【培訓對象】
產業園管理、產業園文化管理相關人員以及致力于此項工作的人員： 1、董事長、副董事長、總裁、總經理及其他高級經營管理人員 2、產業園文化主管、人力資源主管、行政主管等管理人員等 3、產業園骨干、后備以及企業指定的其他人員等

【培訓收益】
1、幫助學員深刻理解和把握產業園誠信文化管理之道，建立誠信文化管理的整體框架，從而實現有效的管理 2、幫助學員突破現有企業文化管理片面于“就文化談文化”、重其表（價值體系標語口號、行政規范、禮儀等）輕其里（績效、危機、發展）的思維誤區和障礙，從而實現對企業文化積極、正向而高效的管控，推動產業園跨越各種經營風險、障礙，不斷前進和發展； 3、幫助學員實現企業的文化管理由務虛走向務實、有用、有效轉變，促進產業園的績效不斷提升； 4、幫助產業園培養企業文化管理專業人才，為企業順利、持續、健康和安全地發展奠定雄厚的人力資源基礎，不斷提升產業園的競爭力。

第一部分：產業園文化的精氣神
1、三大概念簡析
文化
企業的文化
企業文化
2、企業文化的特點
系統性
層次性
傳承性
3、企業文化的內核
企業文化的精氣神
企業文化的虛和實
4、產業園文化的表達模式提煉
產業園文化的精氣神
現場互動：產業園文化表達文案的撰寫

第二部分：建設有凝聚力的產業園文化
1、經典案例鑒賞：
……
2、凝聚力打造的方法
六大建設
十二方面
3、凝聚力打造的策略
深度融合策略：
（1）融合路徑
（2）融合要求
現場互動：如何讓產業園誠信文化變得更有凝聚力

第三部分：產業園誠信文化的進一步落地
1、指導思想落地
2、輿論宣傳落地
3、運營模式落地
4、評價標準落地
5、管理流程落地
（1）關鍵管理行為
（2）關鍵績效行為
6、激勵處罰落地
7、團隊氛圍落地
（1）兩大理念：執行理念、授權理念
（2）執行力最后四公里

第四部分：有凝聚力誠信文化的保證
1、定期暢想未來
（1）構建誠信文化的愿景
（2）明確誠信文化的目標
2、一把手工程
3、角色準換、身份調整
4、營養輸送（幫助員工成長）
（1）用誠信文化更好的服務于客戶
提升客戶滿意度
（2）用誠信文化更好的關愛員工
提升員工滿意度
5、情感力度：DISC測試
6、素質畫像：示范力展示
7、行為固化：誠信文化每日行
自我審視：“誠信”基因將如何融入我的一言一行一舉一動？  

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評