【培訓(xùn)對象】
老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

一、重新定位財務(wù)部門
1.1服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財務(wù)中心的“矛”和“盾”
【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？
二、為什么要建立財務(wù)共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務(wù)團(tuán)隊引發(fā)的思考
2.1什么是財務(wù)共享
2.2財務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財務(wù)共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)
2.5財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】1、GE公司的財務(wù)共享中心
2、中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財務(wù)共享中心嗎？出于什么原因需要建立？

三、建立財務(wù)共享服務(wù)中心的54321
3.1五個統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會計政策
3.1.2統(tǒng)一會計科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3.2四個方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運(yùn)營管理
【案例】為什么有的企業(yè)實施財務(wù)共享模式失敗了？
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數(shù)據(jù)中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
5、財務(wù)共享服務(wù)項目實施的“361度方法”
【案例】中國成套設(shè)備總公司財務(wù)共享建設(shè)情況分析

四、財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營與優(yōu)化
4.1運(yùn)營管理體系的九大維度
4.1.1目標(biāo)
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張
3、海爾：統(tǒng)一ERP平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
4、華為：全球共享中心網(wǎng)絡(luò)，支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安：平安集團(tuán)的后院集中共享服務(wù)

五、財務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財務(wù)人員的樸素發(fā)展觀
5.2財務(wù)共享對傳統(tǒng)財務(wù)的沖擊
5.3財務(wù)共享中心的人員能力
5.4 財務(wù)共享中心的職業(yè)定位

 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團(tuán)化處理