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績效管理提升培訓

課程編號:53933

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:414

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:高思祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧; 2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素; 3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。 4、發展員工素質,提高部門績效,打造優秀企業。

一、績效概述
1、為什么要談績效
2、績效管理的核心是什么
3、什么是價值與價值管理
4、當前企業績效管理的的困境
5、績效的三個特點
6、什么是績效考核
7、實施績效考核的意義和作用
8、績效考核的內容
9、績效考核的誤區和存在的問題
10、績效考核應遵循的原則
11、績效考核結果的運用
二、績效管理
1、什么是績效管理
2、管理大師看績效管理
3、績效管理的重要性
4、績效管理的基本理念
5、績效管理的組織分工
6、績效考核與績效管理的關系
7、考核與評估的關系
8、績效考核如何才輕松實現
9、績效系統《三階九步法》
10、績效管理的十大誤區
三、績效管理的方式方法
1、模糊感覺判斷法
2、360°評估
3、強制分布法
4、關鍵業績指標考核
四、績效管理的實施步驟
1、怎樣制定或完善績效管理制度
2、如何確定考核評價標準
3、如何進行績效溝通——績效診斷
4、如何進行績效溝通——績效輔導
5、如何進行績效溝通——績效面談與改進
6、績效考核的結果如何運用
7、績效考核文檔如何管理
8、績效管理的要素有哪些
五、KPI系統
1、KPI有什么獨特價值
2、KPI為何招致諸多非議
3、KPI為何設計難、操作難、實施難
4、如何正確認知KPI
5、KPI設定的原則
6、KPI的組成因素
7、如何制定可操作的KPI
8、KPI八大關鍵詞
9、關鍵績效指標的類型
10、建立KPI的依據
11、深入探討職位職責KPI制定
12、權重——為什么要使用權重
13、權重——具體方法是什么
六、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點
(1)為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題;
(2)他們為什么不接受這些考核指標——可控性問題
(3)為什么考核這些指標后適得其反——行為問題
3、在公司建立KPI體系的思路;
七、平衡計分卡
1、什么是平衡計分卡;
2、戰略與平衡計分卡有什么關系?——戰略與戰略地圖;
3、平衡計算分卡落實的三種方式;
八、MBO、BSC、KPI的聯合運用
1、指標設計有哪些常見問題
2、指標為何會存在矛與盾的現象
3、指標的可考核性為何是第一要素
4、指標的價值感是指什么
5、考核結果排名的利與弊
6、考核與經營有什么關系
九、績效管理的科學與藝術
1、實施績效變革前要做哪些布局
2、績效導入成功的關鍵因素是什么
3、績效導入實施的流程應如何設計
4、績效管理是砍敵的刀還是自殘的劍
5、績效管理12345法則
6、績效管理會失敗嗎
7、如何建立以績效為核心的組織管理系統
8、不同規模企業績效應如何定位
9、老板與績效管理的關系
10、績效分配與績效之道

十、培訓總結
1、知識點回顧
2、課程總結
3、Q&A 

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