【培訓(xùn)對(duì)象】
新員工、新團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員等（授課人數(shù)<60人以內(nèi)）

【培訓(xùn)收益】
● 提升各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間不同性格、能力優(yōu)勢(shì)、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面對(duì)壓力、危機(jī)變化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力 ● 明確團(tuán)隊(duì)成員作為團(tuán)隊(duì)資源，提高協(xié)作共贏的能力 ● 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，達(dá)成一致認(rèn)知 ● 運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人結(jié)果的認(rèn)知與行為 ● 深層理解團(tuán)隊(duì)效能的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

第一部分：組織情商團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
第一章：當(dāng)今變革時(shí)代下，團(tuán)隊(duì)凝聚力的價(jià)值與解析
一、組織變革下團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題
1. 多個(gè)團(tuán)隊(duì)整合為一
2. 老團(tuán)隊(duì)遇到新領(lǐng)域
3. 年輕員工VS老員工
二、組織變革下團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)的問(wèn)題
1. 團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)問(wèn)題的原因
1）目標(biāo)不同：沒(méi)有同一個(gè)愿景，自然導(dǎo)向個(gè)人利益
2）規(guī)則不同：團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不清晰，各說(shuō)各有理
3）配合不同：團(tuán)隊(duì)是合作分工不清晰，沒(méi)配合；或是斗爭(zhēng)妥協(xié)的配合
2. 團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)的5種行為
1）頂撞上級(jí)
2）工作懶散
3）抱怨收入
4）抱怨團(tuán)隊(duì)
5）內(nèi)部產(chǎn)生沖突
3. 成熟團(tuán)隊(duì)的5種類(lèi)型
1）問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
2）自我管理型團(tuán)隊(duì)
3）多功能型團(tuán)隊(duì)
4）共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)
5）正面默契型團(tuán)隊(duì)。
模擬游戲：猜猜我的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
案例：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突成為外部新聞熱點(diǎn)
思考：丟了誰(shuí)的臉？
案例：抖音的脫穎而出—順便變革的團(tuán)隊(duì)力量

第二章：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)三要素：注重文化、注重目標(biāo)、注重需求
一、注重凝聚思想的文化價(jià)值觀
1.企業(yè)文化思想核心：愿景、價(jià)值觀、心智模式
1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀提煉表
2）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀提煉原則
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提煉新團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
互動(dòng)游戲：組織情商1234
二、注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)思維
1.建立目標(biāo)的4項(xiàng)成功法則
1）有期限
2）數(shù)據(jù)可量化
3）可達(dá)成
4）可分解
游戲：不可能完成的任務(wù)
三、注重團(tuán)隊(duì)需求
1.團(tuán)隊(duì)信任的建立
1）“信任”是互賴關(guān)系形成的基礎(chǔ)
團(tuán)體體驗(yàn)：“紅與黑”
案例分享：地獄與天堂
2.團(tuán)隊(duì)信任的心理技巧
1）馬斯洛人本理論解析
2）馬斯洛人本理論在職場(chǎng)凝聚力中的應(yīng)用

第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)——團(tuán)隊(duì)角色高效組合
一、深入了解9種團(tuán)隊(duì)角色
1. 什么是團(tuán)隊(duì)角色
測(cè)評(píng)解讀：9種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免
測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
練習(xí)：識(shí)別9種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
小組討論：在變革和不確定環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)？
二、3種高效團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
1. 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員潛藏的優(yōu)勢(shì)
2. 三種提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效潛力架構(gòu)
演練：模擬分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)及改進(jìn)方案
討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員、如何發(fā)現(xiàn)員工潛藏的優(yōu)勢(shì)
3. 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
1）工作關(guān)系與社交關(guān)系
2）識(shí)別困難的工作關(guān)系
3）管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
活動(dòng)：角色交易
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色同盟

第二部分：模擬演練
第四講：組織情商團(tuán)隊(duì)融合沙盤(pán)模擬演練：沙漠掘金
一、沙盤(pán)介紹
幾只駝隊(duì)從地圖上的大本營(yíng)出發(fā)，開(kāi)始漫長(zhǎng)的沙漠淘金。每支隊(duì)伍出發(fā)前都有相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)會(huì)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸沙漠，一切都在于你的選擇。此外，在大本營(yíng)內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……
二、破冰及體驗(yàn)
說(shuō)明：用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身，并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上，進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。
1. 進(jìn)入：沙漠掘金 
1）探險(xiǎn)隊(duì)組建與規(guī)則講解
2）探險(xiǎn)隊(duì)規(guī)劃探險(xiǎn)線路
2. 上半場(chǎng)的推演
——通過(guò)進(jìn)入這一沙盤(pán)模擬活動(dòng)，學(xué)員將深刻體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，計(jì)劃，組織以及領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)達(dá)成結(jié)果的作用
1）正確地看待目標(biāo)、計(jì)劃與組織協(xié)作
3. 下半場(chǎng)的推演：
——探險(xiǎn)隊(duì)之間交易情況記錄與公證
1）探險(xiǎn)隊(duì)掘金情況結(jié)算
團(tuán)隊(duì)研討：愿景、策略與目標(biāo)
2）如何分解組織整體目標(biāo)為部門(mén)或團(tuán)隊(duì)子目標(biāo)：資源配置與優(yōu)先管理
3）管理的確定性 VS 管理的不確定性
4）團(tuán)隊(duì)管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
三、總結(jié)與落地行動(dòng)
1. 通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2. 在摸擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率及效益來(lái)源
3. 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)中的困惑
4. 體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5. 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
6. 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
7. 在團(tuán)隊(duì)工作的改進(jìn)方案與落地行動(dòng)

總結(jié)分享管理感悟：
1. 準(zhǔn)確找到關(guān)鍵成功因素是獲勝的法寶
2. 清晰目標(biāo)及詳細(xì)計(jì)劃是獲勝的關(guān)鍵
3. 合理團(tuán)隊(duì)角色分配及分工可以保證較高效率
4. 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃能夠保障預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成
5. 有效整合資源可以實(shí)現(xiàn)更大的效能，積極心態(tài)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有力保障 

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師/企業(yè)EAP指導(dǎo)師
華大應(yīng)用心理研究院情緒壓力管理專(zhuān)家
美國(guó)全人健康認(rèn)證教練、美國(guó)組織變革火箭模型認(rèn)證教練
復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東師范大學(xué)特邀講師
曾任：日本近鐵集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|中國(guó)大陸區(qū)總部人員管理負(fù)責(zé)人
曾任：華大應(yīng)用心理研究院|人力資源主任、企業(yè)EAP顧問(wèn)
曾任：美國(guó)柯來(lái)特信息系統(tǒng)有限公司|SAP人力資源項(xiàng)目主管
★ 2000+職場(chǎng)心理咨詢、600+企業(yè)心理培訓(xùn)：建工集團(tuán)返聘30+期、郵儲(chǔ)銀行返聘20期、中國(guó)國(guó)際航空返聘20期、大眾汽車(chē)返聘20期……
★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：情壓心理學(xué)、情商管理、陽(yáng)光心態(tài)建設(shè)、管理者情商、職場(chǎng)正能量、EAP心理輔導(dǎo)、幸福家庭等
★ 課程體系：陳老師打造有“個(gè)人情商-人際情商-組織情商”的培訓(xùn)課程體系和獨(dú)特的情緒壓力管理“三力模型”，通過(guò)課程培訓(xùn)、工作坊、咨詢的三種方式，以心理學(xué)實(shí)用技術(shù)為主線，賦能超10萬(wàn)職場(chǎng)精英運(yùn)用心理學(xué)提升正狀態(tài)效能。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳老師擁有近20年的企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用心理學(xué)的技術(shù)，提升員工工作狀態(tài)。在近鐵集團(tuán)任職期間，結(jié)合自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策、IQ-EQ等能力，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行合理崗位配置，并與政府建立見(jiàn)習(xí)人員人事系統(tǒng)，年均節(jié)省集團(tuán)人力資源成本60萬(wàn)。
同時(shí)老師富有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)2000+如字節(jié)跳動(dòng)、普華永道等行業(yè)頭部企業(yè)員工，開(kāi)展職場(chǎng)心理咨詢，服務(wù)行業(yè)分布高達(dá)90%，覆蓋各層級(jí)員工、管理者：
為150＋家企業(yè)開(kāi)展【員工情壓調(diào)整】：寶鋼集團(tuán)變革的員工心態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、福喜食品安全突發(fā)事件員工心態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、迪士尼客戶糾紛事件員工心態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、南航疫情嚴(yán)峻期一線機(jī)組的情壓調(diào)整、安徽郵儲(chǔ)銀行理財(cái)經(jīng)理高壓情緒疏導(dǎo)……
為100＋家企業(yè)開(kāi)展【高情商溝通輔導(dǎo)】：新余鋼鐵基層員工和老組長(zhǎng)之間的溝通管理沖突、南航疫情嚴(yán)峻期強(qiáng)化思想工作的情商管理溝通提升項(xiàng)目……
為10+家企業(yè)【導(dǎo)入積極執(zhí)行力】：博洋艾夫斯電商企業(yè)三倍速執(zhí)行力培訓(xùn)、百草傳奇企業(yè)三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目、飛龍家電集團(tuán)企業(yè)企業(yè)三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目、恩氟佳化工三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目、新華國(guó)柜三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目…… 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 中層修煉與團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說(shuō)到做到5. 絕對(duì)到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍..

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