一、 國企改革：二十大精神看國企改革三年行動
1、 二十大精神看國企改革
2、 國企改革三年行動改革
3、 三年行動專項行動工程
案例一：中國航空工業集團“改革創未來，創新爭一流”
案例二：中國核工業集團“以國企改革三年行動推進加快建設世界一流企業”
案例三：中國航天科技集團“深入實施國企改革三年行動，加快建設世界一流航天企業集團”
案例四：中國航天科工集團“抓實四個機制，深化改革創新，加快推動世界一流航天防務集團公司建設”
附件一：“雙百企業”名單
附件二：“科改示范企業”名單
二、 風控管理：央企風控管理與高質量發展
1、 央企風控管理頂層設計
2、 發現央企合規內控風險點
3、 分析央企合規內控風險點
4、 解決央企合規內控風險點
案例一：中國航空工業集團風險管理案例
案例二：中國航空工業集團風險管理規劃工作案例
案例三：中國石油集團風險內控案例
附件一：國資委《中央企業合規管理辦法》
附件二：中央企業內部控制診斷問卷
附件三：中央企業風險清單
附件四：《中央企業合規管理辦法》答記者問
三、 世界一流：加快建設世界一流與高質量發展
1、 為什么建設世界一流企業？
2、 跟誰對標建設世界一流企業？
3、 怎么建設世界一流企業？
案例一：中國中車集團加快推進創建世界一流示范企業
案例二：對標世界一流聚焦管理提升，中國中車集團全力以赴打造中國名片
案例三：國家電投錢智民：全力開創建設世界一流企業新局面
案例四：中國石油黨組：為建設世界一流企業提供體制機制保障
案例五：中國中鐵陳云：黨建引領建設世界一流企業
案例六：航天科技：創建世界一流示范企業深入推動航天強國建設
案例七：中國石油：錨定世界一流推進綜合性國際能源公司建設
附件一：2022年《財富》500強部分榜單
附件二：對話知名企業家——宋志平：世界一流企業建設與企業家精神
四、 突出問題：企業經營管理突出問題研討與交流
1、 研討交流：成本控制問題及解決措施
2、 研討交流：投資有效性問題及解決措施
3、 研討交流：資產利用率問題及解決措施
4、 研討交流：有效研發問題問題及解決措施
5、 研討交流：計劃部、財務部、人力部、采購部、其他各部門突出的問題及解決措施
五、 “一利五率”高質量發展講解：國企高質量發展“一利五率”政策背景及路徑
1、 加快實現高質量發展：“一利五率”政策背景及路徑
2、 中央企業負責人會議，經營指標優化為“一利五率”
3、 央企高質量發展新成果新動向，“一利五率” 錨定高質量發展
4、 權威部門話開局：國資委介紹“深入學習貫徹黨的二十大精神全面推進中央企業高質量發展”情況
5、 研討：“一增一穩四提升”年度目標落地具體措施？
六、 “一利五率”高質量發展實施計劃：“一利五率”年度目標落地具體方案
1、 工作計劃一：提升利潤總額落地實施具體方案
2、 工作計劃二：提升凈資產收益率落地實施具體方案
3、 工作計劃三：提升營業現金比率落地實施具體方案
4、 工作計劃四：穩定資產負債率落地實施具體方案
5、 工作計劃五：提升研發經費投入強度落地實施具體方案
6、 工作計劃六：提升全員勞動生產率落地實施具體方案
七、 央企經營管理及“一利五率”高質量發展沙盤演練模式介紹
央企經營管理及“一利五率”高質量發展沙盤演練教學具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進行授課，模擬央企經營管理及“一利五率”在國企的實施，在近似實戰的央企經營管理及“一利五率”政策環境中，練習和央企經營管理及“一利五率”政策的運作規則，掌控“一利五率”政策的操作技能，領會高質量發展的真諦。
“沙盤培訓模式”不同于傳統灌輸式被動學習模式，該培訓以PPT課件、記分牌、實用模板、成果樣例為基本教學工具，學員在講師教學指導下，通過進入模擬場景親手搭建風險防控生態系統，并在此情境中推進具體的風險防控工作環節，利用沉浸式風險防控學習過程為學員提供最直觀最有生動的學習體驗，從而達到更好的學習效果。
在引導學員完成模擬情景系統的體驗式學習過程中，學員將在每一階段的模擬中認真思考與團隊協作討論、交流發言，并結合講師的點評發掘自身學習和工作誤區，體驗管理得失，切實提高自身的風險防控實際工作能力！
 

  曹軍武老師 雙碳|內控|國企改革專家
常駐地：北京
【資質背景】
 美國加州大學博士后
 北京華清風咨詢公司董事長
 國家財政部第三屆、第四屆內控專家
 國務院國資委國企改革專家、風險管理專家
 中國企業改革與發展研究會高級研究員，信合集團合伙人
 曾為清華大學、北京大學、中央黨校等40所高校課程講授。曾任職國家住房與城鄉建設部和清華大學，曾為中央企業、大學機構等單位授課432場次
【開發業務】
 信合集團，年入150億元，員工8000人
 1998年成立，已開發1000萬方地產
 集團旗下住宅、商業、酒店、養老、農業、礦業、醫院、學校、藥業、光伏發電等
【主講課程】
《世界一流》系列課程
《風控管理》系列課程
《國企改革》系列課程
《碳達峰與碳中和》系列課程
《十四五規劃》系列課程

【授課記錄】
 2020年1月－8月，第361期－366期，北京，風控管理
 2020年9月，第367期授課，北京，中國鐵建，風控管理
 2020年9月，第368期授課，張家口，中國大唐，國企改革
 2020年9月，第369期授課，北京，中國航天科工集團在線，國企改革
 2020年9月，第370期授課，深圳，中廣核一期，國企改革
 2020年9月，第371期授課，廊坊，中國航天科技集團黨校，風控管理
 2020年9月，第372期授課，深圳，中廣核二期，國企改革
 2020年9月，第373期授課，黃山，中國石化江蘇油田，國企改革
 2020年9月，第374期授課，長沙，湖南大學，國企改革
 2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國企改革
 2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國企改革
 2020年10月，第377期授課，北京，國家行政學院，風控管理
 2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團，風控管理
 2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國企改革
 2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團，風控管理
 2020年10月，第381期授課，北京，風控管理
 2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國企改革
 2020年11月，第383期授課，北京，風控管理
 2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國企改革
 2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國企改革
 2020年11月，第386期授課，深圳，中廣核九期，國企改革
 2020年12月，第387期授課，深圳，廣東大亞灣核電，國企改革
 2020年12月，第388期授課，深圳，企業內控
 2020年12月，第389期授課，青島，風險管理
 2020年12月，第390期授課，太原，山西高速，國企改革
 2020年12月，第391-399期授課，北京，國企改革
 第400期，2021年3月，北京，兩會與國企改革
 第401期， 2021年3月，濟南，中石化濟南
 第402期， 2021年3月，太原，山西建投
 第403期， 2021年3月，英國格林多大學風控課程
 第404期，2021年3月，中國航天科工集團黨校
 第405期，2021年3月，中國航天科技集團黨校
 第406期，2021年4月，中國鐵建黨校，北京
 第407期，2021年4月，企業重大風險防控，中鐵城建
 第408期，2021年4月，中鐵建黨校，北京
 第409期，2021年4月，中國航天集團，風控沙盤
 第410期，2021年4月24日成都，中國大唐黨校
 第411期，2021年5月，南京，中國石化
 第412期，2021年5月，宜春，國家能源集團
 第413期，2021年5月，武漢，中國國鐵集團
 第414期，2021年5月，包頭，國資委職業經理中心
 第415期，2021年5月，武漢，中國國鐵集團
 第416期，2021年5月，北京，中國航天科工集團
 第417期，2021年6月，武漢，中國國鐵集團
 第418期，2021年6月，西安，中國兵器工業集團
 第419期，2021年6月，北京，中鐵建集團
 第420期，2021年6月，南京，中國石化集團
 第421期，2021年6月，北京，中鐵建集團
 第422期，2021年7月，北京，北控集團
 第423期，2021年7月，北京，中鐵建集團
 第424期，2021年9月，天津，中國海洋石油集團
 第425期，2021年9月，北京，中國兵器工業集團
 第426期，2021年9月，北京，中國航天科技集團
 第427期，2021年9月，北京，中央黨校（國家行政學院）
 第428期，2021年10月，重慶，中國長安汽車集團
 第429期，2021年10月，北京，中國鐵建
 第430期，2021年10月，深圳，中國煤炭工業協會
 第431期，2021年11月，廣州，廣東省建筑設計研究院

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