【培訓對象】
中高層管理人員，部門經理、主管

【培訓收益】
 學會使用目標管理工具：目標架構模型，5W2H，SMART法則，WBS，關鍵路徑圖，記分表，問責制，PDCA  掌握目標管理架構模型：團隊及個人目標管理體系  掌握目標設置的方法和步驟，明確目標設置的難點和關鍵  學會對上級目標做好任務分解及工作分配  學會在工作中為高效達成目標確立關鍵路徑  學會找到引領性指標的方法，確保高效達成目標  為高效達成目標，掌握敏捷執行的方法及要點  通過在自己做過的項目中練習，找到優點和不足，學會達成目標的系統方法  制定出當下自己的實際工作目標，并完成目標達成的系統方案

 第一單元 目標設置——理清思路，確立目標 一、 討論：為什么不愿意設定目標？
二、 目標管理的常見誤區
三、 目標設定的思路
四、 目標設置的難點
五、 目標設定的程序
六、 目標設置的七大步驟
七、 實戰演練
第二單元 任務分解——目標分解與任務分配 一、 討論：下屬覺得自己做的不錯，而上司卻不滿意，為什么？
二、 工作目標體系
三、 任務分解工具WBS
四、 案例分析，實戰演練
五、 工作分配三要素
六、 工作分配應注意的事項
第三單元 路徑確立——達成目標關鍵路徑 一、 路徑-目標理論
二、 如何找到關鍵路徑:案例演示
三、 實戰演練
第四單元
指標引領——達成目標杠桿作用 一、 討論：我們每天加班加點，付出很多，業績還是上不去，為什么？
二、 找到引領性指標的方法:案例演示
三、 實戰演練
第五單元 敏捷執行——不斷改進，督導執行 一、 討論：每次開會大家都聽明白了，可在執行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
二、 建立規律問責制的三個步驟
三、 PDCA循環：四個階段、八個步驟
四、 制定目標計劃單
五、 工作追蹤的障礙與解決方法
期待與您的合作，感謝您的閱覽！

中層管理、團隊執行專家
高效執行八大利器創始人
目標管理五項技能創始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業高管
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業背景】
擁有20年企業實戰管理經驗，曾任中航工業集團生產和技術高管
作為企業管理者親力親為，見證了企業的持續發展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業員工實施輔導培訓，特別擅長企業運營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
獨創《目標管理的五項技能》深受客戶歡迎，特別是針對制造行業中基層管理者能夠解決實際工作問題，形成公司統一語言，不斷重復采購。
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》寫給走上工作崗位的大學生，根據自己十多年的管理經驗，對不同的人才培養和個人發展提出適合員工自己的成長路徑。幫助學員快速從校園人走向職業人，成為企業的骨干精英。
專注于中層管理能力提升及團隊執行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠、中牧股份、北汽集團等上百家企業做過中層管理技能、團隊執行力、領導力、目標管理、團隊建設、跨部門溝通等方面的培訓，客戶滿意率達90%以上。
【授課風格】
內容實用：具有豐富的實戰管理培訓經驗，案例豐富，授課內容實用。
互動性強：引導式教學，以學員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀點新穎：啟發學員找到問題的根本，耳目一新。
顧問式培訓：課堂中設置自由問答時間，針對工作中的實際問題，進行系統解答
行動學習：以工作中實際案例進行實戰演練，使學員在學習過程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱 課程時間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設與執行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏在執行-打造高效團隊執行力》 2天
05 《中層領導力與執行力》 2天 

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