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項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

課程編號(hào):56405

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:385

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:魏及淇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層項(xiàng)目管理者、中層項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、提升項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)魅力,使用技能和方法實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力“真正運(yùn)用; 2、認(rèn)識(shí)自我領(lǐng)導(dǎo)性格、形成組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; 3、掌握個(gè)人與組織溝通技巧,建立高效溝通的氛圍; 4、掌握沖突管理的技巧和方法,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境; 5、掌握授權(quán)與激勵(lì)的方法,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)授權(quán)的最高境界,組織良性自傳; 6、掌握領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力的思維和管理方法,在創(chuàng)新中取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一篇章 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造
一:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二:領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則
1.自然法則
2.因果法則
3.運(yùn)用法則
三:卓越項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1.勇于學(xué)習(xí)
2.勇于改變
3.勇于認(rèn)錯(cuò)
4.勇于承擔(dān)
5.五度——(成熟度、忠誠(chéng)度、柔軟度、彈性度、信賴度)
6.一力——準(zhǔn)確的判斷力
7.創(chuàng)造個(gè)人卓越的8個(gè)習(xí)慣
8.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)才能
9.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)職責(zé)
10.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4大天職

四:項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)力的提升
1、學(xué)習(xí)的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的能力
3、學(xué)習(xí)的方法

五:把握人的性格類(lèi)型:
1、控他型
2、可控型
3、他控型
4、失控型
六:“六守”是識(shí)別人才德才兼?zhèn)涞闹匾椒?br /> 1、仁——富而不越禮
2、義——顯而不露
3、忠——肩負(fù)重任而盡力
4、信——辦事誠(chéng)實(shí)不諉過(guò)
5、勇——險(xiǎn)而不懼并能取勝
6、謀——隨機(jī)應(yīng)變掌握主動(dòng)
七:挖掘項(xiàng)目經(jīng)理人類(lèi)特有的4種天賦
1、自覺(jué)——讓我們能夠認(rèn)清自我
2、良知——讓我們能夠判斷是非
3、智慧——讓我們能夠找到辦法
4、勇氣——讓我們能夠行動(dòng)起來(lái)
八、項(xiàng)目經(jīng)理的8項(xiàng)自我修煉
1、修身以道,正己才能正人
2、韜光養(yǎng)晦,低頭才能出頭
3、言行有術(shù),到位才不越位
4、與人為善,交心才能傾心
5、兢兢業(yè)業(yè),謹(jǐn)慎才能晉升
6、寬容大度,爭(zhēng)氣才不生氣
7、苦心勞筋,承擔(dān)才能成長(zhǎng)
8、樂(lè)善好施,付出才能杰出

第二篇章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神
1、游戲:尋找有緣人
2、“三人成蟲(chóng)”:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享:團(tuán)隊(duì)的力量
4、團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道
5、實(shí)戰(zhàn)演練:團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、與企業(yè)共命運(yùn),塑造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度
1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分
2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共,忠誠(chéng)于企業(yè)
4、視頻賞析:
5、 如何打造一支具有超強(qiáng)忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)
三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
2. 理解團(tuán)隊(duì)工作案例:三個(gè)和尚振興寺廟的故事
3. 團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作?
4. 凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系 
5. 為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作?
6. 不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析
四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)?
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì):
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì):
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì): 
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì):
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì): 
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì):
小游戲:團(tuán)隊(duì)共贏體驗(yàn)課程

第三篇章 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能和素質(zhì)
一.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的8項(xiàng)技能
1、市場(chǎng)定位
2、應(yīng)對(duì)變化
3、改善組織
4、識(shí)人育人
5、塑造團(tuán)隊(duì)
6、設(shè)定目標(biāo)
7、工作重點(diǎn)
8、處理外力

二.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6種領(lǐng)導(dǎo)方式
1、愿景式
2、教練式
3、親和式
4、民主式
5、標(biāo)桿式
6、命令式

三、正確性管理
1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對(duì)的
2、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
四、效率管理
1、有效的時(shí)間管理
(1)精力曲線
(2)時(shí)間管理的三大方法
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
(1)關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
(2)如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
(3)如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法

四、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的6大工作方法:
1、分解控制法
2、重點(diǎn)管理法
3、民主集中法
4、項(xiàng)目管理法
5、目標(biāo)管理法
6、目視管理法

五、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本

六、有效管人
1、情景領(lǐng)導(dǎo)
2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心

七、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)
2、授權(quán)的方法

八、有效的激勵(lì)
1、項(xiàng)目經(jīng)理5種激勵(lì)技巧
a、先教后用激勵(lì)技巧
b、公平激勵(lì)技巧
c、注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧
d、適時(shí)激勵(lì)技巧
e、適度激勵(lì)技巧
2、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)

九、有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰

十、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突

十一、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的3大步驟
2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的8大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的3大模型
7、部門(mén)有效執(zhí)行的6大秘笈

十二、有效管人的10大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績(jī)滑坡
3、新員工不了解團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績(jī)效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團(tuán)隊(duì)成員的"話語(yǔ)權(quán)"不平等


注:本課程要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 

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