【培訓對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業用工管理參與者

【培訓收益】
▲ 正確的科學的對《勞動合同法》《勞動法》的條文知識做有邏輯的系統的結合解讀 ▲ 全面的深入的對《勞動合同法》的重要章節所涉法律知識要點進行通俗易懂的梳理 ▲ 企業管理者能夠掌握必備的法律法規知識要點及風險管控技巧和爭議管理應對水平 ▲ 能夠在后續企業用工實際管理工作中檢討或再造企業管理規章內容及合法化的流程

導引：視頻互動-你會怎么處理？
案例研討：你會選擇如何處理？
1. 你處理的標準是什么？
2. 你是如何判斷處理結果滿意度？
3. 總結案例及反推理論知識的掌握程度？

第一講：企業勞動標準制定與實施風險管控
一、企業勞動標準的認知
1. 企業勞動標準的概念
2. 企業勞動標準的效力
3. 企業三大勞動標準：勞動報酬、勞動時間及勞動保護
4. 企業制定勞動標準的影響因素
案例：企業勞動標準不規范造成的法律風險
二、規則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標準區別
1. 三者的概念認知和區別
2. 三者的法律效力與應用
3. 三者應遵守的兩個原則
研討：三大勞動標準出現沖突的時候，我們如何應對與取舍？
三、企業勞動標準制定與實施應注意的問題
1. 制定勞動標準前應注意的問題？
2. 制定薪資標準應注意的問題？
3. 企業實施特殊工時制度應注意的問題？
4. 企業勞動標準的檢視和修訂應注意的問題？
案例：勞務與勞動關系區別，職工代表大會與工會區別，全薪與時薪區別

第二講：企業用工勞動合同制定與簽訂風險管控
一、勞動合同制定的風險管理
1. 主體和勞動者是否合法
1）勞動合同主體是否符合法律規定條件
2）勞動者需要符合哪些法律規定條件
3）不符合法律規定的主體與勞動者
4）勞動合同類型和附件
5）如何簽署和交付
案例：主體合法包含哪些要求？勞動者需符合什么條件方可簽訂勞動合同？
2. 勞動合同必須具備哪些條款？
1）勞動合同的法定條款
2）勞動合同的約定條款
3）試用期崗位錄用條件
研討：一般錄用條件包含哪些？特殊錄用條件包含哪些？如何判定試用期不合格？
3. 培訓、保密與競業限制協議
1）競業限制約定
2）保守商業秘密約定
3）培訓服務期
4）非全日制用工風險防范
案例：簽訂了競業限制勞動者離職我們需要防范哪些風險？
二、勞動合同簽訂的風險管理
1. 簽訂勞動合同
1）簽訂前如何做好背景調查？
2）簽訂合同的三大原則：合法 平等 自愿
3）勞動合同的三種工時制如何簽訂？
4）勞動報酬如何簽訂-根據崗位性質來簽訂
5）約定條款試用期簽訂-是否要簽訂？如何簽訂？
討論：公司目前都是制式合同給到勞動者簽訂？算不算自愿合法平等？
2. 簽訂勞勞務合同
1）勞務合同：勞務派遣和勞務外包
2）勞動合同與勞務合同的區別？
3）非全日制用工與全日制用工合同的簽訂？
研討：國家提倡靈活用工，靈活用工種類有哪些？
三、勞動合同履行、解除與終止風險管控
1. 勞動合同履行過程中出現的風險情形
1）工資拖欠風險
2）員工離職風險
3）加班與休假安排爭議
4）商業秘密泄漏風險
5）勞動合同續簽風險
管控：風險管控的步驟和流程，底層邏輯是什么？
2. 解除勞動合同
1）企業/勞動者隨時解除
2）企業/勞動者提前解除
3. 勞動合同終止
1）終止勞動合同
2）延時終止勞動合同
4. 解除、終止、辭職區別
1）協商解除，辭職如何區分？
2）解除，終止如何區分？
5. 勞動合同解除與終止后管控
1）如何計算補償金、賠償金、代通知金、違約金？
2）如何對竟業限制、保密協議的后續履行管控？
研討：協商解除、終止、辭職、自然延長終止如何操作及管控風險

第三講：企業用工勞動爭議風險管控
一、勞動者與企業為什么會產生爭議？
1. 干得不開心
1）硬件環境原因不開心
2）軟件文化氛圍不開心
2. 拿得又太少
1）報酬低-同行/同崗
2）獎金福利拿得少
案例：如何避開公司硬件和軟件造成風險的坑
二、企業用工中的勞動爭議類型有哪些？
1. 因確立勞動關系發生的爭議
2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議
3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發生的爭議
4. 因工作時間、休息休假、社保福利、培訓及勞動保護發生的爭議？
5. 因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償金或賠償金發生的爭議？
6. 其他勞動爭議
研討：爭議溝通與處理，哪個部門比較適合出面處理？
三、如何處理企業用工中的勞動爭議？
1. 協商：如何協商？誰去協商？協商技巧是什么？
2. 調解：如何調解？誰去調解？調解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們該做哪些準備？
4. 訴訟：訴訟過程中我們該如何準備？
案例：遇到比較難纏的案例，是內部協商好？還是請其仲裁好？
四、三大原則與四個步驟構建和諧企業
1. 三大原則
1）合情原則
2）合理原則
3）合法原則
案例：合情合理合法原則與展開，分別由哪個部門去協商溝通？
2. 四個步驟
1）勞動者申訴規則的制度化
2）勞動者申訴機構的正規化
3）勞動者申訴范圍的明確化
4）勞動者申訴處理的技巧化
3. 不忘初心
1）主體合法
2）內容合法
3）流程合法
案例：大部分爭議案例的產生都來自流程上的不合法
課程《企業用工風險防范與控管》——提煉與總結
 

18年企業人才培養管理實戰經驗
DDI認證講師
國家一/二級企業用工協調師資質證書
全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎
現任：廣東省標準化技術委員會丨副秘書長
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監
曾任：統一集團（中國區）丨培訓經理
★政府專家委員：廣東省企業協會組織專家委員/廣東省經濟開發區法委會委員
★授課經驗：曾服務過農夫山泉、中國移動、農業銀行等80多家企業，累計授課200多場
★擅長領域：人才招聘面試與甄選、內部講師TTT培訓、績效與目標管理、薪酬與激勵管理

實戰經驗：
趙老師18年來扎實在企業人才培養管理的領域當中，是企業“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企業需求的人才培養——
01-為20家企業（統一企業、統實企業、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優秀后備人才，成功助力企業解決人才稀缺問題。
02-主導10+家（統一企業、越秀地產、保利國際）企業數字化培訓系統的搭建并執行落地。
——“效”：基于企業的發展趨勢的職場效能提升——
01-為20+家大型企業（統一集團、中國中車廣汽集團、青島啤酒集團、廣州立白集團）開展戰略發展配套規劃指導，提升業整體績效，改善人員結構及素質。
02-為超200家企業提供勞動法法律咨詢，線上輔導HR和管理者處理人員優化和人員調整勞動爭議案400多個，助力企業維穩品牌價值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓→績效管理→職業發展→團隊建設→領導力打造）應用到企業管理與企業人才培養當中：
01-曾負責統一集團全國銷售管理及企業骨干團隊建設
（1）根據公司需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓。成功培養200+名員工擔任企業各地區管理者，推進企業新產品上市高達150%，成功完成了年度業績在120%以上
（2）為企業打造一支外企管理職業經理人的骨干團隊，帶領團隊參與《百億大作戰戰略》項目，實現公司市場業績突破100億、200億份額大關，部分SKU市場排名從第五提升至第一。
（3）為企業提前布局接任計劃，與華南各名校聯動，開展人才儲備方案規劃。連續8年與“中山大學”“華南理工大學”等名校展開校企合作，并打造了16期“黃埔儲備人才訓練營”。

02-曾負責大統營科技企業華南區的管理與培訓
（1）針對企業【拓店擴市】項目中遇到的難題（執行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓方案；促使團隊成功拔掉釘子戶600家以上，成為全國區域開發第一名。
（2）曾組織八期“卓越領導力管理訓練營”培訓，兩年內100+名優秀員工獲得晉升成為企業骨干及優秀員工，獲得集團總部高層一致好評及高度認可。
主講課程：
管理效能系列課程：
《卓有成效的溝通技巧提升》
《卓越管理者的領導力提升》
《告別瞎忙——高效時間管理》
《績效設定與目標管理》
人力資源系列課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業用工風險防范與管控》
《人才招聘面試與甄選技術》
《現代企業薪酬設計與激勵管理》
《戰略性人力資源管理》
 

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  模塊一：以戰略為導向的培訓規劃 一、交易成本經濟學中的培訓戰略  企業環境與培訓之間的關系  蠕蟲定律反思培訓的戰略意義  人力資源向人力資本的轉移 二、企業培訓推動戰略路徑分析  教育與培訓的認識  企業培訓的再定義  企業培..

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