一、從單純設計管理到工程總承包管理
1. 國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2. 工程總承包項目管理的再認識
3. 總承包項目主要管理模式
4. 設計企業轉型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項目
6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享
二、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求；
3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6. EPC項目勘察設計階段的管理；
7. EPC項目采購階段的管理；
8. EPC項目施工階段的管理；
9. EPC項目生產準備與試運行階段的管理；
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理。
三、EPC項目投標及合同談判
1. EPC項目投標策略研究
2. EPC項目投標文件編制
3. EPC投標實施實務
4. 建設單位對招標文件及施工合同的審查要點
5. 建設項目合同談判和簽訂階段對于發包商及承包商的影響
四、EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的風險分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風險關注要點；
7. 發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；
8. EPC履約工期風險和風險控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
10. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
五、EPC項目全過程成本管控實務
1. 認識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法
投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段
6. 設計、采購與施工的協調與配合對成本的影響
7. 新常態下的過程項目成本管控做法

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
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《工程項目承包合同》
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