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2014.12.13
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員
【培訓收益】
為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標藍本，還能打開您的思路，立足企業更有效更長遠的規劃！
企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員
【培訓收益】
為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標藍本，還能打開您的思路，立足企業更有效更長遠的規劃！
第一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
如何建立企業的使命與愿景
如何塑造與統一企業的價值觀
天龍第二步：符合企業發展的戰略
差異化戰略解析與落地
成本領先戰略解析與落地
集中化戰略解析與落地
天龍第三步：持續贏利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
如何選擇與區分有效目標
實現目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰略的組織架構
組織架構的合理性
如何有效設置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執行的秘訣
目標分解方法一：時間軸分解
目標分解方法二：價值流分解
目標分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機制、拉開差距、全員關聯
魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
選取藍本：以現場企業為真實案例
構建系統：現場完成目標系統的構建
展現成果：展示并解說完成的目標系統
深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路
實戰經營管理大師
亞太管理學會首席管理專家
清華大學總裁班客座教授
大成商道創始人
博銳管理在線創始人
博泓管理咨詢有限公司執行董事
大學時創立了SBA代理機構，成為廣東高校里最具規模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬。非IT專業出身，卻創辦了華語世界最具影響的管理主題網站，吸引了數以百萬計的會員。創辦了普偉，使其成為南中國最強的企業綜合服務平臺之一，被譽為“中國企業成長的黃埔軍校”。
出版三本財經暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。足跡遍布全球，實地走訪了數百家世界500強與中國優秀民營企業。
獨創OTC企業運管模式，直接幫助過百家企業實現“跨越成長、解放老板”。
精品課程：《大成戰略》、《大成團隊》、《大成境界》、《目標100%達成系統》、《邁向商道大成》、《引爆團隊績效》、《新形勢下的企業成長之道》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一部分：目標系統的解讀第二部分：目標系統構建的天龍八步Ø天龍第一步：超強感召力的企業旗幟n如何建立企業的使命與愿景n如何塑造與統一企業的價值觀Ø天龍第二步：符合企業發展的戰略n差異化戰略解析與落地n成本領先戰略解析與落地n集中化戰略解..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程大綱】： <br />第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 <br />一、 做企業的三種結局 一、目標的定義和來源 <br />二、 企業競爭戰略的三種選擇 二、目標書寫的原則 <br />三、 企業發展戰..
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