【培訓對象】
企業中高層管理者、從事風險與內部控制管理的相關人員

【培訓收益】
【培訓目標】
在理解風險與內部控制外部監管要求基礎上，理解和掌握風險與內部控制實施的具體方法和工具：
公司總體策略風險識別的方法；
企業績效指標融合的風險量化評估的方法；
如何通過風險預警的管理，指導制度和流程的建設；
如何從制度和流程中識別操作風險（控制活動），并評估風險控制的有效性，指導制度和流程的建設；
風險與內部控制管理在公司中的地位和作用；
風險與內部控制部門的職責和崗位設置原則

 

【課程大綱】

第一部分 理解風險與內部控制管理

1、 風險與內部控制管理相關法規解讀

2、 風險與內部控制的基本概念

3、 風險導向內部控制管理的整體解決框架

第二部分  識別評估公司總體風險，建立總體風險預警體系

1、總體風險識別的方法

2、總體風險量化評估及風險預警

3、總體風險預警管理與制度和流程建設

第三部分 識別評估控制活動風險，完善制度和流程

1、 控制活動風險識別與評估

2、 控制活動缺陷與制度和流程建設

第四部分 建立風險與內部控制長效管理機制

1、 風險與內部控制管理部門的定位

2、 風險與內部控制管理部門主要職責

3、 風險與內部控制管理制度和工作流程

中國企業風險和內部控制管理實踐的先行者

 

實戰型的管理咨詢專家

 

國企、海外和民企16年的工作經歷，8年的咨詢和培訓經驗是他最大的資源。從實踐到理論，再從理論到實踐，為企業提供培訓服務的同時，總是能夠結合企業的實際狀況，為企業量身定制具有個性化的培訓服務。

培訓課程滿意度每次均在90%以上，所服務過的客戶長期保持著緊密的合作關系。

1、主要工作經歷

Ø        國企工作經驗——6年大型國營企業專業技術工作；

Ø        國外工作經驗——4年多任職于新加坡知名企業項目經理的工作經歷；

Ø        民企工作經驗——6年多民營大型企業高層管理實踐；

 

Ø        咨詢培訓經驗——近8年來成功地為50多家企業提供管理咨詢和培訓項目。

 

2、風險和內部控制管理方面的經驗

雷鳴老師近幾年主要負責風險和內部控制的咨詢與培訓工作，先后為多家大型企業和上市公司等提供了咨詢與培訓服務，涉及的行業包括制造、工程建設、資源開發、房地產開發、旅游服務、科技研發等。主要客戶包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產開發有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設計研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業管理有限公司

 

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