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善戰者:領導者的戰略創新與解碼執行

課程編號:58730

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:407

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理者

【培訓收益】


第1章 戰略突破:領導者的戰略思維與突破
探討戰略思維與突破,通過企業生命周期、戰略本質、管理核心等角度,結合互聯網思維,培養面對不確定性的戰略框架,助力領導者透視成長軌跡,把握戰略重點。
1. 企業生命周期:透視企業成長軌跡,把握不同階段的戰略重點。
思考:企業靠什么獲得明天的領導地位?
2. 戰略的本質與意義:深入探討戰略的定義、作用。
什么是戰略?它對企業意味著什么?
案例:《隆中對》的成與敗,司馬懿的高與矮;
3. 戰略管理的核心、模型與形態;
什么是戰略管理?戰略管理的原則是什么?
公司戰略體系/層次有哪些?
戰略RIDER模型;
解析戰略形態:競爭戰略、定位戰略、藍海戰略等;
4. 戰略思維的基點:VUCA時代的互聯網思維與戰略創新
用戶思維:一切以用戶為中心,其它一切紛至沓來;
簡約思維:大道至簡、簡單即美/案例:萬達的減法策略;
產品思維:產品為王,死磕極致/工具:企業能量模型;
迭代思維:快速迭代,不斷更新/案例:魅族的敗局;
試錯思維:犯錯、試錯、改錯/案例:小米的崛起。
5. 戰略思維的培養:面對不確定性,如何構建確定性的戰略思維框架。
黑天鵝和灰犀牛:“VUCA時代,未來很難預測”;
基于明天:騰訊公司“我們眼里只有未來”;
著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
選擇與放棄:萬科的做減法與GE的數一數二戰略;
創新者的窘境:諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題;

第2章 戰略決策:領導者的戰略決策與創新
聚焦戰略決策與創新,揭示決策陷阱,提供決策工具,激發創新思維。從孫子兵法到現代決策模型,助力領導者做出明智選擇,引領企業創新發展。
1. 決策認知:正確理解領導決策
善戰者:從孫子兵法看戰略決策;
西蒙決策模型:情報、設計、選擇和評價;
決策與組織關系:組織里應由誰來做決策?決策需尋求意見的一致?
2. 決策陷阱:為什么聰明人常常做錯誤的決策?
情緒影響:情緒與決策如影隨形,沒有所謂的理性決策;
重點偏差:小事花時間太多,對重要決策反而倉促決定;
決策疲勞:做大量非重要的決策,導致沒有做重要決策;
承諾升級:受沉沒成本的影響,反而追加投資;
二元思維:思維單一,類似非黑即白、非此及彼;
3. 決策工具:讓頭腦變得更靈活與縝密
決策樹:預測未來結果收益,尋找最優方案;
外部環境分析-宏觀環境(PEST);
外部環境分析-微觀環境(五力模型);
內外環境分析-SWOT分析法;
業務投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 創新思維:戰略創新的支點與思維
“混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵;
“深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比;
“贏者務虛”——常人的思維世界是有形的,智者的思維世界是無形的;
“善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦;
“換條路走”——不要總是走老路;
“突破經驗”——可能是什么比是什么更重要;
“卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙;
“交叉思維”——創新往往隱藏事物的交叉處;
“第一性原理”——放棄冗余,忽略比較。

第3章 戰略解碼:領導者的戰略澄清、解碼與實操
闡述戰略解碼實操,通過制定戰略地圖、目標解碼、任務分解等環節,將戰略轉化為可執行計劃。強調戰略澄清與解碼會議的重要性,確保戰略落地。
1. 戰略解碼意義與原則:
RACE原則:戰略的可靠度×戰略的認同度×實現策略的清晰度×組織的支持度;
平衡計分卡的原則:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
2. 學會制定戰略地圖;
a) 員工層面:靠什么指導員工的思想?(凝聚人心)
未來圖景:有什么特點?有什么用?如何描述?
使命:“使出命來”何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求;
核心價值觀:有什么用?為何需要?三大標準。
b) 客戶層面:如何塑造優勢戰勝對手?
三維競爭優勢(比較競爭優勢);
核心競爭力:如何不戰而屈人之兵(持續競爭優勢);
3. 目標解碼與任務分解:
制定一個膽大包天的目標;
推行OKR工作法;
目標解碼工具:OGSM;
WBS法:目標、任務、工作和活動。
4. 開好兩會:戰略澄清會(戰略屋)、戰略解碼會。

第4章 戰略執行:領導者的戰略推動與落地
關注戰略執行與落地,分析執行挑戰,提出宣貫內化、人才建設、領導行為等關鍵措施。強調監控評估與復盤改進的重要性,確保戰略目標得以實現。
1. 戰略執行的挑戰與困境:為什么很多公司的戰略不能落地?
高層推動:組織調整、資源調動和管理變革;
關鍵行動:戰略傳導、措施推演和績效指標;
核心流程:戰略流程、人員流程和運營流程。
2. 戰略目標的宣貫與內化:
邏輯:數學思維+語文思維;
力度:戰略解讀、戰略討論與戰略地圖繪制;
3. 戰略性人才隊伍的建設與激勵:
用對人:什么樣的戰略選擇什么樣的人;
激活人:什么樣的激勵出什么樣的結果;
培育人:什么樣的領導出什么樣的人才。
4. 領導在戰略執行中的基本行為:
領導者的七項基本行為;
聚焦最重要的目標;
關注引領性指標;
鎖定關鍵責任;
戰略執行24字方針;
5. 戰略執行的監控與評估;
6. 戰略復盤與持續改進。 

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