵人是自己
1) 目標達成的路上實際上就是與自己的惰性抗爭
2) 敢于承諾，才能成功
3) 相信相信的力量
2. 達成目標后的獎勵
1) 有哪些特別想做的事？
2) 每達成一個階段的目標之后，就去做一件特別想做的事當成獎勵
3. 達不成目標的懲罰
1) 現場表述、錄制視頻
2) 找到一個見證人
 

 商業銀行、保險公司、各類企業和高校特邀職業素養培育賦能專家講師
 超10年金融、高校、通訊、企業培訓經驗
 超2000場培訓、主持、演講經驗，受眾學員超萬人，好評率高達98%
 國家高級編導
 廣電總局“全國十佳欄目”主創
 曾任：中央電視臺7套編導、外景主持人
 曾任：上市國企營銷推廣部總監
 曾任：多家互聯網、品牌策劃公司 創始人
 具有業界知名度的活動策劃人，從事廣告、品牌營銷策劃十幾年；
 中國人力資源開發研究會“最受企業歡迎的培訓專家”
 2013年任中國職業經理人協會職業經理人隊伍建設講師。
 “中國職業經理人協會·宣傳職業經理人隊伍建設講師大賽全國總決賽”中獲“最佳口才獎”。
 在中國人力資源開發研究會、中國營銷人才高峰論壇主辦的2013年度中國企業管理能力提升評選活動中榮獲“2013年度中國最受企業歡迎的培訓專家”

【主講課程】：
《6小時提升你未來30年職場顏值——職業生涯規劃》
《把員工變成干將(責任、執行力、問題分析解決）》
《百分百目標達成》
《工作效率提高一倍》
《責任勝于能力》
《打造高效執行力》
《問題分析與解決》
 

• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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