【培訓對象】
政府機構主管領導、大中型企業(yè)總經理、企業(yè)高級管理人員、項目運營總監(jiān)、職業(yè)經理人等

【培訓收益】
掌握如何對不同的企業(yè)項目進行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項目組合； 學會對項目中的干系人進行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點管理關鍵干系人； 掌握項目的進度/成本規(guī)劃和控制的關鍵工具技術，對項目進行有效的掌控； 掌握企業(yè)項目的風險識別、分析和應對的方法和技術，有效管理企業(yè)中的項目風險； 學習現代項目管理的原理和方法，幫助企業(yè)決策者提高項目管理水平和效率；

第一單元 現代項目管理基礎——概論
1.1什么是項目？項目和項目管理特點
1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3項目生命周期和項目干系人
1.4案例：某高科技項目的失敗
1.5研討：如何衡量項目的成功與失敗？

第二單元 如何為企業(yè)挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1 項目選擇的流程
2.2 案例：某企業(yè)總經理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項目中挑選最合適企業(yè)的項目和項目組合？
2.4 項目選擇模型/標準介紹
2.5 動手演練：為不同案例選擇恰當的項目
2.6 項目組合的動態(tài)管理
2.7 項目經理的職責和權力
2.8 為不同類型的項目挑選合適的項目經理

第三單元 眾口難調，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2 什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？
3.3 如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練：識別不同案例的干系人
3.5 研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？

第四單元 如何規(guī)劃項目的進度——進度規(guī)劃
4.1 項目里程碑
4.2 情景：職業(yè)經理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討：如何對項目進行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例：項目的關鍵里程碑
4.5 動手演練：規(guī)劃項目的關鍵里程碑

第五單元 管好項目的錢袋子——成本控制
5.1 項目估算、預算和成本基準
5.2 掙值技術（EVM）介紹
5.3 案例：某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會

第六單元 如何應對項目中的不確定因素——風險管理
6.1 什么是風險？風險有什么特點？
6.2 如何識別項目中的風險？頭腦風暴法，德爾菲技術
6.3 如何對項目中的風險進行分析？風險影響概率矩陣
6.4 風險應對的方法：回避，減輕，轉移，接受
6.5 動手練習：識別不同項目中的風險并規(guī)劃風險應對

第七單元 項目管理實際問題研討與點評
7.1 學員總結企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2 對實際問題進行研討和講師點評

第八單元 回顧與總結
8.1回顧課程內容
8.2學員課后行動計劃總結

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 大數據PTN網絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產業(yè) • 數據分析推動了銀行的轉型與創(chuàng)新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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