【培訓對象】
各層級管理干部

【培訓收益】
1、建立責、權(quán)、利對等機制，消除責任推諉 2、加強組織執(zhí)行力，提升管理干部的管理能力和領(lǐng)導力 3、完善公司制度、優(yōu)化流程，建立不依賴于能人的管控體系

 一、危機意識訓練----激發(fā)執(zhí)行動力
1. 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？
2. 危機意識左右競爭結(jié)局---獵狗與兔子的PK
3. 沒有危機就是最大的危機---青蛙之死
4. 個人的危機---職場的“公交車”定律
5. 企業(yè)的危機---商業(yè)競爭的“叢林”法則
6. 案例與分析：當前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
7. 分享與感悟：商界巨子的危機意識
8. 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
結(jié)論：競爭產(chǎn)生危機，危機產(chǎn)生動力！喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲望，啟動執(zhí)行動力。了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。
二、團隊精神訓練---凝聚放大力量
1. 理由無力實力為王---手指的理由與拳頭的力量
2. 1+1＞2---螞蟻的弱小與強大
3. 什么是團隊？什么是團隊精神？
4. 共同的愿景、目標、價值觀---小白龍與小毛驢
5. 團隊角色認知? ---優(yōu)勢互補協(xié)同作戰(zhàn)
6. 如何打造高績效團隊？---高效團隊案例分享；
7. 體驗：PK開始---見證執(zhí)行型團隊的建立
結(jié)論：團隊精神---成就個人事業(yè)、凝聚組織力量。了解團隊的涵意，賦予學員團隊精神，掌握建立高績效執(zhí)行團隊的原則方法。
三、結(jié)果導向訓練---任務(wù)變成結(jié)果
1. 員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2. 什么不是結(jié)果？---破解錯誤的結(jié)果觀念
3. 什么是結(jié)果？----解析結(jié)果的三個要素；
4. 做結(jié)果的三大原則
5. 做結(jié)果的兩大思維
6. 做結(jié)果的三大方法
7. 討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果？
結(jié)論：---個人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存，掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維與方法；傳達“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的工作理念。
四、執(zhí)行方向訓練----實現(xiàn)客戶價值
(一)外部客戶價值
1. 企業(yè)從哪里來，到哪里去？
2. 客戶價值的維度
3. 做客戶價值的四個原則
4. 做客戶價值的五個方法
(二)內(nèi)部客戶價值
1. 怎樣才能提供內(nèi)部客戶價值？
2. 對上級、平級、下級的要點
討論：站在客戶的立場思考如何對待工作？
結(jié)論：客戶價值是生存底線、客戶價值是執(zhí)行方向，讓 “客戶就是上帝”不只是一個口號讓所有人努力為內(nèi)外部客戶提供價值。

五、執(zhí)行人才訓練---塑造商業(yè)人格移植執(zhí)行基因
1. 什么是商業(yè)人格？
2. 商業(yè)人格的四大要素；
3. 獲得商業(yè)人格的五個轉(zhuǎn)變；
4. 執(zhí)行型人才的三大標準
5. 解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。
6. 執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7. 執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對成長VS絕對成長；
結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，使您的團隊成員獲得“商業(yè)人格”的執(zhí)行基因。
六、責任心態(tài)訓練---勇?lián)熑蔚男膽B(tài)與機制
(一)責任重于能力：
1. 為什么不被重視、不被信賴、沒有機會？
2. 負責任是信任的起點，把責任視為使命
3. 成功者都是100%負責任的人
(二)責任鎖定機制：
1. 為什么借口滿天飛？為什么不肯擔責任？
①. 陷阱一：責任怎樣轉(zhuǎn)移的？--“請示”變“請做”
②. 陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事
③. 陷阱三：難題真的沒有解嗎？--降落傘的合格率
2. 鎖定責任，收獲結(jié)果的4個步驟
3. 責任鎖定工具
結(jié)論： 鎖定責任才能收獲結(jié)果！解除觀念中的執(zhí)行障礙。給出執(zhí)行人才的標準，讓您的團隊對照提升。
七、精鷹中層訓練----起關(guān)鍵作用的中堅力量
1. 檢視我們企業(yè)的這些問題？
2. 問題的根源--中層執(zhí)行力不強
3. 中層執(zhí)行的三大理念
①. 只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②. 只做負責任的司機不做事不關(guān)已的乘客
③. 只做公司的資產(chǎn)不做公司的負債
4. 中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
①. 講清結(jié)果、講清后果
②. 做檢查、做獎罰、做機制
結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動，給中層以正確的理念及執(zhí)行的方法打造真正能夠帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績的精英中層。
八、執(zhí)行系統(tǒng)與工具
1. 我們需要怎樣的戰(zhàn)略實施的支撐系統(tǒng)？
2. 三階段執(zhí)行體系-確保戰(zhàn)略落地的制度保障
①. 事前：計劃-結(jié)果定義，職責-責任管控
②. 事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進
③. 事后：激勵-獎罰兌現(xiàn)，改進-總結(jié)改進
3. 執(zhí)行工具
①. 個人戰(zhàn)略操作模板—個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略連接
②. YCYA承諾管理系統(tǒng)—結(jié)果承諾機制
③. （日周月）計劃結(jié)果—自我管理、結(jié)果保證
④. 月業(yè)績報表、月計劃—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計劃
⑤. 質(zhì)詢會體系—關(guān)鍵措施、及時糾偏給您消除企業(yè)管理最大黑洞的運營管理體系，從管理系統(tǒng)上解決您執(zhí)行的困擾。

 

 

 十年高管實踐歷練經(jīng)驗
中高層全新領(lǐng)導力打造課程主講老師
實戰(zhàn)團隊技巧特訓營訓練課程主講老師
中國文化管理行業(yè)培訓講師
培訓審核輔導企業(yè)超過1000家
受訓學員超過15000人、實戰(zhàn)型講師
一、工作經(jīng)歷：
西安凝遠地鐵構(gòu)件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學航空服務(wù)專業(yè)培訓師、重慶樂其教育投資有限公司六公里國防基地執(zhí)行部副經(jīng)理
從事客戶服務(wù)培訓管理、銷售培訓管理、企業(yè)培訓管理等工作超過10年，養(yǎng)成了良好的溝通、思考及協(xié)調(diào)能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問題。成為培訓管理師后，向國內(nèi)知名導師的目標方向邁進一步。憑借過往國內(nèi)大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，累積了不少前線實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗及培訓管理經(jīng)驗。不斷的被客戶邀請去演講實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊執(zhí)行力打造心得。
十年企業(yè)領(lǐng)導力執(zhí)行力、及職業(yè)素養(yǎng)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，人生閱歷豐滿、眼光獨到，參與各種精英培訓模式的實戰(zhàn)和洗禮，拜訪數(shù)名商界、文藝界、學術(shù)界、培訓行業(yè)知名人物。
二、個人榮譽
 2001 年參加廣州軍區(qū)軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區(qū)軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領(lǐng)導力執(zhí)行力打造系列課程：
二、戰(zhàn)略績效管控體系系列課程
三、團隊執(zhí)行力系列課程

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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