【培訓對象】
公司中、基層管理人員

【培訓收益】
1. 掌握勞動法規的相關規定，操作要領與誤解； 2. 掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施； 3. 掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據、辭退員工證據的方式方法。

一、2019-2020中國雇傭法律環境概覽
1、標準勞動關系的 “從寬從嚴”趨勢分析
2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
二、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段
錄用通知的設計
勞動合同文本的設計
保密協議、競業限制協議、服務期協議設計
（二）勞動合同履行階段
加班費成本控制技巧
年休假成本控制技巧
社保成本控制
工資結構設計
工時制度設計
（三）勞動合同變更階段
調崗的合理運用
搬遷的合理運用
調動的合理運用
（四）勞動合同解除階段
協商解除策略
合同終止策略
過錯解除策略
無過錯解除策略
不辭而別的處理
三、靈活用工的選擇與風險防控
（一）雙邊雇傭關系
1、“標準用工”中的特殊問題
司法實踐中標準用工中的地區差異（無固定、勞動標準）
司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時、薪酬問題
非全日制的工傷、社保問題
典型案例分析
3、“兼職勞務”
兼職勞務如何排除勞動管理
兼職勞務中的個稅、意外傷害問題
典型案例分析
4、“個人承包”
個人承包與民事承攬區分
個人承包與兼職勞務的區分
5、“實習見習”
實習生是否應遵守勞動標準
外籍實習生相關問題
就業協議與實習違約
6、“退休返聘”
已領取退休金/未領取退休金人員的區別
延遲申領退休金與延長退休年齡問題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業證的外籍員工是否適用勞動法
港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異
相關典型案例分析
8、“停薪留職、內退、下崗”
停薪留職、內退、下崗等人員是否建立勞動關系
可否約定不支付經濟補償金
9、“協保人員”
協保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動關系？
（二）三角雇傭關系
10、“境外委派”
稅務安排與勞動關系安排的沖突協調
權利義務在境內和境外主體之間協調
11、“關聯方兼職”
中國籍員工關聯方兼職（雙重勞動關系）
外籍員工關聯方兼職法律風險
12、“境內委派、借調”
派出方和接受方權利義務的安排
委派借調人員的雙重管理問題
13、“勞務派遣”
“三性”管理與“比例”管理
“存量”管理與“增量”管理
“退回”管理與“解雇”管理
14、"業務外包"
如何避免“假外包、真派遣”
如何避免“事實勞動關系”
如何對外包供應商員進行有效管理
15、“人事代理”
社保代繳是否合法
人事代理中的稅務風險
相關典型案例分析
四、彈性雇傭的整合管理
1、規章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性
課程回顧與現場答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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