第一章 工程項目質量控制概述
一、基本概念
1、工程項目質量定義
2、工程項目質量控制定義
3、工程項目質量總目標
4、工程項目質量控制的范圍
5、工程項目質量的特點
二、我國建筑質量現狀
案例說明:*
三、工程項目質量的影響因素
1、人的質量意識和質量能力
2、工程項目的決策和方案
3、工程項目材料
4、施工設備和機具
5、施工環境
四、工程項目質量控制的原則

五、工程質量控制的基本原理
1、PDCA循環原理
2、工程項目質量控制三階段原理
3、工程項目質量控制的三全控制原理

第二章 施工項目質量計劃
一、質量計劃的概念
二、質量計劃的作用
三、質量計劃的內容
四、質量計劃的編制及注意事項
五、質量計劃的實施

第三章 施工項目質量控制
一、施工項目質量控制的特點
1、影響質量的因素多
2、容易產生質量變異
3、容易產生第一、二判斷錯誤
4、質量檢查不能解體、拆卸
5、質量要受投資、進度的制約
二、施工項目質量控制的原則
1、堅持"質量第一，用戶至上"
2、"以人為核心"
3、"以預防為主"
4、堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話
5、貫徹科學、公正、守法的職業規范
三、施工項目質量控制的過程

四、 施工項目質量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、機械控制
4、方法控制
5、環境控制
五、施工項目質量控制階段
1、事前質量控制
2、事中質量控制
3、事后質量控制
六、施工項目質量控制的方法
1、審核有關技術文件、報告或報表
2、現場質量檢查
2．1、現場質量檢查的內容
2．2、現場質量檢查的方法

第四章 施工準備階段的質量控制
一、技術資料、文件準備的質量控制

二、設計交底和圖紙審核的質量控制
1、設計交底
2、圖紙審核
三、采購質量控制
1、物資采購
2、分包服務
3、采購要求
4、采購產品驗證
四、質量教育與培訓

第五章 施工階段質量控制
一、技術交底

二、測量控制
1、對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。
2、施工測量控制網的復測
3、民用建筑的測量復核
4、工業建筑的測量復核
三、材料控制
1、對供貨方質量保證能力進行評定
2、建立材料管理制度，減少材料損失、變質對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度
3、對原材料、半成品、構配件進行標識進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識
4、加強材料檢查驗收
5、發包人提供的原材料、半成品、構配件和設備
6、材料質量抽樣和檢驗方法
四、機械設備控制
1、機械設備使用形式決策
2、注意機械配套
3、機械設備的合理使用
4、機械設備的保養與維修
五、環境控制
六、計量控制
七、工序控制
八、特殊過程控制
1 、質量控制點設置原則
2、 質量控制點的種類
3、 質量控制點的管理
九、工程變更控制
1、工程變更的含義
2、工程變更的范圍
3、工程變
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 工程項目風險管理實務

   

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  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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