課程說明：
1.經營企業就是凝聚人心―得民心者、得天下
2.為什么你的企業招人難、留人難、育人難？
3.為什么企業內部的問題總是反復出現？
4.為什么措施很有力、執行總是不給力？
5.為什么員工總是懈怠、干勁不足？
6.為什么員工總是被動工作，撥一撥，動一動？
7.為什么人才總是留不住，庸才卻一大堆？
8.如何解決企業團隊打造中遇到的凝聚力不強，走出管理困境？
當我們習慣用權威和制度來管理時，我們忽略了一個重要問題，那就是企業凝聚力。企業沒有凝聚人心、企業高層和中基層沒有將心比心，何談權威和制度？何談執行力？因此，凝聚力是一個企業的向心力。在中國，民營企業內部普遍存在不良風氣，要抓效益，先抓風氣！
當今企業普遍面臨的風氣問題：
1、借口、借口、借口
2、推卸責任
3、被動等待工作
4、差不多就行
5、牢騷滿腹、背后亂講
6、攀比收入、總覺吃虧
7、成本意識差、隨意浪費
8、沒有功勞也有苦勞

課程大綱：
第一講 團隊與團隊凝聚力
1．什么是團隊
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
2．什么是團隊凝聚力
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。
團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有著重要的作用。
3．團隊凝聚力對組織的益處

第二講 凝聚力源于共同目標
1、目標是團隊的旗幟
2、目標一致，行動統一
3、企業目標與員工愿望相一致
4、個人與團隊目標相結合

第三講 溝通是團隊的潤滑劑
1、在溝通中發現“金點子”
2、溝通讓問題消滅在萌芽狀態
3、傾聽基層的聲音，充分采納員工建議
4、采用最簡便的溝通方式，為員工提供最佳的溝通氛圍
5、實行開放性溝通，信息交流是增強凝聚力的法寶

第四講 信任：產生凝聚力的基石
1、信任是一種心態
2、信任造就雙贏
3、信任是人生中的第一課
4、信任的力量

第五講 團結：凝聚力產生的源泉
1、“命運共同體”產生凝聚力
2、團隊精神：企業制勝的法寶
3、合作鑄就輝煌
4、絕不讓內耗破壞團結
5、在良性競爭中提高凝聚力
6、優勢互補，組建最優秀的團隊

第六講 責任心產生凝聚力
1、人人都愿意追隨強者，憑借“真才實學”吸引團隊成員
2、沒有品德，就沒有凝聚力，做團隊成員的楷模
3、責任心產生凝聚力
4、讓下屬心悅誠服地追隨你
5、把一個人的力量變成群體力量
6、團隊領袖就是為團隊中的成員負100%的責任
7、一個人的才成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功

第七講 “愛”是凝聚力滋生的土壤
1、“愛”是凝聚力滋生的土壤，愛是一切動力的根源
2、企業文化是巨大的精神動力
3、團隊精神是企業文化的靈魂
4、打造優秀的企業文化，引導員工實現共同目標
5、為凝聚力鋪一條“文化大道”

第八講 獎懲得當：形成凝聚力的保障
1、激勵讓團隊充滿士氣，激發員工的使命感
2、建立科學的考評制度實行有效的績效管理
3、建立切實的獎勵機制，精神激勵與物質獎勵雙管齊下
4、鐵的紀律打造偉大的凝聚力
5、時刻保持自律
6、打造學習型團隊

第九講 感恩：永久的“凝結核”
1、感恩自己
2、感恩家人
3、感恩企業
4、感恩國家
5、用一顆感恩的心做人做事
6、建立感恩文化
 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產企業面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產企業的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產企業的新挑戰二、房地產卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產企業特點與管理難題1．房地產行業與企業特點【思考】房地產企業特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產企業面臨的市場形勢3. 面對樓市調控的企業對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；..

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• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發展速度6. 現地現物：有問題現場解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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