【培訓對象】
企、事業單位追求高效與卓越的中、高層管理干部


【培訓收益】
1.認識會議的意義與目的。
2.系統探討、了解會議的種類。
3.掌握會議成本計算的方法與技術。
4.會議效率不高的原因及解決方案。
5.掌握規范會議的流程。
6.掌握成功會議的方法與策略。
7.掌握會議中的溝通與反饋技巧。

課程背景：
毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。

課程特色：
實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

課程大綱
第一講：高效會議及企業會議設置
⒈高效會議的三大功能
⒉會議量多質低的原因分析
⒊企業會議的形式與種類

第二講：成功的團隊會議
㈠成功的團隊會議
1、成功會議的標志——
⑴把會議職責落實在幾個團隊成員身上
⑵會議的必要角色:
2、保證團隊會議成功的角色——
㈡會議流程
⒈會議前
——會議長的八項工作
⒉會議中
⑴主持人應負責的工作
⑵會議長在會議結束時負責的工作
⒊會議后

第三講：會議的時間管理
㈠高效會議的三個標準
㈡會議的成本
㈢會議的時間管理
⒈高效會議的“三大紀律”
⒉高效會議的“八項注意”
⒊高效會議的“五忌”
㈣頭腦風暴法在會議中的應用
⒈頭腦風暴法的使用目標
⒉使用頭腦風暴法的五項準備工作
⒊使用頭腦風暴法的會場設施
⒋使用頭腦風暴法時會場人員分布
⒌實施頭腦風暴法的流程
⒍使用頭腦風暴法的五大原則第四講 大型會議的組織與管理
㈠會前準備
⒈各項準備工作的時間概念:
⒉組織落實，成立TEAM組
⒊沒有策劃,就沒有成功
⒋會務組的分工
⒌會場勘察
⑴會場勘察原則 ——
⑵注意事項
⒍《與賓館的合作協議》
⒎對會務人員的要求
㈡會務的實施
⒈會務組的工作
⒉開會期間的工作
㈢會議結束的工作
 

MTP專案講師
中國企業規劃院客座教授
深圳市企業管理干部學院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰經驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內容，大量的實戰案例，啟發性的互動過程和集專業、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業中層干部管理才能開發訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業高績效團隊建設》（面向管理人員，心態與管理工具兼具）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮儀與職業形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》

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