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創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

課程編號(hào):5898

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1988

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:武威

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何規(guī)劃新產(chǎn)品
如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理
管理產(chǎn)品需求和用戶體驗(yàn)
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品的價(jià)格
如何進(jìn)行跨組織的管理

課程背景:
產(chǎn)品經(jīng)理的是一個(gè)對(duì)人才綜合能力要求比較高的職位,產(chǎn)品經(jīng)理的工作復(fù)雜程度比較高,初次涉足這個(gè)領(lǐng)域的人往往由于經(jīng)驗(yàn)欠缺而難以出色地完成工作。
產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)于任何企業(yè)都是一個(gè)非常核心的職位,直接影響到一個(gè)企業(yè)的贏利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力在相當(dāng)大的程度上代表著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心競爭力。

第1天:產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養(yǎng) 
        第一章: 產(chǎn)品經(jīng)理入門
一、引言
產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試
二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性
3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的
1.整合資源掙錢
2.閱讀市場的能力
3.創(chuàng)新的能力
4.對(duì)開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控
四、什么是好產(chǎn)品?
1.適合本企業(yè)的銷售渠道
2.有一定的利潤空間
3.投資回報(bào)率高
4.市場的生存適應(yīng)能力強(qiáng)
五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
1.市場需要什么,客戶心里想什么?
2.競爭門檻在哪里?
3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)
六、對(duì)資源進(jìn)行有效的管理
1.提案的能力
2.計(jì)劃的可操作性
3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié)

第二章:新產(chǎn)品的規(guī)劃
一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃的重要性
2.產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義
3.產(chǎn)品的定位
二、產(chǎn)品分析
1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略
2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析
三、新產(chǎn)品規(guī)劃
1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)階段
2.初步設(shè)想階段
3.“模糊前期”階段
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
5.試制階段
6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段
7.生產(chǎn)階段
四、產(chǎn)品組合管理
1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣
2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化
3.產(chǎn)品生命周期分析
4.產(chǎn)品退出機(jī)制
五、常用工具
1.漏斗模型
2.卡諾(Kano)模型
3.賽諾MOSTER模型
4.賣點(diǎn)篩選矩陣
5.質(zhì)量屋

第三章:產(chǎn)品需求管理
一、需求的重要性
1.需求的定義
2.缺陷引入階段分析
二、需求工程
1.什么是需求工程?
2.需求工程各個(gè)階段工具
3.市場需求的執(zhí)行與驗(yàn)證
4.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
5.產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵的控制點(diǎn)
6.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置
7.市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
8.項(xiàng)目任務(wù)書中的需求
9.需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
三、產(chǎn)品需求收集
1.需求收集過程
2.用戶與客戶的區(qū)別
3.客戶劃分
4.客戶需求的收集途徑
5.用戶訪談的要點(diǎn)
6.真正理解客戶意圖
7.案例:解決方法 VS 需求
8.構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制
四、產(chǎn)品需求整理和需求分析
1.需求整理和分析過程
(1)整理單項(xiàng)需求
(2)需求歸類
(3)定義歸類后的需求組
(4)頭腦風(fēng)暴法
2.整理需求
(1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類
(2)形成產(chǎn)品需求文檔
3.產(chǎn)品需求分解和分配
(1)版本化開發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃
(2)產(chǎn)品需求劃分
(3)需求分解與分配過程
(4)好需求的標(biāo)準(zhǔn)

第2天:產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)
第一章:產(chǎn)品生命周期管理
一、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因
二、產(chǎn)品全生命周期定義
三、新產(chǎn)品開發(fā)流程
四、產(chǎn)品構(gòu)思
五、新產(chǎn)品開發(fā)策略
六、營銷戰(zhàn)略制定
七、市場測試
八、產(chǎn)品生命周期策略
1.導(dǎo)入階段特點(diǎn)及策略
2.成長期特點(diǎn)和策略 
3.成熟階段特點(diǎn)及策略
4.衰退階段特點(diǎn)及策略
九、各類產(chǎn)品市場和投資回報(bào)特點(diǎn)

第二章:用戶體驗(yàn)
一、用戶體驗(yàn)的要素
1.用戶體驗(yàn)的重要性
2.認(rèn)識(shí)用戶體驗(yàn)要素
3.戰(zhàn)略層:網(wǎng)站目標(biāo)和用戶需求
4.范圍層:功能規(guī)格和內(nèi)容需求
5.結(jié)構(gòu)層:交互設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)
6.框架層:界面的設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)
7.表現(xiàn)層:視覺設(shè)計(jì)
8.要素的應(yīng)用
二、用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)
1.不要讓用戶思考!
2.讓用戶控制
3.讓用戶知道
4.按鈕
5.鏈接
6.失效的處理
7.確認(rèn)與取消
8.特效

第三章:產(chǎn)品定價(jià)
一、促銷定價(jià)
二、產(chǎn)品組合定價(jià)
三、影響定價(jià)決策的因素          
1.營銷目標(biāo) 
2.營銷組合戰(zhàn)略
3.影響定價(jià)決策的成本因素
4.影響定價(jià)決策的外部因素
5.影響定價(jià)決策的市場因素
四、定價(jià)目標(biāo)
1.公司方面
2.競爭對(duì)手方面
3.顧客方面
五、定價(jià)的一般方法
六、定價(jià)的基本策略
1.心理定價(jià)
2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略
3.差別定價(jià)

第四章:產(chǎn)品開發(fā)管理
1.產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)
2.產(chǎn)品的系列化
3.時(shí)間點(diǎn)的控制
4.成本的控制

第五章:產(chǎn)品上市的配套工作
一、上市計(jì)劃
二、營銷計(jì)劃
三、銷售手冊(cè)
1.產(chǎn)品銷售手冊(cè)的重要性
2.銷售手冊(cè)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3.如何讓銷售手冊(cè)簡單通俗
4.如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)

第六章:產(chǎn)品開發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤

第七章:協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1.與市場部門的溝通與意見反饋
2.與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)
3.管理供應(yīng)商

 

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