【培訓對象】
☆ 企業董事長、總經理、CEO等企業決策層 ☆ 市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者 ☆ 一線營銷人員，社群管理者

【培訓收益】

一、社群運營思維篇：
☆ 什么是社群：一種增強圈層用戶黏性的“強力膠”
☆ 社群的5個構成要素
☆ 了解社群生命周期各階段的運營關鍵
☆ 社群的3大載體 ：微信、QQ、微博
☆ 社群的3大分類
1、業主群
2、興趣群
3、話題群
☆ 社群運營3大標準
1、有觀點的內容
2、圈層化互動
3、共享中互利
☆ 如何用ISOOC模型評估行業社群的質量

二、社群體系建立與運營篇：
☆ 如何定位和找到你的群的內核
1、市場調研
2、用戶分析
3、賣點資源提煉
4、個性化訂制

☆ 規模打造——如何給你的社群引入源源不斷的圈層流量
1、拉人入群
2、線下掃碼
3、內容吸粉
4、活動加粉
5、鏈接跳轉

☆ 如何保持社群活躍度——用戶運營+內容運營+活動運營；
1、社群分享——提升活躍度最有效的方式
2、社群討論——獲得社群高質量的輸出
3、社群打卡——從習慣到養成粘性
4、擅用紅包——有的放矢才能激活社群
5、福利分發——體系化才能讓活躍度持續
6、“暗號”制作——打造社群亞文化
7、線下交流——讓成員更有歸屬感
8、如何建立成員與社群之間的強關系
9、如何利用好群公告及通知做好活動預熱
案例分享：一個“暗戀通知器”，為何能掀起表白狂潮？

☆ 如何進一步提升社群的內容運營能力
1、話題策劃
2、借助熱點事件
3、故事傳播
4、大V合作

☆ 如何制作社群O2O商業文案
1、主題策劃
2、資源調配
3、活動設計
4、媒體合作
5、傳播口號
6、執行環節

☆ 社群整合管理中的禁區
1、改不掉的路徑依賴
2、忽略用戶中心
3、忘記產品為本
4、漠視渠道聚合

三、社群運營案例篇
☆ ☆從爛尾樓到120億，阿那亞是如何利用社群運營用戶，扭虧為盈制造神話
☆ ☆羅輯思維：羅友會的自組織社群運營模式
☆ ☆ 蠻霸社： 從賣米粉到變成潮流社群，只因做對了一件事情
☆ ☆ 星巴克的頂級社群互動玩法
☆ ☆ 小米：如何用社群打造用戶忠誠度

四、社群運營 實戰+工具篇：
☆ 低成本高效率社群運營輔助工具介紹（微信群工具+新媒體工具 干貨分享）
☆ 實戰演練：微信群新媒體工具活動策劃
☆ 傳統企業如何打造一支強大執行力的社群運營團隊？如何考核和評估社群團隊的工作成效？ 

 上海財經大學特聘講師
河海大學MBA商學院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實戰派、革新派的網絡營銷專家
中國電信江蘇公司星級培訓講師
“超級有料”商學院聯合創始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實戰手冊》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯網新媒體營銷運營總監
擅長領域：微信公眾號運營、新媒體營銷
實戰經驗：
李老師有10年互聯網實戰經歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ摼W跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰略策劃，擅長顧問式網絡營銷培訓、微營銷實戰研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運營一線人員結構化思維以及互聯網營銷運營思維。
主講課程：
《“互聯網＋”時代的商業模式創新》
《從漲粉到變現—抖音自媒運營實戰》
《微信公眾號運營——從入門到實戰》
《“互聯網＋”與新媒體營銷實戰》
《自媒體時代的直播營銷實戰技巧》

• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 電商互聯網：新媒體營銷策劃與社群運營

   

  課程背景：互聯網一浪接著一浪，也許你錯過許多傳統互聯網下的各種紅利，那么新媒體運營你又怎可錯過。從微博話題榜到直播平臺，從知乎到今日頭條，新媒體運營是一場新聞與內容的變革，它改變了幾億中國人的閱讀習慣。通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容..

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• 一線主管技能提升實戰

   

  第一講：班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建設、制度建設1、組織建設2、制度建設第二講：一線主管的角色認知第一節 一線主管的管理水平現狀1、生產技術型2..

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• 人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰訓練營

   

  第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---為什么會有工作內容的不同關注---工作分析的常用..

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• 人力資源經理核心管理技能提升實戰訓練營

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業經營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業管理的核心工作。人才價值工程的開展涉及到企業的各個部門，對人力資源從業者而言，更是其核心職責之所在。本課程的設計旨在幫助人力資源從業者全面提高人力資源相關..

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• 中高層管理者領導力提升實戰訓練

   

  第一節 管理的基本認知1.案例與討論：思維的工具2.現代企業對職業經理人的要求3.企業發展需求與人才儲備的差距4.管理型人才與技術型人才的特質分析5.非人力資源經理的常見誤區第二節 企業的招聘管理體系與人才甄選策略1.案例與討論：招聘管理能力診斷人才甄選各階段的設置要點2.招聘環節中HR經理的作用招聘環節中一線..

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