【培訓對象】
企業各層級管理者（以中層管理者/基層管理者人員為主）

【培訓收益】
● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解。 ● 認識目標的價值與制定目標的方法 ● 掌握目標設置與目標管理的操作技巧。 ● 掌握計劃與流程制定的操作方法。 ● 學會輔導績效與激勵員工的具體工作方法。 ● 獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。

導入：1分鐘小游戲——目標的意義
第一講：從目標中“覺醒”
案例：英國游泳女將
討論：什么是目標？
——今天由昨天決定
討論：為什么不愿意設定目標
一、目標的重要性
1. 沒有目標難有收獲
2. 煥發激情激發潛力
3. 結果導向少走彎路
4. 管理的基本出發點
案例：選擇比努力更重要（孩子江邊、布魯哥咨詢）
二、目標的七大類
第一類：數量化
第二類：進度
第三類：改善
第四類：改革
第五類：協同
第六類：集體
第七類：條件
三、目標具備清晰性
——目標與目的、結果的區別
練習：評估你的目標
工具：目標T字型評估法

第二講：目標擬定措施
一、目標的依據的出處
1. 從相關因素處尋找
2. 從內部和外部尋找
3. 從現在和將來尋找
工具：內部目標分解提取法
二、目標三大原則
1. SMART原則
2. 方向統一原則
3. 進度統一原則
三、工作目標的五大類
第一種類型：達成型
第二種類型：解決問題型
第三種類型：例行型
第四種類型：提高業績型
第五種類型：發展個人能力型

第三講：目標管理技巧
導入：目標管理的由來
一、目標管理常見的問題
1. 上級的目標設置十大問題
2. 下屬的目標設置四大問題
案例：一個企業目標與考核的失敗
二、目標管理的四大特征
特征一：明確目標
特征二：參與決策
特征三：規定時限
特征四：評價績效
案例：從下屬出差看目標管理要素、張同學學習輔導
——目標管理的正確認識（利弊）
三、目標制定的流程
1. 設立總目標（先有目標，才有工作）
目標的來源導向：愿景、競爭、顧客、職責、問題、成長
工具：OGSM
設定原則：SMART原則
BSC平衡積分卡：目標
2. 目標的分解（分解五步法）
第一步：主管向下屬說明團體工作目標
第二步：下級草擬自己的目標（符合SMART原則）
第三步：主管審核目標
第四步：目標溝通（鼓勵員工尋找實現目標的方法）
第五步：簽字確認
工具：剝洋蔥法、樹形圖、甘特圖
案例：紡織廠目標制定的討論
3. 實施過程管理
1）工作跟進（五原則）
2）衡量工作進度（把握節奏）
3）評估結果，與工作目標比較（把握結果）
4）對下屬的工作進行輔導（賦能）
——過程發現嚴重偏差，進行必要糾正措施
工具：目標進度卡、目標管理卡、目標修正卡
延伸：基于目標管理的企業管理意義

第四講：計劃管理實施
導入：計劃管理與目標管理的關系
討論：什么是計劃管理
1）計劃的時間：長期計劃、中期計劃、短期計劃
2）計劃的種類：
管理層次：公司經營計劃、職能部門計劃、車間/班組計劃
計劃內容：生產計劃、銷售計劃、質量計劃、供應計劃、新產品開發計劃
討論：為什么要做好年度計劃
案例：做保險年賺100萬可能嗎？
工具：企業戰略規劃
一、計劃管理的系統步驟
工具：八步圖
第一步：目標分解
工具：33445法
第二步：做好SWOT分析
第三步：制定行動方案
第四步：分析活動資源配備
第五步：做好成本預算
二、計劃編制的常用工具
1. 魚骨圖
2. 問題樹
3. 工作分解結構WBS
4. 甘特圖
5. 月/周計劃表
三、計劃執行到位
1. 增強員工責任心
2. 加強績效考核
工具：雙“PDCA”四步法則

第五講：工作追蹤技巧
一、計劃追蹤的五個原則
1. 適時：及時性原則
2. 重要：按照重要性評估原則
3. 明確：明確的評估目的與方法原則
4. 實際：講求實際的改善評估原則
5. 經濟：經濟實在的評估原則
二、行為導航——關鍵行為節點檢查
第一步：確保工作追蹤全面性（關鍵行為導航圖）
第二步：對工作的實施過程進行關鍵行為分解監控
第三步：追蹤每個重要節點的達成情況
第四步：對工作計劃及時修訂
三、糾正偏差——及時輔導回歸軌跡
1. 關注工作成果（著重客觀性的標準）
2. 兼顧工作方法和個人品質（兼顧主觀性的標準）
3. 分清主客觀因素
4. 上級定期反饋追蹤情況
5. 讓下屬尋求改善點
6. 培養下屬自我糾偏及管理
四、例會報告——高效會議集思廣益
1. 里程碑事后回顧AAR
2. 會議目的與會議規范
3. 明確會議流程（有效開場、澄清信息、頭腦風暴、做出決定、總結跟進）
4. 做好會議記錄，列出有效措施

總結評估促執行
一、自我總結，提交報告
二、績效面談注意事項
1. 績效面談的誤區及問題
2. 面談的細節（時間、地點、座位、身體語言等）
3. 績效面談標準流程及話術
三、結果評估
1. 傾聽自評知動態，呈現數據知不足
2. 復盤推演：回顧過程、反思原因、動態推演
3. 清楚說出上級所觀察到的不良工作習慣
4. 強調必須改善項，員工給出具體解決方案
5. 提出未來目標，持續改善循環向上。

課堂講授的主要工具名錄
用途 工具名稱
找到目標的工具 上下左右中
找到目標的工具 SWOT組合
分解目標的工具 KSF+KAI
定義目標的工具 SMART
量化指標的工具 TQCM
主觀量化的工具 流程行為打分
溝通目標的工具 3M+3M
項目計劃的工具 目標體系展開圖
項目計劃的工具 目標體系路徑圖
項目計劃的工具 BSC平衡計分卡
項目計劃的工具 項目工作計劃書
項目計劃的工具 WBS工作分解結構
項目計劃的工具 ARSCI責任矩陣
項目計劃的工具 甘特圖
授權委派的工具 六定
任務分配的工具 五動
過程追蹤的工具 定時定事定點
過程追蹤的工具 導航地圖
糾正偏差的工具 5C
例會報告的工具 會議通知單
里程碑事后回顧 AAR
高效會議的工具 五主
自我評估的工具 復盤推演
結果評估的工具 LCD顯示屏
行為評估的工具 FIT合身款
發展評估的工具 CBD商業區
員工發展的工具 721行動學習
 

20年企業管理實戰經驗
高級經濟師
中國企業人才發展智庫高級研究員
浙江省人民政府質量獎評審專家
浙江理工大學MBA校外導師
中國計量大學客座教授、湖北工業大學兼職教授
曾任：某汽車零部件企業（行業TOP1）丨總經理助理、副總經理
現任：某制造型集團（中國制造500強）丨首席質量官、商學院院長
桐昆集團、千年舟集團、古纖道、迪貝電氣、天圣集團等企業管理領域賦能講師
擅長領域：領導力提升、中層管理技能、高效團隊建設、高效溝通、執行力等

張老師20年來致力于企業運營管理與企業人才培養中，善于根據企業發展趨勢以及人才培養的需求和要點制定解決方案，助力企業解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業性弱等問題。累計為企業輸送了500+名優秀管理者，授課場次近百場，學員人數近2萬人次。

實戰經驗：
—任職某汽車零部件企業（行業TOP1）期間—
01-在主持上海分公司內部運營期間，結合公司的戰略定位，制定系統化的管理制度，梳理管理流程與組織架構；使得產量增長39.2%，銷售額增長44%，利潤增長556%。月均節約成本70萬元+，同比單件成本下降13.23%。
02-曾作為企業的戰略委員會成員，組織并執筆公司《產業十三五戰略規劃》，協助總經理，統籌運營管理、HR、行政、法務等部門，支持海外市場的積極拓展；使得當年經營業績增幅47%，創新營銷業績歷史新高（營銷業績84億，利潤達7.9億）。
03-在擔任事業部總經理期間，通過產品優勢聚焦及市場戰略布局，成功將企業產品入駐長城、吉利、比亞迪等10家+主機廠公司；僅用2年的時間孵化，促使營收從2000萬元提升到8500萬元。

—任職某制造型集團（中國制造500強）期間—
01-在任職首席質量官，通過推進質量文化，持續開展以產品為主線的品質提升工作，使得客戶評價持續提升，獲得一汽大眾優秀供應商（2015年）、上海大眾A級供應商，助力企業獲得“浙江省政府質量獎”（浙江省最高質量榮譽），質量工作成為行業標桿。
02-曾主導籌建企業商學院，推動講師隊伍建設，完成內部講師庫200名+建設，年輸出20-30本教材，80門+課程。同時開展干部池項目培訓，以“聚焦問題、解決問題”為基點，制定系統化的管理人才培養項目，開展《目標管理與計劃落實》、《管理者角色認知》、《高績效團隊打造》的主題培訓，每年為各公司輸送優秀管理者100名+。

主講課程：
《贏在定位——管理者角色認知》
《贏在溝通——高質量的職場溝通技巧》
《贏在目標——目標管理與計劃落實》
《贏在團隊——高績效團隊打造》
《贏在效率——高效率時間管理工具》
《贏在執行——打造團隊執行力》 

• 贏在目標與計劃管理特訓營

   

  管理技能培訓（一）、目標 　　1.什么是目標 　　2.目標的重要性 　　3.如何設置目標 　　4.怎樣做目標的評估 管理技能培訓（二）、 計劃 　　1.什么是計劃 　　2.計劃的種類 　　3.計劃的特性 　　4.制訂計劃的步驟 　　一。 目標管理的理解 　　成功屬于少..

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