第一部分：《2021安全生產法》重點解讀
一、安全生產總體要求
1、安全生產法立法目的（第1條）
2、安全生產理念、方針、策略（第3條-1）
3、三個必須和職工參與（第3條-2）
4、全員安全生產責任制和雙重預防機制（第4條，5條）
5、生產安全事故責任追究制度〈第16條）
二、安全生產基本保障
1、主要負責人的7項職責（第21條）
2、安管機構和安管人員設置要求（第 24條）
3、安管機構和安管人員的7項職責（第 25條）
4、安管機構及安管人員的安全審查權《（第26條）
5、從業人員安全教育培訓的基本要求（第28條，29條，30條）
6、作業場所張貼安全警示標志的要求（第35條）
7、安全設備設施管理及相關要求（第36條）
8、安全風險分級管控與隱患排查治理（第 41條）
9、作業場所和員二宿舍的安全出口（第 42條）
10、危險作業現場安全管理（第 43 條）
11、員工心理疏導和異常行為管理《第 44條）
12、勞動防護用品的配備及使用（第45條）
13、交叉作業安全管理（第48條）
14、出租發包安全管理（第 49條）
15、依法參加工傷保險（第51條）
三、員工安全權利義務
1、獲得安全保障權（第52條）
2、知情權和建議權（第53條）
3、批評檢舉控告權和拒絕權（第 54條）
4、緊急避險權（第55條）
5、獲得救治權和賠償權（第 56條）
6、安全義務-嚴格落實安全責任（第57 條-1）
7、安全義務-自覺遵守規章制度《第57條-2）
8、安全義務-認真負責服從管理（第 57條-3）
9、安全義務-正確使用勞保用品（第 57條-4）
10、安全義務-自覺學習安全知識（第58備-1）
11、安全義務-努力訓練安全技能（第 58條-2）
12安全義務-發現隱患及時報告（第59務）
四、安全生產監督管理
1、安監權力-現場調查取證權（第 65條-1，落 66條）
2、安監機力-現場處理權〈第65條-2）
3、安監權力-緊急處置權（第65條-3）
4、安監型力-查封扣押權（第 65條-4）
5、安監義務-審查驗收不得收費（第64每-1）
6、安監義務-不得指定購買（第64條-2）
7、安監義務-忠于職守、堅持原則、秉公執法（第67條-1）
8、安監義務-出示證件（第67條-2）
9、安監義務-保守秘密（第67條-3）
10.強制執法的規定（第70條）
11、安全生產違法行為公告（第78條）
五、安全事故處置要求
1、應急預案及應急演練（第 81條）
2、事故報告規定（第83條）
3、事故調查處理規定（第 86條）
4、安全生產法律責任
5、安全投入不足法律責任（第93條）
6、主要負責人未履職法律責任（第94條）
7、主要負責人未履職發生事故罰款規度（第95條）
8、其他負責人及安管人員法律責任（第96條）
9、未設置安管機構等法律責任（第97 條）
10、未設置安全警示標志等法律責任（第99條）
11、危險作業未安排專門人員現場管理等法律責任（第 101條）
12、未采取措施消除事故隱患法律責任（第 102條）
13、發包出租法律責任（第103條）
14、交叉作業法律責任（第104條）
15、三合一法律責任（第105條）
16、生死合同法律責任（第106條）
17、從業人員法律責任（第107 條）
18、拒絕阻礙安監執法法律責任（第 108條）
19、主要負責人發生事故擅離職守等法律責任（第 I10條）
20、單位違法拒不改正，連續處罰規定（第112條）
21、單位四種違法行為予以關閉（第113條）
22、發生事故單位罰款規定（第114 條）
23、事故賠償的無限責任原則（第116條）

第二部分：習總書記關于安全生產重要論述
一、習總書記關于安全生產重要論述的六大要點解讀
1、強化紅線意識，實施安全發展戰略
2、抓緊建立健全安全生產責任體系
3、強化企業主體責任落實
4、加快安全監管方便改革創新
5、全面構建長效機制
6、領導干部要勇于擔當
二、習總書記關于安全生產重要論述的十句“硬話”解讀
1、2013.6.6：關于紅線觀
2、2013.7.18：關于落實責任制
3、2013.7.18：關于負責任
4、2013.7.18：關于問責
5、2013.11.24：警鐘長鳴
6、2013.11.24：安全責任體系
7、2013.11.24：安全生產主體責任
8、2013.11.24：關于安全檢查
9、2013.11.24：安全舉一反三
10、2015.8.15：遏制特大事故
三、案例解讀
1、寶源豐禽業有限公司“6.3”發生特別重大火災事故
1）6月6日就做好安全生產工作作出重要指示
2、青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故
1）11月24日在山東省青島市“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故現場考察時發表重要講話
3、江蘇蘇州昆山市開發區中榮金屬制品有限公司“8.2”特別重大爆炸事故
1）作出重要指示
4、河南平頂山“5.25”特別重大火災事故
1）作出重要指示
5、6月16日至18日在貴州調研時強調
5、對天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故
1）8月15日就切實做好安全生產工作作出重要指示
6、深圳市光明新區渣土受納場“12.20”特別重大滑坡事故
1）對搶險救援工作作出重要指示
7、在中共中央政治局常委會會議上發表重要講話
2016年1月4日至6日在重慶考察調研時強調

第三部分：會做人 – 決勝影響力 –電力班組長管理新觀念與管理影響力認知
1、 再談管理：成在管理，敗也在管理;
 案例：員工離職真相背后的啟示;
 案例: 同質化競爭時代,到底是什么使競爭力拉開距離?
2、 基層管理者團隊影響力的深層次探討：你的下屬憑什么聽你的?
 有的上司人氣很旺?威望很高?而有的則不然...?
 問題:下屬憑什么聽你的?管理者的影響力何來?
3、 影響力塑造：
4、 領導力模型啟示：權利性影響力和非權力性影響力對比;
5、 當你遭遇非正式領導：如何成為更服眾更具凝聚力的管理者?
 
第四部分:會指揮1-決勝執行力–電力班組長的團隊目標與績效管理技巧
1、 企業剛性管理體系啟示 - 執行什么?誰來執行?如何執行?
2、 高效執行確保企業高績效的唯一途徑 - 基于績效目標的PPDC高效執行鏈;
3、 操作實務：管理者如何把執行目標傳導給下屬?管理者如何把計劃落到實處?
4、 誰來執行 - 人員：企業執行流程的關鍵;
5、 選對人，做對事 - 強執行力的下屬一般具有怎樣的特性?
6、 不要忽略過程 -- 執行過程監控是為了更精準的目標結果;
7、 好記性不如爛筆頭 -- 下屬關鍵績效事件和問題的收集與記錄;
8、 管理工具 - 員工績效關鍵事件記錄的“STAR”法;
9、 管理工具 – 員工績效管理檔案的建立;
10、 溝通是執行的關健――有效溝通與信息反饋技巧;
11、 問題分析與問題解決：當員工遭遇績效目標達成障礙…
12、 深究問題本源：找到真因，對癥下藥：員工績效目標達成障礙分析邏輯樹;
13、 未雨綢繆方能制勝千里– 管理者如何加強工作中的問題意識;
14、 解決問題的兩大智障 – 方向是錯的結果不可能是對的;
15、 員工為什么不做他們應該做的事?- 管理者發現問題、反觀問題的自省能力;
16、 清理績效障礙要及時 – 如何第一時間發現問題、反饋問題、處理問題;
 
第五部分：會指揮2-決勝激勵力和培養力– 電力班組長的部屬激勵與培養技巧
1、 討論：人為什么可以被激勵?激勵在企業管理中充當怎么的重要角色?
2、 從馬斯洛的需求層次理論找到員工多元化得激勵源;
3、 赫茲伯格得雙因素與亞當斯的公平理論： 軟性/精神激勵的效果更長久;
4、 激勵真相：激勵不只是胡蘿卜+大棒這么簡單
 胡蘿卜總是很有效果，但要用得恰到好處;
 案例：科技創新與技術大比武獎項;
 案例：為什么總是我們兩個干活?
 大棒有時候很有必要，但一定要慎用;
 公正是考核的初衷，也是考核的歸宿;公正是最大的動力：公正也是激勵之本;
5、 問題：在物質激勵資源有限的前提下，部門經理如何更好的利用軟激勵/精神激勵?
6、 塑造你的非權力影響力：部屬的多元化激勵手法及運用;
7、 管理誤區：我這個班長怎么勞心勞肺卻忙不出效果呢?
8、 為何授權成為雞肋 – 不良授權心理剖析;
9、 教你從繁雜事務中解脫 -- 管理誤區與哈佛的猴子管理法;
10、 誰的問題誰面對 –高效訓練下屬 7步法;
11、 授權是建立信任的系統工程 - 授權體系建立的TACCC模式;
12、 授權也是一種激勵 -- 管理者的授權委派10要訣;
第六部分：會說 - 決勝溝通力: 電力班組長的表達與溝通技巧
1、 案例：我和上司一起見客戶;我和領導是球友;
2、 案例啟示：文化因素對溝通的深層次影響分析;
3、 向上溝通技巧與策略
4、 你的領導更像哪種動物?- PDP領導特質分析與應對策略;
5、 與不同領導特質的上司溝通和相處的原則和注意事項;
6、 特定文化背景下的職場規則 - 很上司溝通和相處的10大雷區;
7、 向上匯報工作的10個方法與技巧;
8、 向下溝通技巧與策略
9、 溝通，溝通，為何溝而不通 – 向下溝通障礙的冰山模型分析;
10、 如何使你的溝通更有效：向下溝通的8要素自檢;
11、 情境溝通要素：知己解彼 -- 了解你自己和他人的性格與溝通風格差異;
12、 溝通是信任的橋梁 -- 下行溝通的20條策略;
13、 跨部門溝通技巧與策略
14、 案例：惱人的工作總結報告;
15、 案例啟示：平行溝通的兩大難點分析;
16、 跨部門溝通的常見障礙原因分析;
17、 合作與沖突處理意向二維模型分析;
18、 跨部門合作與溝通的12條策略;
第七部分：會干 - 決勝高效率，掌握執行工具: 電力班組長的高效工作技巧
1、 目標是制定計劃的參照 – 為你的工作做好目標規劃;
2、 管理工具 -- 為你的工作列出計劃表
a) 月工作計劃表/周工作計劃表/日工作安排表的設計與應用;
b) 一星期時間總結表的設計與應用;
3、 目標必須與行動相結合 - 各項計劃實施的PDCA原則;
4、 遠離時間殺手：學會分析你的無效時間 –哪些時間就是這樣被浪費掉的;
5、 用好你的時間 - 日時間管理的8大黃金法則;
6、 案例分析：下屬為何不能如期完成工作任務?
7、 管理工具 – 高效執行的GDT/GTB思維;
8、 管理工具 - 計劃落實的5W2H要素;
9、 管理工具 – 簡化、優化工作的ECRS法則;
10、 問題分析與解決問題實練案例：如何提高供電設備故障及時發現率;
11、 抓住主因，對癥下藥 - 問題系統分析與處理8步法;
12、 未雨綢繆方能制勝千里– 如何加強工作中的問題意識;
13、 問題意識實練案例：員工為何違章操作?
14、 工欲善其事，必先利其器 - 快速決策7步法; 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業生產現場管理咨詢輔導，至今累計授課400余場，累計學員達50000人次。
李開東老師：對電力行業政策及發展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業現場，并對電力企業目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業現場規范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著豐富的管理經驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業精益生產管理領域15年（10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），因本人親自輔導近百家企業，總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，以樂觀的心態，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式，把專業、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業課程：
《國網8號文件解讀》《綜合能源服務》《國網五星級鄉鎮供電所建設》《深化全能型鄉鎮供電所建設》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現場管理》《班組長防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設計規范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關于安全生產重要論述 》《職業健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術到管理》《從優秀到卓越》《豐田生產系統TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現場之8S管理》《打造標桿現場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯網時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執行力－強勢班組長》《現場質量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現場質量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發了員工的活力，員工發自內心做改善提案，為公司創造了價值，同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業羅總
4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應付檢查的心態，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業王總
7、今天的《安全生產》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總
 

• 通信雅致女人“品味修養魅力”修煉

   

  一、品味咖啡——世間極品 咖啡桌上有哲學，咖啡館里有滄桑，咖啡壺里煮的是沉浮，咖啡杯里盛的是夢想。有人說，咖啡以一種最沉默的溫柔，卻最無從設防的方式，改變著歷史。不僅如此，咖啡還改變和記載著創造歷史的普通人們的生活和情感。 1、咖啡的歷史 A、誰發現了咖啡 B、誰傳播了咖啡 2、名品咖啡的身世――芳香傳奇 A、..

  ￥   元/ 天

  人氣：4078  

  

• 通信業雅致女人“養生與健康魅力”修煉

   

  序：一、什么是養生？ 二、中醫與日常生活 內養篇：修煉健康，由內而外 人體是一個開放的系統，我們需要重新審視它、感觸它、參透它千百年來的進化。它不應僅僅是一種功能，而應是造化的精品，是充滿意義和力量的、高貴而富于詩意的生命器官，也是雅致女人魅力的源泉。一、人與天地萬物的關系 二、五臟六腑養生法 1、身體就是一個國家 2、進入人..

  ￥   元/ 天

  人氣：3839  

  

• 雅致女人“理財魅力”修煉

   

  現在，您只做一個美女、才女還遠遠不夠，想做一個精明的雅致女人要學會理財，您還得是一個“財”女---高財商的女性。雅致將通過“消費”、“與銀行過招”、“有效投資”、“合理分配資產”等方面提升您理財的技能，并幫助您制定適合您的理財方案，讓您..

  ￥   元/ 天

  人氣：2122  

  

• 通信雅致女人“家庭關系魅力”修煉

   

  一、家和萬事興——巧妙處理婆媳關系 在家庭里，“婆媳關系”是一本最難念的經。怎樣學會與婆婆和諧相處，是現代媳婦不得不面對的一個現實問題。婆媳和睦相處是門藝術，得講究技巧和方法。以下幾位新型媳婦，她們都在致力解決這個棘手的家庭問題，讓我們看看她們的錦囊妙計吧! 1、如何尊重與諒解婆婆 2、如何避免同婆..

  ￥   元/ 天

  人氣：3799  

  

• 雅致女人“情緒商數管理魅力”修煉

   

  一、雅致女人‘情商管理’---發 現 情 商 與交往能力差、性格孤僻的高智商者相比，那些能夠敏銳了解他人情緒、善于控制自己情緒的人，更可能得到一份稱心的工作，也更可能取得成功。情商為人們開辟了一條事業成功的新途徑，它使人們擺脫了過去只講智商所造成的無可奈何的宿命論態度。 1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發生的 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2329  

  

• 雅致女人“‘解讀男人’魅力”修煉

   

  前言：記住彼此的不同 上帝讓男人和女人組成了這個世界，并給予男人和女人各自的領地和空間。作為一個女人，一個幸福的女人，你應該了解世界的另一半。經營男人的起點就是需要了解男人，懂得男人。 一、男人來自火星，女人來自金星 1、男人的生理特征。 2、男人獨身的生活方式 3、男人腦子里裝什么東西？ 4、男人的苦惱 5、男人心中的女人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3006