一、領導力的本質
案例：曾國藩的話題
1、 兩類影響力：權力與領導力
2、 傳統權力五大局限
反思：為什么光依賴權力和資源管不好下屬？
怎么讓“模糊的權力邊界”清晰化？
3、 領導力的四大來源
4、 領導的三大要素
5、 領導力的核心
 信任和信念
 信任的緣由
 信念的緣由
思考：可以不可以信任人？怎么做合適？
領導和下屬要不要保持距離，多少合適？
6、 領導與管理的平衡
測試：領導與管理風格測試
二、領導的特質
討論：領導力是不是先天的？
1、 形成原則，并時時檢視
2、 “共同善”，“大問題”
 協調、平衡、整合
 多元標準，綜合判斷
 力場與利益格局分析
 建立忠于自己的團隊
3、 借助自律以成優秀
 優秀是一種習慣
 “大拙”勝“大巧”
思考：為什么單靠制度管不好單位？
 “至誠”勝“至偽”
4、 領導的“八字”特質
5、 把握時機的領導
 識時造勢掌機
 失敗領導的特質
 成功領導的特質
 “調溫”，營造氛圍
討論：什么時候要“降溫”？怎么降？
什么時候要“升溫”？怎么升？
三、領導的思維與格局
1、領導的兩項修煉
 系統思維加還原分析
 大處著眼，小處著手
 理解系統和管理的三句要言
2、走出三個思維誤區
 做“跳出水缸的魚”
 三個常見誤區
 解決問題三問
3、大局觀
 清晰的定位
 “復眼思維”與“直升機思維”
延伸：同理心與同情心
“黃金法則”與“白金法則”
 看到“看不到”的地方
工具：WHY SO 和 SO WHAT
 “棋盤外思考”
 打破框架，重組系統
4、高瞻遠矚
 動態思考
 追求合理性
討論：“存在即合理”
 “狐貍式領導”與“刺猬式領導”
 向前規劃，向后推理
5、復雜環境下的領導
五、通過系統進行有效管理
討論：“造鐘人”與“報時人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
1. 系統管理的核心內容
2. 管理“三十二字”心得分享
討論：“鋸箭法”與“補鍋法”
3. 何以“無為而治”？
故事：究竟誰是神醫？
4. 領導的四個層次與境界
5. 領導的多重身份
 

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  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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