一、財務管理發展
1.1財務管理的發展瓶頸與轉型之策
1.2財務管理功能的變化
共享中心，標準服務共享化
財務管理-能力管理-支撐能力專業化
專業專職-業務伙伴-融入業務
1.3企業財務管理部門職能的轉變

二、財務管理三架馬車
2.1什么是財務管理的三架馬車
財務COE
財務BP
財務SSC
2.2三架馬車的關系與功能分工
2.3三支柱模型的設計與應用
2.3.1基于三支柱運營模式的財務組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。

三、財務BP—財務效能提高者
3.1財務BP主要做什么
3.2財務BP的目標與價值
3.3財務BP與三支柱模型
3.4傳統財務會計與財務BP的關系
3.5財務BP的素質能力要求
3.6基于財務BP的隊伍發展模式。
四、運作財務BP
4.1業務部門需要財務什么支持？
4.2財務BP運作流程要點
4.2.1積極為業務發展提供所需的資源
4.2.2財務作為業務伙伴的立場
4.2.3與業務部門負責人的工作合作
4.2.4財務BP與財務中心的溝通與業務運作
五、財務COE——財務能力提升者
5.1財務COE主要做什么
5.2財務COE的目標與價值
5.3財務COE與三支柱模型
5.4財務COE的素質能力要求
5.5財務COE的人才的培養策略和方法。
六、財務COE實踐應用
6.1財務COE如何準確把握企業財務戰略
6.2財務COE設計財務管理體系的關鍵要點
6.3財務COE業務運作流程
6.4財務COE與業務部門的工作互動
6.5財務COE與財務BP、財務SSC的工作互動與配合
七、財務SSC——財務效率提高者
7.1財務SSC的主要功能和職責
7.2財務SSC對業務部門的作用和貢獻
7.3財務SSC與三支柱模型
7.4財務SSC的人員配備方法
7.5財務SSC的人員編制測算方法
八、財務SSC實踐應用
8.1財務SSC共享體系設計
8.2財務SSC如何開展服務
8.3財務SSC共享運作流程
8.4財務SSC與業務部門的工作互動
8.5財務SSC與財務BP、財務COE的工作互動與配合
九、推動三支柱運營模式
9.1企業發展戰略與三支柱運營模式
9.2什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
9.2推動三支柱運營模式的準備工作
9.3推動三支柱運營模式的各方職責
9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式？
9.5運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
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