【培訓對象】
企業法務人員（總法律顧問、法務經理、法務專員、律師）、企業管理人員（審計、財務）等

【培訓收益】
1、系統學習法務工作中的理論知識，如：合規、風險、內控、審計一體化的邏輯關系，學習集團型企業的公司治理與法律管理模式，了解國有企業改革的熱點問題及相關案例分析，如：三年行動方案、混改相關政策分析等； 2、聽講座專家的發展歷程，學他們的成長經驗，交流最新的實踐與探索成果； 3、參觀知名企業，了解不同的企業文化； 4、認識來自各地、各部門的法務界同行； 5、玩在成都、吃在成都、學在成都；

01集團型企業的公司治理

主講嘉賓：嚴學鋒
中國海洋大學中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員，中國企業改革與發展研究會研究員。曾邀為三峽集團、國家能源集團等大中型企業做公司治理培訓

課程要點：
1、集團善治要義
2、典型陷阱
3、善用工具
4、中國好案例啟示
02集團型企業法律管理模式

主講嘉賓：葉小忠
中國政法大學企業法務研究中心執行主任，《中國企業法務觀察》主編。國家電網、華能集團、中國神華等多家企業合規管理項目負責人

課程要點：
1、集團型企業法律管理的典型模式與主要矛盾
2、我國集團型企業的管理現狀
3、探討如何構建集團型企業的法律管理模式

03
某大型互聯網企業的一體化法律管理最新實踐

主講嘉賓：賈磊
央企下屬新媒體公司法律部門負責人，多年中央企業法律管理及新媒體法律從業經驗

課程要點：
1、互聯網企業的特色法律管理模式
2、《關于平臺經濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》對互聯網企業的影響

3、合規、風險、內控、審計的一體化融合探索

04
國有企業改革熱點政策及案例分析
（包括三年行動方案、混改相關政策等）

主講嘉賓：曹軍武
美國加州大學博士后，北京華清風咨詢公司董事長，國務院國資委國企改革專家、風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內控專家，中國企業改革與發展研究會高級研究員

課程要點：
一、雙百行動內容及雙百企業案例
 1、案例：雙百行動企業24個案例
 2、雙百行動行動內容
 3、雙百行動組織保障
 4、雙百行動實施現狀
 5、雙百行動國企員工激勵措施
 6、雙百行動國企員工發展機遇
 7、交流：核電企業改革動力及改革要點
二、國企改革系統化理解及實施案例
 中共中央深改委員會改革機制、“1+N” 政策文件的構建、國企改革“十項改革試點”
 案例：中國改革概況
三、國企混改全面性理解及實施案例
（一）混合所有制全面性理解及案例分析
 混合所有制改革概況、混合所有制改革操作實施方法
 案例：中國聯通的混合所有制改革
 交流：國家混合所有制改革
 （二）員工持股改革及實施案例
 員工持股試點內容、員工持股試點操作要點
 交流：中國建材集團的員工持股試點情況
四、近年國企改革熱點內容及實施案例
 （一）三年行動方案背景及實施案例
 1、三年行動方案背景及實施
 2、三年行動方案八大方向
 3、交流：三年行動方案與核電企業改革
 （二）世界一流行動背景及實施案例
 1、世界一流行動八項任務
 2、世界一流行動三個階段
 3、交流：世界一流行動與核電企業改革
 （三）國有企業改革大潮中央企業新商機
 1、國有企業發展機遇
 2、民營資本的混改機遇
 3、國有從業人員的職位薪水機遇
 4、交流：國企改革大潮下中廣核發展機遇
 
05
集團型企業信息化管理

主講嘉賓：李中華及信息化專家團隊
航天科工網絡信息發展有限公司副總指揮，近十年從事黨政、企業市場領域，帶領團隊深入研究黨政、央企信息化管理工作

課程要點：
1、“六個一”的風控人才培養模式
2、當今企業存在的風控痛點
3、大數據智能合規風控模式的探索實踐
4、大數據風控信息平臺的演示
 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業。在深圳市環境保護局做公務員，從事環境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創投公司等大型企業提供企業法律服務，維護了高端客戶及企業的合法權益，獲得高端客戶及企業一致好評。曾連續二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執業資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業的執業精神為客戶提供優質的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關】

股權激勵、公司治理、反商業賄賂、商業舞弊、家庭財富傳承、子女成長規劃

 

 

• 集團型企業管理模式探討

   

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