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工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與未來市場競爭應(yīng)對

工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與未來市場競爭應(yīng)對

課程編號:53697

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:337

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:肖維

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:  掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理  掌握施工管理的前置因素分析與判斷  掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作  認(rèn)識項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理  學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配  認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持  認(rèn)識全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)  掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵  認(rèn)識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型  學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性  掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析  學(xué)習(xí)施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工  認(rèn)識施工未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景分析  初步了解未來施工過程中高科技因素的影響分析與判斷  大數(shù)據(jù)以及人工智能化對未來公司因素過程中的分析  充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵  能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理  施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題  組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系  了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別  了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理  了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容  了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理  了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理  掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理

 第一章:項(xiàng)目實(shí)施基本過程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控
 項(xiàng)目實(shí)施基本流程與內(nèi)容分解
 項(xiàng)目實(shí)施過程中整體策劃
 項(xiàng)目實(shí)施操作過程中的要點(diǎn)介紹
第二章:項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
 項(xiàng)目核心三要素簡單分析與介紹
 項(xiàng)目實(shí)施過程中的三要素策劃
 質(zhì)量要素分析
 成本要素分析
 時(shí)間要素分析
 質(zhì)量與成本要素分析
 質(zhì)量與時(shí)間要素分析
 時(shí)間與成本要素分析
 上述內(nèi)容落地可行性分析,組織與結(jié)構(gòu)輸入
第三章:項(xiàng)目全生命周期過程中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系和全面預(yù)算管理
 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
 項(xiàng)目全聲明周期的風(fēng)險(xiǎn)管理介紹與分解
 項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本落地要素分析
 內(nèi)控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理的交叉點(diǎn)
 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的延伸作用分析-全面預(yù)算管理應(yīng)用
第四章:業(yè)務(wù)能力提升
第五章:溝通協(xié)調(diào)能力提升
第六章:責(zé)任心

第八章:總結(jié)和結(jié)束
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束
7. 其他事項(xiàng):
客戶要求內(nèi)容過多,無法在一天內(nèi)全面介紹上述內(nèi)容
一、近年來,中央與地方在農(nóng)民工工資問題的關(guān)注度越來越強(qiáng),解決農(nóng)民工工資拖欠工作已列入地方政府考核,對于發(fā)生農(nóng)民工集體討薪的處罰越來越重,輕則停工,重則清出當(dāng)?shù)厥袌觯詫τ陧?xiàng)目勞務(wù)管理,項(xiàng)目上要提高認(rèn)識。特別是針對退場勞務(wù)隊(duì)伍,未達(dá)到其結(jié)算目的,存在慫恿工人圍堵業(yè)主售樓處,上訪至相關(guān)主管部門等情況。
思考以下問題:
1、項(xiàng)目發(fā)生農(nóng)民工集體討薪,圍堵項(xiàng)目及售樓處,到當(dāng)?shù)卣显L,我們應(yīng)如何處理?
2、在結(jié)算過程中針對這些惡意討薪,我們應(yīng)該如何處理(如何做好實(shí)名制),并采取哪些措施進(jìn)行規(guī)避。

二、當(dāng)前部分業(yè)主為了追求高周轉(zhuǎn),存在無施工許可證即進(jìn)行相關(guān)施工的現(xiàn)象。為維護(hù)與大業(yè)主相關(guān)合作關(guān)系,作為施工單位往往需要違規(guī)配合。
思考以下問題:
1、對于無手續(xù)進(jìn)場施工,這種行為您有什么看法。
2、我們應(yīng)該采取哪些措施既能保證與業(yè)主關(guān)系,又能維護(hù)自身利益?

三、隨著國家環(huán)保治理行動(dòng)的開展及地方環(huán)保檢查,一些地方已出現(xiàn)限產(chǎn)、停工情況,造成鋼筋、混凝土的供應(yīng)出現(xiàn)了問題。
1、您的項(xiàng)目是否因材料供應(yīng)問題導(dǎo)致勞務(wù)停工窩工現(xiàn)象,針對此現(xiàn)象項(xiàng)目采取了哪些措施。
2、針對該問題,造成的勞務(wù)班組流失、大量使用突擊隊(duì)伍,階段性停工,增加勞務(wù)隊(duì)伍成本,您有什么好的解決措施嗎?
3、需要公司給予哪些助力和支持?

 

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