【培訓對象】
全體人員

【培訓收益】
是一套幫助企業在管理運營中實現團隊自動自發解決問題系統機制，其作用可以運用在銷售團隊目標實現上，也可以運用在公司內部部門管理上，更可以作為公司新項目運作的管理手段。本課程不同于簡單的執行課程，它是一套管理運營機制能夠長足的解決團隊運營管理中的核心問題。真正從根本上幫助企業解決問題，而不是僅僅停留在培養員工的意識形態。

 引子：
常態下人們對執行的認知？
為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸？
何謂系統，企業執行系統是什么？
案例：執行團隊的五大要素
一、執行不力的核心因素解析
1、執行不力的常見現象
a.目標不明確
b.責任不清晰
c.文化氛圍偏離
d.流于形式主義
e.管理決策失誤
f.員工能力不足
g.工作熱情不足
h.流程機制不明
2、行為習慣對執行的影響
A、認知
B、情感
C、行為
3、執行體制問題對執行的影響
4、執行的最大敵人——日常事務
A、日常事務與戰略目標的關系
B、時間管理對執行結果的影響
5、如何構建執行系統
6、建立執行系統的四大原則
7、案例討論：你是不是一個有執行力的人

二、構建執行系統原則一： 聚焦最重要目標
1、為什么要聚焦目標
2、影響聚焦的四個困境
a.外在信息的充斥
b. 來自上級領導的指示
c.自我突發奇想的念頭
d.所有日常事務都很重要
3、如何讓組織聚焦目標
4、聚焦目標的真正目的
5、聚焦目標的四個規則
a.沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上最重要目標
b.你選擇的局部戰斗必須要為贏得整個戰爭服務
c.領導可以否決，但不能獨斷
d.所有的最重要目標必須有明確的完成時限和標準
6、執行聚焦目標的四大步驟
a.考慮各種可能
b.按影響力排序
c.測試最棒的幾個想法
d.定義最重要的目標
7、案例分析：分析你部門的最重要目標
8、模擬活動：目標市場（現場頭腦風暴-制定團隊最重要目標）

三、 構建執行系統原則二：關注引領性指標
1、滯后性指標VS引領性指標
2、傳統思維VS執行思維
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
5、引領 性指標的核心價值
6、執行引領性指標的三大難點
7、制定引領性指標的四個核心步驟。
8、如何分解制定各層級的引領性指標
9、模擬討論：頭腦風暴法制定部門引領性指標

四、構建執行系統原則三：堅持激勵性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵性選手型記分表的四個標準
3、激勵性記分表的分類
4、設計記分表
5、現場體驗：繪制本部門特定的激勵性記分表

五、構建執行系統原則四：建立規律性問責制
1、什么是最重要目標會議
2、為什么要召開最重要目標會議
3、最重要目標會議的內容都包含哪些
4、目標會議的兩大規則
5、目標會議的問責流程
6、召開目標會議的注意事項
7、目標會議成功的關鍵因素
8、現場情景模擬：如何問責？

六、提升執行力的五大心態
1、勇于負責的心——我是一切的根源
2、面對現實的心——商業人格
3、積極主動的心——執行的起點
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅持不懈的心——成功的基礎

 

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤實戰之沙漠掘金》