第1章 解讀7R執行力
解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效團隊。
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4. 誰來執行？誰是執行者？
高層：做正確的事；中層：正確地做事；基層：把事做正確；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素；
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無敵的團隊執行力。

第2章 R1：關鍵結果（Result）
聚焦關鍵結果，明確目標并賦予意義。運用SMART原則和OKR法，確保目標具體、可衡量，為團隊指明方向。
1. 結果定義：明確目標，創造感召力
為什么必須定義結果？“我以為”“十不知”“位差效應”；
如何定義結果？它有什么基本要求？以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
當結果無法量化時，怎么辦？
2. 創造目標感：重點不是目標，而是“感”。
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：結果第1，過程第2——聚焦結果，避免過程迷失。
3. 執行工具：OKR目標與關鍵成果法
第一步：聚焦最重要的結果；
第二步：關注引領性指標；
第三步：塑造意義，達成共識；
4. 隨堂練習：定義關鍵結果并賦予核心意義。

第3章 R2：關鍵責任（Responsibility）
強調關鍵責任，培養團隊成員的責任心。通過責任管理機制和問責制度，確保責任明確、可追溯，激發團隊潛能。
1. 責任勝于能力：培養團隊成員的責任心
為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
2. 責任管理機制：確保責任明確、可追溯
員工的責任心缺失，關鍵問題在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
為什么責任會跳來跳去？
——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
結論：責任心是管理出來的；
責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；
3. 如何追責：問責例會、當責表率、定責引導；
4. 問責與容錯：如何平衡責任、創新及努力程度。

第4章 R3：關鍵行動（Realization）
關注關鍵行動，實現高效協同。通過到位的工作態度和高效的溝通方式，確保團隊協同無縫，創造卓越成果。
1. 工作必須到位——到位的力度與發展的速度成正比
1) 如何減少問題發生的概率？
核心思想：墨菲定律、破窗效應；
執行工具：三個萬一和三個不要；
2) 如何深入分析，徹底解決問題？
核心思想：三現主義；
執行工具： 五WHY法/七個不放過；
3) 如何有效協同，實現無縫對接？
核心思想：內部客戶；
執行工具：接力棒機制；
4) 如何拿到結果，實現理想效果？
執行工具：24字方針/五字要訣。
2. 工作必須高效——效能、效率和勤奮
1) 測試：你是這樣做事的嗎？
2) 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
3) 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
執行工具：4象限法/6點優先工作制；
4) 第三步：極度專注：全身心投入此中；
執行工具：二維時間工作法/心流工作法；
5) 第四步：快速切換-在行動中思考。
3. 溝通必須到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1) 溝而不通，責任在誰？
2) 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現象；
3) 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；5W2H原則；
4) 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5) 基本方法：溝通4C法/7個溝通機制/4P匯報法。

第5章 R4：關鍵資源（Resources）
調配關鍵資源，確保執行有力支撐。通過計劃安排、任務分解和人員配置，為團隊提供全面支持，保障目標順利達成。
1. 資源調配：確保執行的有力支撐；
2. 計劃安排：目標是彼岸，計劃是橋梁；
問題討論：為什么計劃趕不上變化？
五步計劃法：教你制定一套周詳的行動計劃；
思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動的各個要素；
甘特圖：一張表，直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
3. 任務分解：將工作落實到行為；
工具：OGSM計劃與執行；
WBS法：目標、任務、工作和活動；
行動方案：一套方案，清晰表達七個相關要素；
4. 人員配置：執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
用人思考：什么樣的人，才是執行力強的人呢？
用人警惕：套娃現象——武大郎招人一個比一個矮；
用人鐵律：感性用，理性疑；
用人準則：包容多樣性，創造最大合力。

第6章 R5：關鍵跟進（Review）
強化關鍵跟進，實現督導化。通過查核化、例行化和督導化，確保執行過程可控，及時解決問題，提升執行效率。
1. 不相信——不是對人本身，而是對過程和結果；
2. 查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關鍵節點、處罰不能代替檢查；
3. 例行化——你強調什么，你就檢查什么；
兩會制度：晨會＋夕會；
3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結果；
5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。
4. 督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；
教練式引導、CPR模式；
5. 檢查與跟進工作的討論與分享。

第7章 R6：關鍵反饋（Reward）
重視關鍵反饋，激發團隊動力。通過即時反饋和激勵機制，讓團隊成員獲得認可感，持續激發積極性和創造力。
1. 為什么要即時反饋？
思考：為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠？
討論：為什么玩游戲很容易進入忘我的狀態？
反饋工作是不可少的一部分；
2. 如何向下反饋：獲得更多的積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發展性反饋法；
反饋要點：慈不掌兵，義不理財，情不立事。
3. 建立反饋機制：
熱爐定律；
激勵性計分表與關鍵目標質詢會；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關鍵復盤（Refinement）
復盤精進，實現經驗沉淀和智慧升華。通過聯想復盤法和美軍AAR法，全面總結執行過程，提煉經驗教訓，助力團隊持續成長。
1. 復盤精進：實現執行的經驗沉淀、知識收割與智慧升華；
2. 聯想復盤法與美軍AAR法：讓復盤更具深度與廣度；
3. 復盤原則、障礙與流程：確保復盤的客觀性與全面性；
原則：必然性/及時性/參與性/全面性；
障礙：偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失；
流程：回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經驗；
4. 復盤問題清單與表單：讓復盤更具操作性與實用性；
5. 績效面談/人才盤點：讓復盤成果得以充分運用與轉化；
6. 團隊復盤的模擬與演練：提升復盤能力，助力團隊持續成長。
 

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