【培訓對象】
企業中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人。

【培訓收益】
 理解華為文化  了解華為市場的成功之道  了解華為產品研發的成功方法  了解華為的決策管理特色  了解華為的人力資源管理特色  了解華為的未來創新特色

1 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息—華為的文化觀
1.1 華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀

2 企業的一切活動都應導向商業成功—全面解析華為的市場模式
2.1 活下去是企業的硬道理
2.2 只有客戶成功，才有華為的成功
2.3 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利

3 企業間的競爭，說穿了就是管理競爭—深入探討華為的管理模式
3.1 企業管理的目標是流程化的組織建設
3.2 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴
3.3 從必然王國到自由王國
3.4 加強職業化管理，降低內部運作成本

4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨特的決策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局為重
4.3 在不斷改良中前進

5 不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機制
5.1 利出一孔
5.2 工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3 勞動者與奮斗者
5.4 歷史貢獻者與當前貢獻者
5.5 公平的相對性與絕對性
5.6 對非物質激勵要有系統性的規劃

6 不斷改進思想方法，恰當地把握開放、妥協、灰度—分析華為對干部的要求
6.1 用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心
6.2 開放、妥協的關鍵，是如何掌握好灰度
6.3 只有具備自我批評的人，才能容天、容地、容人
6.4 我們腐敗最主要的表現就是惰怠
6.5 職業管理者以實現組織目標為己任

7 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1 選拔干部第一選的是干勁
7.2 品德與作風是干部的資格底線
7.3 三權分立，分權制衡
7.4 干部公示，360度調查與員工投訴
7.5 建設后備干部隊伍，保障事業持續發展

8 要讓桃子樹上結出西瓜—華為的未來成功之路
8.1 未來勝利的三大保障
8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰場
8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項目，搶占戰略機會點
8.4 變革的目的是為了多產糧食和增加土地肥力

 

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

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